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Jean-Michel REANT

NIORT - MOBILITÉ FRANCE

En résumé

Mon savoir faire ? Mettre en place, réorganiser et développer une société, une filiale ou une BU distribution et services, dans une optique d’efficacité, de qualité, de rentabilité et en intégrant l’innovation nécessaire pour anticiper le futur. Ce sont pour moi des missions passionnantes et très motivantes qui sont le socle de mon parcours professionnel.
Fort de mon expérience de dirigeant opérationnel de PME/PMI, je peux m’appuyer sur de solides compétences aussi bien dans le développement commercial (management équipes commerciale, analyse marché, offres, marketing produit, organisation ventes directes, réseau de distributeurs et de prescripteurs.,..), dans la gestion des partenariats, dans la logistique et les achats, dans le contrôle de gestion, dans l’organisation des prestations de services et dans l’évolution du système d’information (gestion commerciale, ERP, outils métiers,...). J'ai également été amené à gérer la conduite du changement, en particulier lors de l'intégration ou la fusion de plusieurs sociétés rachetées.
Ma formation SUPELEC m'a doté d'une forte capacité de travail et d’adaptation, d'un recul suffisant pour la prise de décisions adéquates et d'une approche dynamique pour la mise en place de solutions digitales en interne ou dans l’offre commerciale.

Mes compétences :
Customer Relationship Management
Contrôle de gestion
Direction générale
Réorganisation d'entreprise
Service Client
Prestations de service
Marketing Produit
Négociation commerciale
Direction de centre de profits
Développement commercial
Achats
Gestion de la relation client

Entreprises

  • DL santé - Directeur Général

    2017 - maintenant Direction Générale de la société DL Santé, éditeur de logiciels, commercialisant des solutions et des prestations de services dans le domaine de la Santé (Laboratoires de biologie médicale).

  • GROUPE ALLIADIS - CA : 57M€ - 470 collaborateurs - Directeur Général Délégué

    2008 - 2016 Membre du Comité de Direction

    Gestion opérationnelle d'un groupe d'édition de logiciels et de distribution de solutions et de prestations de services. Domaine technologique et marché de la Santé.

    Quelques réalisations :
    -Organisation et gestion des équipes réalisants les prestations de services et du call center.
    -Développement commercial et des offres produits et contrats de services
    -Optimisation des coûts (ex : création centrale d'achats, création plate forme logistique nationale, centralisation de la
    Production ; optimisation des ressources et des process, ...)
    -Mise en place du contrôle de gestion et de la gestion budgétaire
    -Réorganisation et adaptation des structures en fonctions des acquisitions,
    des fusions et des besoins stratégiques.
    -Mise en place du plan de qualité du service client
    -Coordination des besoins juridiques
    -Evolution du SI : Mise en place d'un ERP, des outils métiers (commerciaux, services), de bases CRM, du e-commerce

  • ALLIADIS - Directeur des Opérations

    Paris 1994 - 2008 Membre du comité de Direction

    Gestion opérationnelle de la société

    -Réorganisation de la structure en centre de profits régionaux pour la rendre profitable et améliorer la qualité de service :
    -Centralisation de la logistique, des achats, de l'assistance téléphonique.
    -Décentralisation de l’administration des ventes, de la formation et de la maintenance.
    -Intégration de plusieurs sociétés rachetées.
    -Mise en place de l’offre service et de l’analyse des marges associée

  • AGENA SERVICE - Directeur de centre de profits

    1990 - 1994 Effectif dirigé : 44 personnes CA : 4.8 M EUR

    Management des équipes commerciales, techniques,
    logistique et achats.
    Création de la structure
    Définition de l'offre commerciale
    Stocks et Achats (15000 articles), gestion des transports
    Développement de la sous-traitance et des partenariats.
    Informatisation de l'activité

  • AGENA SA - Responsable du Marketing Produit

    1988 - 1990 Effectif dirigé : 8 chefs de produits
    Création d'une structure Marketing Produit
    - Analyse du marché et choix de l'offre
    produit du groupe AGENA.
    - support des agences sur les projets

  • AGENA ILE DE FRANCE - Responsable Technico-Commercial

    1986 - 1988 Effectif dirigé : 9 (technico-commerciaux, chefs de projets, formateurs)
    Création et développement d'un centre de profit
    Réalisation des prestations de service et du support Avant-Vente.

  • Esso - Chef de Projet

    Courbevoie 1984 - 1986 Effectif dirigé : 3 personnes
    Responsable de projets en environnement grands systèmes IBM
    Mise en place des premiers IBM PC dans l'entreprise
    Coordination avec Esso Europe (UK)

  • Esso - Ingénieur Telecom

    Courbevoie 1982 - 1984 Gestion de projets de télécommunication
    Coordination avec Esso Europe (UK)

Formations

Annuaire des membres :