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Jean Michel RENAUX

Levallois Perret

En résumé

Passionné par mon métier en perpétuelle évolution.
Motivé pour entreprendre tout nouveau challenge.
Moteur pour m'investir dans toute nouvelle mission.
Captivé par le management d'équipes.
Enthousiasmé par la négociation et la vente.
Toujours prêt à partager mes connaissances.

Mes compétences :
Conseil
Management
ERP

Entreprises

  • Edifixio - Directeur de Pôle & Manager EBC (Edifixio Business Consulting)

    Levallois Perret 2011 - maintenant •Direction de Pôle en charge de l offre Information Management
    •Pilotage de l’activité du pôle
    •Gestion des ressources et du recrutement
    •Implication forte dans les phases d’avant vente et rédaction de proposition
    •Pilotage des projets du pôle

  • Edifixio - Directeur de projet

    Levallois Perret 2005 - 2011 •Direction de projet
    •Mission de conseil : étude d’opportunité, aide à la sélection de solution, cadrage et mise en place de solution MDM, schéma directeur
    •Intégration d’ERP

    Secteur : Distribution, Industrie, Service, Banque

    Type de client : Grand Compte

  • IBM - Consultant senior

    Bois-Colombes 2004 - 2005 IBM Software
    2004-2005
    Legrand : Etude et mise en place du Référentiel Produit (WPC) pour la Publication Multi canal
    • Analyse des besoins et conception de l’architecture applicative (ERP, Publication Multi canal, Place de marché, décisionnel, …)
    • Conception de la solution applicative, Mise en place

  • Pinault Bois et Matériaux - Chef de projet

    1998 - 2004 Pinault Bois & Matériaux (PPR puis Wolseley Group, leader Mondial)
    1998-2004
    Projet Référentiel Négoce (1 an)
    - Mise en place du référentiel unique groupe (nomenclature/article/fournisseur) avec WPC au sein de la Direction des Opérations

    Analyse des conditions tarifaires groupe (3 mois)
    - Mise en place d’un Univers Décisionnel (BO) pour l’Analyse et la Refonte des conditions tarifaires groupe.

    Projet d’intégration de l’ERP Movex (3 ans)
    - Participation à la mise en place et au déploiement de la Gestion Commerciale (Movex AS400 : référentiels, vente, achat, stock, décisionnel, EDI)
    - Pilotage du projet de fusion de société dans l’ERP Movex

    Projet de refonte du SI Commercial (1,5 an)
    - Pilotage du projet développé en externe pour la refonte globale du SI dans le cadre du passage en l’an 2000 (référentiels, ventes, achats, stock, stats).

  • Aerts Progiciels - Chef de projet - Analyste

    1986 - 1998 Aerts Progiciel (SSII)
    1986-1997
    Chef de projet en charge du développement de nombreux logiciels spécifiques de gestion : vente, stock, achat, statistique et GPAO
    dans les secteurs : Distribution, Production, Imprimerie, Automobile, Mutuelle…

Formations

  • AFPA

    Caen 1982 - 1983 Informatique

    Informatique

Réseau

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