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Arkea Banque Entreprises et Institutionnels
- Responsable du Département Maîtrise des Risques de ARKEA Banque
2010 - maintenant
Responsable du Département Maîtrise des Risques de ARKEA Banque Entreprises et Institutionnels (Banque commerciale dédiée aux marchés de l'Entreprise, des Institutionnels et de la Promotion Immobilière). Gestion des risques de contrepartie et des risques opérationnels. Déploiement de procédures et d'outils de surveillance des risques de contrepartie, gestion de la relation avec les contreparties risquées (négociations dans le cadre de réunions de pool bancaires ou de procédures amiables- Mandats ad hoc, conciliations, etc.), gestion de la base des créances douteuses, suivi des risques opérationnels. Mise en place d'outils de reporting.
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Arkea Banque Entreprises et Institutionnels
- Responsable du service Organisation
2008 - 2009
Mission d'accompagnement dans les travaux de restructuration de l'organisation de la banque, dans le cadre d'un projet de développement (recrutement d'environ 200 personnes à horizon 2015, forte augmentation attendue de l'encours de crédit et de la part de marché sur l'ensemble des activités). Réalisation de diagnostics et de préconisations sur l'organisation et les procédures de la banque.
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Compagnie Financière du Crédit Mutuel
- Responsable de la conformité
2006 - 2008
Responsable de la conformité à la Compagnie Financière du Crédit Mutuel (CFCM). La CFCM était la holding du Groupe Crédit Mutuel ARKEA en charge du pilotage de l'activité de 21 filiales. Les missions principales concernaient le pilotage des actions de contrôle permanent (déploiement de procédures cadre, analyse des dispositifs, mise en place d'un reporting régulier sur les actions de contrôle permanent, développement des outils communs à l'exercice des contrôles, suivi des plans d'action à la suite des recommandations, etc.).
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Arkea Banque Entreprises et Institutionnels
- Responsable Contrôle Permanent
2004 - 2006
Responsable du contrôle permanent chez Arkea Banque Entreprises et Institutionnels, filiale dédiée au financement des Entreprises (chiffre d’affaires supérieur à 10 M€), des Institutionnels et de la promotion immobilière. Déploiement et mise en œuvre d’un système de contrôle permanent : identification des risques, formalisation des procédures de contrôle, mise en place des outils de contrôle, réalisation de contrôles, animation du dispositif et présentations régulières devant les instances de la banque (Directoire, Conseil de Surveillance).
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Crédit Agricole S.A.
- Inspecteur-Auditeur. Chef de mission
Montrouge
1998 - 2004
Participation, en tant qu'Inspecteur-Auditeur, aux missions d'évaluation de la qualité des dispositifs au sein des différentes entités du Groupe Crédit Agricole (risque de crédit, comptabilité, compliance, gestion Financière et Actif/Passif, Trésorerie, etc.). Mission d'assistance réalisée sur l'évaluation du risque opérationnel, participation à la création de guides méthodologiques d'audit, missions ponctuelles de formation.
En tant que chef de mission, conduite de la mission d'Inspection : Evaluation de la situation financière de l'entité, encadrement des inspecteurs, relation régulière avec la Direction Générale de l'Entité auditée, préparation des différentes restitutions (présentations in situ, notes de synthèse, rapport), etc..
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Caisse Régionale de Crédit Agricole Anjou Maine
- Responsable des études marketing
1996 - 1998
Pilotage d'études à caractère stratégique (Etude de redéploiement du réseau d'agences par l'emploi de techniques de géo-marketing, mise en place d'une segmentation de la clientèle, etc.), gestion de l'observatoire de la concurrence, membre de comités projet sur des actions de marketing opérationnel, actions de formation.
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Crédit Agricole S.A.
- Chargé d'études statistiques et économétriques
Montrouge
1993 - 1996
Direction des marchés des particuliers et des professionnels
Chargé d'études statistiques et économétriques.
Diverses études géo-marketing pour le compte de groupes de travail nationaux (Etude sur le positionnement du Crédit Agricole sur le marché bancaire français dans un horizon de moyen terme, analyse de la rentabilité de la clientèle) et réalisation de diagnostics personnalisés pour le compte de Caisses Régionales.
