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JPP Conseil et Management
- Directeur
2008 - maintenant
Depuis 2008, je m'attache à exercer dans des missions d'aide à la mise en oeuvre des projets de performance.
J'accompagne ainsi l'APHM "en mouvement" dans son projet de transformation profonde de réorganisation. Plus de 10% des effectifs sont aujourd'hui impactés par ce processus. Un projet de plus 300 millions d'investissement sur 4 ans.
J'accompagne la Fondation des Caisses d'Epargne pour la solidarité dans la mise en oeuvre de stratégie multi sectorielle (sanitaire, personnes âgées, handicap) via un système d'information d'information métier moderne.
J'accompagne la création d'un opérateur coopératif de maison de santé. Le projet est de gérer sur 5 ans, 80 maisons de santé.
Plus classiquement, j'accompagne des projets de transformation de territoire comme le pays de la Cornouaille (Quimper, Concarneau, Douarnenez, Pont l'Abbé..).
J'ai aidé l'ANAP dans la création d'un réseau d'experts santé et la mise en oeuvre de son appui pour les ARS.
Je suis attaché à créer une réelle relation de confiance avec mes clients/partenaires et un engagement sur le long terme. En santé, compte tenu de la diversité des cultures, le défi de la performance est de passer à la mise en oeuvre permanente d'amélioration et de transformation. Ceci nécessite d'aller vite sur le diagnostic et de réussir à mobiliser les équipes médicales et traitantes sur des sujets pragmatiques tout en assurant l'équilibre économique, source d'autonomie.
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Emersys - Stercis
- Facturation et Pilotage
2000 - 2008
Depuis le début des années 2000, j’ai acquis une grande expérience des systèmes d’information décisionnel dans le secteur de la santé avec Emersys. Cette expérience PMSI a été mise à profit depuis 2004 sur la facturation :
Missions d’audit des systèmes de Facturation : CHU de Limoges 2006 - CH du Havre 2007 - CHU d’Amiens en 2007
Missions de tableaux de bord et de contrat de prestation interne : CHRU de Lille 2005 2006 2007
Etude : GMSIH en 2007 sur la facturation et système d’information, Expert T2A de la MAINH en 2007 avec des études sur la facturation directe - Etude avec Oracle pour la CNAMTS en 2008
Réforme : Mise en place du mode de financement MERRI avec la MT2A et la conférence des DG en 2007
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Emersys - Bioshin - Stercis
- Entrepreneur
2000 - 2009
En 1999 en tant que PDG, j’ai créé avec deux associés Emersys, solution de “Medical Intelliigence”. Nous avons acquis plus de 120 clients en moins de 3 ans, plus de 500 000 dossiers patients traités anuellement.
EN 2002, j’ai “incubé” un projet de plateforme bio informatique “Bioshin” entre John Hopkins et l’Europe.
Depuis 2003, j’ai participé en tant qu’associé au développement de Stercis, aujourd’hui société de conseil. Nous sommes passés de 200 Keuros à 1 100 K euros et avons acquis plusieurs références nationales où l’effet marque est important.
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Emersys - Stercis
- Système d’information
1999 - 2008
En 1999, j’ai créé une suite de solutions “Medical Intelligence” pour le traitement des données médico économique. J’ai spécifié fonctionnellement ces solutions. En 2004, j’ai réalisé également une solution de gestion du temps des médecins ‘Uptimis”.
En termes de spécification fonctionnelle, j’ai aidé deux éditeurs SHS (2006) et SAP (2008) pour l’étude des solutions décisionnelles et de facturation
En termes de missions, j’ai géré principalement des missions de schéma directeur - Clinique Croix Rouge à Caen en 2003 - CH d’Auch en 2004 - CHU de Limoges en 2006 - Fondation des Caisses d’Epargne pour la Solidarité en 2006 - CHS de Pau en 2007. Une particularité, le SDSI du système d’information recherche pour l’Institut de Cancérologie Gustave Roussy.. Parfois des études sur le choix de logiciels comme à l’AP HM en 2003 sur l’hémobiologie ou le choix de dossier patients et d’EAI CH de Guincamps en 2005, le dossier anesthésie CH de Pontoise (2007).
J’ai également mené pour le GMSIH une mission en Nouvelle Orléans avec la délégation Française.
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PCS - Sanesco
- Stratégie
1988 - 1999
De 1988 à 1999, j’ai managé plus d’une cinquantaine de missions de projets stratégiques. CHRU de Nancy, Lille, AP - HM, Vesoul, Laval, Hôpitaux locaux de Pont de vaux... CRIH de Lille,
Depuis 2004, j’ai aidé plusieurs laboratoires pharmaceutiques à infléchir leur stratégie vis à vis des établissements de santé (GSK, Ipsen, Eisei...) dans le cadre de la T2A
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Toutes
- Méthodes de travail
1988 - maintenant
Le secteur de la santé est un secteur considéré par tous comme complexe à appréhender. Pour garantir le succès des projets dans lequel je m’engage, je me repose sur trois éléments :
travailler en partenariat par exemple avec les éditeurs (Oracle, IBM, Microsoft, SAP, SHS, Aris, Compuware...) et évidemment avec les clients avec lesquels je cherche toujours à établir des relations à long terme.
manager des équipes en incitant les consultants à comprendre de près le fonctionnement des établissements de santé (stage au bloc, aux urgences, en réa...). Ils peuvent ainsi être respecté par leurs interlocuteurs et développer leur savoir faire.
Etre à plusieurs endroits et multiplier les points de vue. Je suis secrétaire général de l’Association Française de Chirurgie ambulatoire et président du Groupe Opera Mutuelle. J’ai été pendant 6 ans professeur associé à l’IAE de Lille et Dauphine et je reste chargé de cours en DU de chirurgie ambulatoire.
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PCS - Sanesco - Stercis
- Management de projets complexes
1988 - 2008
Le secteur de la santé propose souvent des projets complexes où la dimension opérationnelle est à combiner avec les dimensions politiques et relationnelles. J’ai pu mener de nombreux projets complexes depuis 1988 : Mise en place du réseau Val de Saone (1989) - Fusion des hôpitaux Cantonal de Genève (1995) - Restructuration du plateau de Font Romeu (1997) - Stratégie en Bourgogne centrale (1998) - Mise en oeuvre la RTT médical au CHRU de Lille en 2002 (Loi Aubry sous Mattei) - Mise en oeuvre d’un nouveau mode de financement de la recherche pour les CHU (2005 en expérimentation au CHRU de Lille, 2006 et 2007 au niveau national) - AGF Excellence Santé en 2007 - Professionnalisation du conseil interprofessionnel de la radiologie en 2008
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PCS - Sanesco - Emersys
- Organisation
1988 - 2008
De 1988 à 1999, j’ai mené de nombreuses missions d’organisations dans les établissements de santé : Réorganisation de bloc opératoire par exemple, constructions de bloc commun. J’ai mené des missions dans d’autres univers comme le ministère de la Justice avec la mise en place du plan Eladari ou dans des organisations comme EDF avec la mise en place de plate-forme “clients” et d’approche par processus.
Depuis 2003, tout en continuant parfois des missions d’organisation classiques (bloc par exemple), j’ai développé une expertise importante sur l’organisation médicale - les maquettes d’organisation et les contrats des médecins. CHRU de Lille en 2003 à aujourd’hui, Béziers, Villeneuve St Georges, Elbeuf, Nord Mayenne, CHU de Reims... Des acteurs nationaux comme la MEAH ou la MT2A reconnaissent maintenant cette expertise
