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Jean-Paul CHARLES

Paris

En résumé

J’interviens en tant que sous-traitant sur des missions :

• Conduite de projet (MOA-MOE)
• Assistance méthode (PMO)
• Recette

Je termine une mission de responsable MOA - MOE d'applications pour France Télévisions.

Je suis à votre disposition pour compléter ces informations.

Cordialement.

Jean-Paul CHARLES
Téléphone : 06 09 13 63 90

Mes compétences :
Ms Project
Planification
Reporting
Conduite de projet informatique
Gestion des budgets
Assurance qualité
Spécifications fonctionnelles
Organisation

Entreprises

  • France Télévisions - Responsable d'applications

    Paris 2011 - maintenant Outil de planification utilisé par les rédactions nationales de France 2 et France 3 (1 900 personnes planifiées)
    Outil Web de gestion de comptes rendus techniques des émissions
    Outil Planon de gestion des bâtiments
    Projet de remplacement des outils de planification par l’outil Quintiq
    L’intervention a pour objet de permettre aux équipes en place de travailler sur le futur outil de planification du groupe France Télévisions :
    • Traitement des demandes d’évolution : interfaçage avec GTA (SI RH)
    • Paramétrage :
    o intégration rédaction nationale France 3, direction des sports et fabrication siège
    o refacturation de l’activité pour le contrôle de gestion
    • Point de contact avec la TMA
    • Recette des versions livrées, suivi de la correction des anomalies
    • Support des utilisateurs
    • Mise en production
    • Extraction et mise en forme de données pour analyses métier et financière
    • Responsable de l’application Carnet de bord qui permet la saisie et la diffusion des comptes rendu techniques des émissions
    • Appel d’offres pour le nouvel outil de gestion des bâtiments. Suivi de l’intégration
    • Participation au dimensionnent technique de la solution (réunions en anglais)
  • BNP Paribas - Consultant

    Paris 2011 - 2011 Le projet « Offre Groupée » a pour objet de faire évoluer l’offre commerciale des produits banque au quotidien pour la clientèle des particuliers.

    L’audit demandé consistait à évaluer l’adéquation de l’utilisation d’un composant java développé par BNL Italie pour répondre à la demande. L’analyse a porté :
    • Alignement fonctionnel du composant par rapport à la demande ;
    • Accès aux référentiels produits, clients, agence ;
    • Intégrabilité technique du composant dans le SI BDDF.
    Le composant BNL est développé dans une architecture à quatre niveaux : présentation, intégration, métier, données. Le système cible utilise un mainframe mvs.
    Les échanges avec l’équipe italienne s’effectuaient en anglais.
  • BNP Paris - Chef de projet

    2010 - 2011 Dans le cadre du programme de réalisation d’une nouvelle version majeure du progiciel ATLAS, le projet consiste à paramétrer et qualifier le socle technique du progiciel et à proposer une méthodologie de validation permettant les montées de version des composants du socle indépendamment des évolutions du progiciel.

    Dans le respect du référentiel CMMi niveau 3 de l’éditeur, méthode de développement RUP.
    • Établissement du budget et du planning
    • Définition des stratégies de réalisation et de test
    • Mise en place de la méthodologie de recette. Rédaction fiche de recette de réception de la configuration Unix de la plate-forme
    • Identification des tests de non-régression des applications portées ;
    • Rédaction du plan de management de projet
    • Constitution de l’équipe projet et définition de la documentation
    • Préparation et animation des comités de pilotage et de projet
    • Appel d’offres pour sélectionner un fournisseur
  • Accor - Responsable recettes et spécifications

    Paris 2009 - 2010 Au sein du service marketing WEB, responsable de la recette de la centralisation des informations d’authentification de la base client des sites Web du groupe Accor et de leur carte de fidélité AClub. Rédaction des plans de tests sous Test Director, déroulement des tests.

    Spécification du nouveau module de contrôle des adresses : sélection d’un outil du marché permettant le contrôle des adresses internationales.
  • SALM - Consultant

    Lièpvre 2008 - 2008 Les cuisines SCHMIDT décident de construire une nouvelle usine. L’équipe projet comprend une quarantaine de personnes. Assistance à la direction de projet :
    • Analyse des charges de l’équipe informatique ;
    • Définition de la stratégie de réalisation ;
    • Mise en place d’un planning ;
    • Contrôle de la méthodologie de réalisation.
  • RTE - Adjoint du chef de projet - responsable qualité

    2005 - 2009 Le projet SRC a pour objet de remplacer les systèmes de dispatching régionaux qui assurent la conduite du réseau électrique en France. Le développement est réalisé au forfait par THALES. L’équipe projet, réalisation et suivi, comprend une trentaine de personnes.
    Adjoint du chef de projet - responsable qualité :
    J’ai rejoins le projet au moment de la recette usine.
    • Suivi des activités de THALES et de l’équipe de suivi de réalisation.
    • Participation aux réunions d’avancement. Rédaction du compte rendu de réunion.
    • Négociation et rédaction des avenants.
    • Gestion des plannings : contrôle du planning du réalisateur, réalisation du planning des activités de l’équipe de suivi de réalisation. (Ms Project)
    • Gestion des fiches d’incidents. Négociation avec THALES de la procédure de gestion. Animation des réunions techniques : préparation de l’ordre du jour avec les responsables techniques, animation de la réunion, rédaction du compte rendu.
    • Mise en place du suivi des indisponibilités.
    • Définition des périmètres des versions.
    • Mise en place des indicateurs de niveau de service
    • Responsable de la gestion de configuration : composants matériels, logiciels, documentation, périmètre des versions.
    • Contrôle de la gestion de la documentation. Migration sous DOCUMENTUM des bases documentaires NOTES.
    • Étude de risque : l’étude a pour objet d’identifier les actions de réduction de risques à mettre en œuvre avant le déploiement de l’application.
  • METRO - Chef de projet

    2003 - 2003 METRO France représente 85 entrepôts de ventes et 15 plates-formes logistiques. Conduite d’un appel d’offre pour passer sur CITRIX les applications métiers : achats, stock et comptabilité. Elles concernent 2000 utilisateurs. Elles sont basées sur SAP et sur des développements Weblogic – Oracle.
    Conduite d’un appel d’offre pour le développement du site de gestion de crise. Ce site doit remplacer le site Web de la société et assurer la communication en cas d’exposition médiatique de l’entreprise.
  • EDF - Adjoint du chef de projet

    Paris 2003 - 2005 GEC est la GMAO des compteurs professionnels du projet SIGRED : comptage de l’électricité et facturation du transport dans le contexte de l’ouverture du marché de l’énergie à la concurrence. Il doit gérer à terme 400 000 installations de comptage et prévoit 1 500 utilisateurs. La solution est développée par AtosOrigin sur le progiciel CARL MASTER. L’équipe projet compte une quinzaine de personnes.
    Responsable du suivi de réalisation et de la validation :
    Dans un contexte de fortes contraintes sur les délais (ouverture du marché de l’énergie du 01 juillet 2004), mise en place d’une organisation projet : constitution d’une équipe d’analystes, mise à jour de la documentation, amélioration de la qualité des solutions fournies par le réalisateur. Ce travail a permis de remettre le projet sous assurance qualité pour le développement de la version suivante.
    Participation à une cellule de crise pour traiter un problème de fort ralentissement du logiciel.
  • INEO - Adjoint du directeur de projet

    2001 - 2002 Le groupe INEO est la filiale services électriques en France du groupe Suez. Il est le résultat de la fusion des groupes de sociétés GTMH, EI, SEEE. Il représente 130 sociétés pour un chiffre d’affaires de 1,5 milliards d’euros. Le projet HARMONIE consiste à doter le groupe d’un système d’information unique basé sur l’ERP comptable ELODIE de la société DEAL Informatique et le logiciel de paye SYSPER.
    Adjoint du directeur de projet :
    Comptabilité : Nous avons mis en place une organisation projet (50 personnes). Animation des équipes : analyse des reprises, tests, déploiements, formations. Mise en place du référentiel comptable.
    Gestion : Participation à l’analyse et à la mise en place des règles de gestion du groupe.
    Paye : À notre arrivée, l’objectif était de migrer l’ensemble des systèmes de paye du groupe sur le logiciel SOPHIE de la société DEAL Informatique. Après étude, ce projet a dû être arrêté : équipe de développement incompétente et mauvaise définition des rôles entre la DSI et l’équipe RH. Nous avons modifié le logiciel cible, constitué une nouvelle équipe projet, défini les rôles des différents acteurs et mis en place une organisation projet rédigeant des spécifications formelles.
    Réorganisation de la DSI : Réorganisation de l’équipe informatique pour lui permettre d’assurer ses missions dans la nouvelle organisation.
  • I3S - Directeur technique

    1997 - 2000 Animation d’une équipe de 34 personnes : 20 développeurs (Visual Basic, Visual Foxpro, Visual C++, Visual Interdev, Delphi, Accesss, Sql Server, Oracle) et 14 administrateurs systèmes (Windows NT et Unix). Le tiers des prestations est effectué au forfait le reste en délégation. Diverses interventions personnelles :
    Assistance Maîtrise d’Ouvrage :
    • IBM : Mandaté par IBM Europe pour effectuer l’audit du projet (50 M$ de budget) d’extranet mondial pour les revendeurs. Ce projet leur permet d’accéder aux informations sur les produits, les financements, l’état de leurs commandes. Le développement est effectué aux États-Unis. Cette mission d’évaluation concernait le déploiement européen. Mission effectuée en langue anglaise.
    • Elf Aquitaine : Réalisation et rédaction de l’analyse fonctionnelle de l’activité de réassurance. Cette analyse a permis l’écriture du logiciel de gestion de la captive de réassurance du groupe.
    • Suez-Lyonnaise des Eaux : Coordinateur technique du projet Espace Corporate. Rédaction du cahier des charges de l’outil de création des contenus et de publication des différents sites Web de l’Espace. Suivi du développement effectué par un sous-traitant. Développement d’utilitaires (Access, Word, Visual Basic) pour palier aux retards du développement.
    Conduite de projet :
    Rédaction du dossier de spécification et du dossier de tests, constitution et encadrement de l’équipe de développement, suivi de l’avancement du projet (planification avec MS Project).
    • Intercontrôle : Projet de transfert par liaison satellite de fichiers contenant les signaux de contrôle des générateurs de vapeur des centrales nucléaires.
    • Framatome-ANP : Responsable du développement du site sur l’activité nucléaire du groupe Framatome. Le développement a été réalisé pendant la restructuration du groupe : achat de l’activité nucléaire de Siemens, séparation des activités connectique et nucléaire.
    Assurance Qualité :
    • EDF : Responsable qualité pour le développement du logiciel de gestion des essais de foudre de EDF Renardières.
    • Logitest : Responsable qualité du projet de développement du poste d’analyse des générateurs de vapeur des centrales nucléaires.
  • EDF - Chef de projet réalisateur

    Paris 1992 - 1996 Maintenance puis réécriture, sous assurance qualité, du logiciel permettant le contrôle par sonde axiale à courants de Foucault des générateurs de vapeur des centrales nucléaires. Le code a été développé en C portable sur plate-forme PC et Unix. Le logiciel est utilisé par 200 personnes. Il représente 50 années-homme de développement. J’ai été responsable de l’animation d’une équipe de cinq personnes. Le projet incluait la mise au point des algorithmes de traitement.
  • TRT - Chef de projet réalisateur

    1986 - 1991 Développement de logiciels de gestion commerciale : commandes, facturation, carnet de commande, calcul des révisions de prix, des pénalités. L’intégralité du chiffre d’affaires de la société (4 Milliards) était gérée par les logiciels. J’ai été responsable de l’équipe de développement (3 personnes). Les logiciels étaient utilisés par une cinquantaine de personnes. Ils représentaient une dizaine d’années-homme de développement en environnement Clipper et C sur PC.

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Techniques Avancées (Paris)

    Paris 1982 - 1985
  • ENSTA

    Paris 1982 - 1985

Réseau