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Jean Paul GRAND

CALUIRE ET CUIRE

En résumé

- double formation scientifique et management,
- expérience de 20 années de direction générale dans des industries diverses, pour des groupes internationnaux et des PME

Mon expérience professionnelle m'a apporté une connaissance concrète des problémes que rencontrent les sociétés dans les transitions (reorganisation, acquisition, cession, repositionnement commercial, redéploiement, etc.)

Mon activité de conseil est orientée vers le conseil en direction générale et les missions de management de transition pour des fonds d'investissement ou des groupes

Mes compétences :
Business
Capital développement
Capital Risque
Conseil
Consulting
Direction générale
Finance
Investissement
LBO
Management
Management de transition
Marketing
Organisation
Organization
Segmentation
Stratégie
Strategy
Turnaround
Ressources humaines

Entreprises

  • MECAPOLE - COO / Directeur Général

    2013 - maintenant Jean Paul is the COO of MECAPOLE (an integrated industrial network).
    He is also an investor within MFGI (a privately held industrial holding) and a consultant.

    Before joining MECAPOLE as COO, and MFGI as investor, Jean Paul created Parman Conseil to provide management and strategy consultancy and execute transition management missions.
    This was the natural outcome of a long experience as industrial and general manager within multinational groups (PSA, GILLETTE, CROWN CORK) and privately owned companies (KEP Technologies)

    Spécialisations : Strategy and General Management with majors in industrial management, finance et B to B marketing

    MECAPOLE is an integrated industrial network offering a strong expertise in the design and project supervision of complex subsets. It encompasses 15 companies having one common reference shareholder and sharing the same industrial and entrepreneurial mindset. Our companies have a proven expertise in mechanics, plastics and special processes in highly technical industrial fields. In 2013, the total turnover of MECAPOLE has exceeded 94 M Euros, for 32 M Euros of total equity.

    MECAPOLE est un réseau intégré d'entreprises industrielles offrant une vraie expertise dans le design et le pilotage de réalisations complexes. MECAPOLE regroupe 15 entreprises ayant un même actionnaire de référence et une même vision entrepreneuriale de long terme. Nos sociétés ont une expertise prouvée en mécanique, plasturgie et maîtrise de procédés spéciaux. En 2013, le chiffre d'affaires a dépassé 94 M Euros pour des fonds propres cumulés de 32 M Euros.

    http://www.mecapole.com

  • PARMAN CONSEIL - DIRECTEUR GERANT

    2007 - maintenant Après plus de 20 années à des postes de direction générale dans des secteurs variés, j'ai créé PARMAN CONSEIL.

    Cette société a un double objectif :
    - apporter des conseils en direction générale, organisation et stratégie, participer à des mission de management de transition
    - prendre des participations financières dans des sociétés à potentiel

    PARMAN réalise des missions de conseil en stratégie et organisation et accompagne en management de transition des entreprises confrontées à des changements de leur environnement marché ou souhaitant se repositionner (acquisition, cession, repositionnement, redéploiement, etc.).
    Nos conseils et missions se caractérisent par une approche pragmatique combinant l'utilisation d'outils théoriques et l'expérience concrète de ces problématiques.

  • KEP TECHNOLOGIES - DIRECTEUR GENERAL

    1999 - 2007 KEP TECHNOLOGIES est un groupe de PME à dominante technologique. Il est recentré depuis fin 2006 sur l'instrumentation de laboratoire avec la société SETARAM Instrumentation (www.setaram.fr) et la réalisation de pièces techniques pour l'aéronautique et l'automobile avec les sociétés de l'activité KEP METAL TECH. Il emploie 300 personnes et réalise un CA consolidé de 40 M€ dont plus de 50% à l'export.

    MISSIONS : développement de la branche aéronautique par acquisition. Cession de la branche ingénierie. Mise en place du controle de gestion groupe. Support méthodologique et coaching des directions générales de filiales

  • CROWN BEVCAN FRANCE, CROWN - PRESIDENT DIRECTEUR GENERAL

    1991 - 1999 CROWN BEVCAN FRANCE fut la première société de fabrication de boite de boisson en FRANCE. Elle est aujourd'hui filiale du groupe CROWN CORK and SEAL.

    MISSIONS : amélioration de la compétitivité de la filiale. Transfert des activités de la société soeur belge vers le site lorrain. Redéploiement commercial sur les brasseurs. Mise en place d'un management international et transformation de PME en filale de groupe international. Croissance de 50 à 150 M€ de CA

  • CARNAUDMETALBOX - Business Director - PDG de SOFREB BEVCAN France

    1991 - 1999

  • GILLETTE FRANCE - DIRECTEUR INDUSTRIEL

    1985 - 1991 l'activité industrielle regroupait des fabrications diversifiées pour la maison mère en Europe (lames de rasoir, pièces plastic injectées, produits cosmétiques) et assurait la distribution en france pour la société commerciale

    MISSION : fermeture du site et recherche de repreneurs industriels

  • AUTOMOBILE PEUGEOT - CHEF de FABRICATION

    1979 - 1985 l'usine de Saint Etienne assurait la fabrication de sous ensembles mécaniques pour les centres d'assemblage moteurs du groupe. Elle était l'usine pilote du groupe

Formations

  • Ecole Des Mines (St Etienne)

    St Etienne 1975 - 1978

  • Lycée Claude Fauriel

    St Etienne 1973 - 1975 classe préparatoire scientifique puis maitre assistant en classe prépa de 75 à 78

Réseau

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