2003 - 2008La société RPC beauté conçoit, produit et commercialise des emballages cosmétique spécifiques pour des grandes sociétés au rangs des quels on peut compter, l'Oréal, Procter et Gamble, LVMH, Este Lauder, etc...
Dans ce contexte voici un apperçu de ma mission:
La société CROWN RISDON a été racheté par le Groupe RPC en juillet 2006, ma mission de directeur industriel est identique à la précédente excepté pour le deuxième site français (35 personnes à Lailly en val) vendu séparément.
Le travail relatif à cette vente a été confié au management, ce qui m’a permis de participer à la réalisation de « l’offering memorendum » à la recherche des acquéreurs potentiels et à l’élaboration des business plans adaptés à ces derniers.
Ce travail a été récompensé par la reprise de l’activité par le groupe RPC.
CROWN RISDON EUROPE comportait 3 sites 2 en France et 1 en Italie pour un chiffre d’affaire de 53 M€.
Redéfinition de la politique industrielle pour faire face à la concurrence des pays à bas coût de main d’œuvre :
- Mise en place de la fonction achat.
- Amélioration de la compétitivité au travers de machines
rapides et flexibles.
- Automatisation des opérations manuelles de faible
valeur ajoutée par le biais de robot 6 axes.
- Adaptation des personnels aux nouveaux moyens de
production et amélioration de la polyvalence sur des
métiers aussi différents que l’injection, l’assemblage
ou la galvanoplastie, au travers de plans de formation
en association avec le GRETA partiellement
subventionnés par des fonds européens.
Mise en place d’un système de management de la sécurité et de l’environnement, obtention de la certification OHSAS18001
sur 2 des 3 sites la certification du dernier étant prévue fin juin 2007 et de la certification ISO 14001 pour le site de Marolles les Braults.
Pour faire face à l’obsolescence annuelle des produits qui est de l’ordre de 20 à 25% et par conséquent au besoin de renouvellement :
- Amélioration du système de cotation au travers d’un
comité de devis est de moyens informatisés de calcul.
- Redéfinition du processus de développement et
d’industrialisation pour le rendre plus pertinent et
réduire les délais de mise en marché (gain moyen de 2
mois).
- Sécurisation de la démarche de développement au travers
d’AMDEC produit et procédé.
Réduction des coûts de production au travers de la gestion de la non-qualité et d’un système d’amélioration continue de type PDCA ayant permis une économie de 1.5million € sur les 2 dernières années hors investissements de productivité.
