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Jean Philippe DE LANGAUTIER

En résumé

DEMAT & SIGN : COMPLÉTER ET RENFORCER LA PRÉSENCE DE CHAMBERSIGN (l'autorité de certification des Chambres de Commerces)

Fournir aux entreprises, aux collectivités et aux associations des solutions autour de la dématérialisation destinées :
 à sécuriser les échanges électroniques,
 à préserver le patrimoine numérique,
 à être en conformité avec la loi,
 à simplifier les échanges de documents et en réduire leur coût de traitement.

Conseils & Etudes

Des Solutions :
 A l’appropriation aisée par ses utilisations simples et intuitives,
 Compatibles à une grande variété d’infrastructures informatiques,
 Rapides et simples dans leurs installations,
 Adaptables, évolutives et réversibles.
 Accessibles financièrement,

Certificats d'authentifications et de signatures électroniques/ Applicatifs( logiciel) de Signature électronique/coffre fort électronique (l'espace sécurisé à valeur probante)...

Mes compétences :
Entrepreneur
Créatif
Développeur
Encadrement
Animateur
Persévérant et profil atypique
Commercial
Service clients
Communication
coffre fort
SAAS
Archivage
Dematerialisation
Big Data
numerique

Entreprises

  • DEMAT AND SIGN - Dirigeant/Intervenant

    2014 - maintenant D&S propose un ensemble de solutions, produits et prestations permettant de se doter d’outils performants autour de la sécurisation et de la dématérialisation des documents.

  • SFG / ERDTA - DIRECTEUR

    2008 - 2014 (CA : 1,3 M€ - 36 pers.)

    Mission :
    - Restructuration (plan social de 17 pers.)
    - Réorganisation de la production
    - Repositionnement commercial
    - Animation opérationnelle et commerciale
    - Développement

  • S. SAVIGNOISE- Rhône-Alpes - GÉRANT

    2002 - 2008 Rachat & Reprise d’entreprise -
    Clientèle : professionnels du bâtiment (architectes, constructeur…) et du particulier pour ouvrages (haut de gamme),secteur bancaire (blindage et sécurisation des DAB)
    Conception, réalisation, pose, S.A.V, - (CA 1,8 M€ - 14 pers.)
    Réalisations : développement et réorganisation de l'activité
    réponse aux appels d'offres
    diversification de l'activité
    suivi de chantier et de la production
    sécurisation de l'outil de production

  • NESPRESSO PROFESSIONAL - FOUNTAIN- Rhône-Alpes - Directeur Général

    2000 - 2002 Coffee machines services (CA.FRANCE : 53 M€ - 400 pers.)

    Nespresso Professional- Lyon (CA 2,2 M€ - 5.000 clients)

    - Élaboration du business plan
    - Négociations et rachat des concessions locales
    - Création de filiale et mise en place de la structure :
    recherche de locaux, recrutement, formation
    - Encadrement de 22 personnes dont 12 commerciaux,
    - Couverture géographique de 12 départements
    - Animation du réseau Français de 50 concessionnaires
    - Recherches et négociations de nouveaux partenaires
    - Etudes pour de nouvelles méthodes de commercialisation (VPC, @business)
    - Montage et création d’opérations promotionnelles :
    salons, manifestations sportives ou culturelles

  • GROUPE LYOVEL - Région Parisienne - Directeur de filiale

    1992 - 2000 Gestion d’un parc de "Vending machines"
    (CA groupe : 65 M€, 6 sites, 400 collaborateurs)

    (CA filiales > 11 M€ - 100 pers.)
    - Encadrement et coordination d’équipes pluridisciplinaires
    (commerciaux, administratifs, techniciens…)
    - Négociations de grands comptes
    (CCF, Price Water House, Printemps, Arthur Andersen, Sernadis…)
    - Interlocuteur des partenaires sociaux
    - Management de crise
    - Mise en place et l’obtention de la norme qualité ISO9002.

Formations

Pas de formation renseignée

Annuaire des membres :