Jean Philippe HALLERMEYER

En résumé

Entreprises

• JOUE-PASTRE INTERNATIONAL CROSS BORDER SEARCH & SELECTION - French Key Accounts - Business Development Senior Director/manager transition/consultant formation

  2015 - maintenant Laurent Jouet Pastre
  
  Owner, JOUET-PASTRE INTERNATIONAL
  
  Mr. Hallermeyer is the most dynamic and efficient person I have ever met.
  He is a man of action, very professional, always passionate and very enthusiastic in any situation!
  He is a self starter who always delivers outstanding tangible results.
  He is dedicated to his boss (and able to phone him anytime to report immediate business results 24/7), to his structure, and to his subordinated team that he leads to success and develops each of its individual. He is a born leader, always driving others ahead.
  He is the right man to achieve high B2B results!
  

• Biard déménagement - DIRECTEUR DU DEVELOPPEMENT

  Paris 2013 - maintenant Mettre en œuvre la stratégie du Président(/Planification opérationnelle) 
  Atteindre les objectifs de la société(/Adaptation de l’organisation et des personnes) 
  Désigner des objectifs individuels (/Déclinaison « SMART» des objectifs de la société) 
  Identifier le développement des marchés prioritaires à l’international 
  Représentation lors des événements même internationaux 
  Fidéliser les comptes existants/gérer les projets clients 
  Animer les équipes commerciales(/Réunions hebdo & mensuelles et conférences) 
  Redressement des résultats (/Analyse mensuelle & établissement de plan d’actions) 
  Maîtrise de la finance (/Mise en place de tableaux de bord & d’un contrôle financier global et pour chaque division)  Gestion active de la société (/Proposition & suivi du budget, des résultats, du bilan, de la trésorerie, de l’EBE… au niveau global et pour chaque division. Analyse des résultats& établissement de plan d’actions)
  

• ECM - Directeur général des ventes

  velizy villacoublay 2011 - 2015 Manager et Animer toutes les équipes commerciales de la force de vente du groupe et accompagner les commerciaux grands comptes sur le terrain pour évaluer les compétences.  Définir la politique commerciale du groupe.  Définir les objectifs commerciaux.  Définir la stratégie de la conquête de nouveaux marchés  Développer en ciblant les opportunités, le portefeuille clients grands comptes (en particulier) en national et international, et les fidéliser.  Optimiser les moyens humains, matériel et ressources financières  Mettre en place un tableau de bord pour suivre l’activité et les résultats.  Participer à des salons, forum et conférences avec des clients de hauts niveaux (Ambassadeurs, PDG, Ministres, Directeur général de groupes, OTAN, OSCE, ONU…  Veille concurrentielle.  résultats : + 45 clients grands compte en 6 mois et marge passée de 18% à 25%.
  

• Sas agence de conseil, publicité et marketing - Directeur général

  2009 - 2011 MANAGEMENT : ANIMER, CREER, CONSEILLER, COORDONNER, GERER ET CONTROLER.
  
   Répartir les responsabilités et mettre en place une structure dans l’entreprise en assurant en direct la direction des ressources humaines.
   Développer l’environnement logistique multi-sites.
   Création et refonte des outils de communication (publicité, mailing, site internet…).
   Création d’un service marketing.
   Coordination des services.
   Contrôle et reporting des résultats, veille concurrentielle.
   Recrutement (profil : cadres/agents de maîtrise, employés).
   Mise en place de nouvelles équipes technico/commerciales.
  
  GESTION COMMERCIALE ET TECHNIQUE : ELABORER, DIRIGER, CONTROLER LA STRATEGIE COMMERCIALE.
  
   Conception, réalisation et restructuration.
   Elaboration et mise en oeuvre de la politique commerciale.
   Prévision des objectifs.
   Elaboration et suivi des budgets.
   Mise en place d’outils informatiques de contrôle opérationnel des parts de marché et des résultats commerciaux.
   Gestion de comptes d’exploitation.
  
  DEVELOPPEMENT COMMERCIALE : NEGOCIER, GERER, DEVELOPPER DES CHIFFRES D’AFFAIRES.
  
   Encadrement d’équipes de négociations Grands Comptes (BRICORAMA, INTERMARCHES, LECLERC , AUCHAN…).
   Gestion des centrales nationales (IKEA, CARREFOUR…).
   Mise en place d’opérations nationales.
   Organisation de salons professionnels.
  

• Spir Communication - Directeur adjoint opérations(2008/20009)directeur régional(2005/2008)/directeur d'agence (2001/2005

  Aix-en-Provence 2001 - 2009 MANAGEMENT : ANIMER, CREER, CONSEILLER, COORDONNER, GERER ET CONTROLER
  
  management 14 agences
  coordonner les services.
  reporting
  
  audit des agences et épauler les directeurs régionaux (tte la france)
  
  GESTION COMMERCIALE ET TECHNIQUE : ELABORER, DIRIGER, CONTROLER LA STRATEGIE COMMERCIALE.
  
   Conception, réalisation et restructuration.
   Elaboration et mise en oeuvre de la politique commerciale.
   Prévision des objectifs.
   Elaboration et suivi des budgets.
   Mise en place d’outils informatiques de contrôle opérationnel des parts de marché et des résultats commerciaux.
   Gestion de comptes d’exploitation.
  
  gestion humaine , animation équipes techniques/commerciales
  gestion des conflits
  formation des cadres (agences)
  entretien évaluation annnuel

• Boutiques france en bosnie herzegovine (idem supermarchés en france) - Directeur de plusieurs magasins

  2000 - 2001 gestion du magasin
  management
  notation du personnel
  gestion des salaires
  comptabilité
  gestion des stocks
  inventaire
  négociation de marchés avec commerçants locaux
  objectif CA à atteindre

Formations

Pas de formation renseignée