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Jean Philippe RAUZADA

CANET EN ROUSSILLON

En résumé

J'ai exercé les fonctions élargies de direction de centre de profit pendant 15 ans grâce à la maîtrise opérationnelle de la distribution: achats, logistiques, management, marketing, commercial, financier et social.
Mes compétences ont été acquises à travers divers modèles de distribution professionnelle dans des groupes intégrés tel que: Wolseley (BROSSETTE), Saint Gobain (DSC) et des groupes régionaux et familiaux tel que: CHAVIGNY, CCL, Mabille (groupe Anjac).
L'adaptation à chaque organisation, à chaque management et leurs pratiques m'ont permis de maîtriser les tendances structurantes à long terme qui définissent le métier de la distribution professionnelle.
Je suis reconnu comme un spécialiste de ce métier connaissant les rouages de l'opérationnel et la maîtrise des services fonctionnels.
Mon implication au sein des différents groupes de travail dans les divers groupements d'entreprise m'ont donné de solides relations avec nos partenaires, prestataires de services, ...


Mes compétences :
Marketing
Direction Générale
Négociation
Génie climatique
Distribution professionnelle
Management
Achats
B2B
Gestion de la relation client

Entreprises

  • Mabille (Groupe Anjac) - Directeur

    2014 - maintenant Gestion financière , commerciale et administrative de régions.

  • HABITAT DESIGN - Investisseur

    2012 - maintenant

  • Comptoir Commercial du Languedoc (CCL) - Directeur regional

    2010 - 2012 J'ai exercé la fonction élargie de directeur regional, grâce à une parfaite maitrise opérationnelle de toute la chaine de la distribution professionnelle: achat, logistique, marketing, management, juridique et social.
    Developpement du chiffre d'affaire de familles de produits se rattachant au materiel de gros oeuvre et de second oeuvre du batiment.
    Mise en place de process de suivi et contrôle de gestion des points de vente.

  • CEDEO - Directeur de site

    2008 - 2009

  • CHAVIGNY SAS - Directeur d'établissements

    2001 - 2008 Direction et gestion de centres de profit
    Management et coaching d’équipes : commerciaux itinérants et sédentaires, administratifs, cadres
    Management de projets: process de fonctionnement, marketing, informatique, développement énergies renouvelables, merchandising
    Développement d’un réseau de distribution en région, ventes: B to B, B to B to C
    Ressources humaines: recrutement, politique salariale, formation, entretien individuel, politique de progrès
    Négociateur
    Autonomie d’organisation
    Veille concurrentielle

Formations

Pas de formation renseignée

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