Jean-Pierre CRIGNON

En résumé

Entreprises

• Legallais - Directeur Logistique Groupe

  Hérouville-Saint-Clair 2015 - maintenant Responsabilité fonctionnelle et stratégique des moyens logistiques du groupe FGC constitué des filiales LEGALLAIS, Bricozor.com, Gerard & Peysson, DFC², Legallais Allemagne, Legallais Pologne :
  - réaliser les études logistiques stratégiques (implantation d'une nouvelle plateforme, externalisation, etc.)
  - coordonner l’activité logistique Groupe et les projets transversaux entre les filiales avec la mise en place de synergies logistiques
  - gérer le développement des partenariats avec les fournisseurs logistiques (transport, sous-traitance, équipements, ...)
  - optimiser l'utilisation des moyens logistiques (transports, stocks, ...), des méthodes et supports (systèmes d'information, équipement et matériel)
  - suivre les dossiers et projets d’investissements logistiques
  - mise en place d'une culture supply chain globale
  - garantir un niveau de stock optimal pour le groupe
  - définir et mettre en œuvre des actions concrètes en vue d'optimiser la performance logistique globale Groupe en termes de qualité, coûts et délais
  - insuffler et fédérer un esprit corporate
  

• LEGALLAIS - Directeur Logistique - Directeur de site

  Hérouville-Saint-Clair 2007 - 2015 Numéro 1 français de la distribution spécialisée BtoB de produits de quincaillerie industrielle (serrures, fixations, outillage, produits de maintenance, ...) et de plomberie pour les professionnels du bâtiment, de l'ameublement et de la maintenance.
  Mes missions se déclinent suivant les trois axes suivants :
  1°) axe économique
  - Diriger la plate-forme de distribution logistique en tant que chef d’établissement, et gérer tous les flux physiques de l’approvisionnement des produits jusqu'à la livraison des commandes clients en passant par la gestion des stocks, sous-traitance du conditionnement produits, préparation des commandes, expédition et achats de prestations de transport.
  - Elaborer et déployer la stratégie de l'entreprise en collaboration avec la direction marketing, la direction des achats et la direction commerciale
  - Elaborer les budgets de fonctionnement et d’investissement pour la fonction logistique et la plateforme de distribution, et en piloter la réalisation en assurant la satisfaction optimale du client.
  - Organiser le transport et négocier les tarifs avec les prestataires.
  2°) axe sociétale
  - gérer et maintenir les certifications ISO 9001 et ISO 14001 du site.
  - intégration d'un CAT au sein même de l'entrepôt dans une démarche Responsabilité Sociétale Entreprise.
  3°) axe environnemental
  - prise en compte concrète des contraintes environnementales : tri des déchets et revalorisation, stockage des produits dangereux dans une installation classée pour la protection de l’environnement (ICPE)
  - protection de la biodiversité dans la réalisation de l'extension des infrastructures logistiques

• RS Components (Electrocomponents Group) - Directeur Processus Supply Chain - Logistique Globale Produits

  2004 - 2006 Filiale du Groupe International Electrocomponents.
  Distribution BtoB de composants électroniques et fournitures industrielles.
  100000 produits catalogue, 300 fournisseurs, 70 M€ Coût d’Achats, 21M€ de stock
  90000 articles expédiés/jour, taux de service clients >95%, linefill 98%, taux de rotation stock 3
  
  Aligner les changements Business "Supply Chain Management" au niveau européen suite à la mise en place du logiciel intégré SAP
  Missions :
  · diriger le Processus « Logistique Globale Produits » au Comité de Direction, avec management d’une équipe transversale regroupant les différents métiers : Marketing Produits, Données techniques, Achats, Approvisionnements, Magasin, Transport, Comptabilité Fournisseurs
  · améliorer les process Business relatifs aux flux logistiques Produits (Business Process Improvement) afin de retrouver le niveau de service « Offre Produits disponible Clientèle » atteint avant SAP Go-Live
  · mener le Projet de mise en place d’une nouvelle version du progiciel de gestion d’entreprise SAP dans un contexte de standardisation des process Business Groupe au niveau international, notamment en matière d’approvisionnements et de gestion des stocks multisites
  · garantir la qualité de service Client lors du basculement des autres filiales sur SAP
  · intégrer les fonctions Gestion Logistique Produits pour préparer la mise en œuvre de la structure Processus « Procure to Pay »

• RADIOSPARES - Directeur Achats-Marketing Produits

  2001 - 2004 100000 produits catalogue, 5000 nouveautés/catalogue
  300 fournisseurs, 70 M€ Coût d’Achats
  
  Mission : gestion opérationnelle de Group Product Management en France en cohérence avec UK
  Réalisation :
  · gestion d’une équipe de 25 personnes (chefs produits, acheteurs, content managers, administratifs)
  · élaboration du plan annuel d’actions Marketing Opérationnel
  interface France-siège UK pour alignement et coordination des axes stratégiques et des priorités Business
  · négociation Fournisseurs

• RADIOSPARES - Directeur Opérations & Logistique

  1991 - 2001 100000 références, 23M€ de stock, disponibilité 99%, orderfill 95%,
  5000 colis expédiés/jour, 16000 lignes traitées/jour
  15000 m² d’entrepôt, 7000 m² de bureaux
  
  · Membre du Comité de Direction Radiospares France
  · Management d’une équipe de 150 personnes
  · Création et de développement des infrastructures bâtiments et logistiques (budget: 25 M€),
  · Gestion des infrastructures et de la maintenance Facilities
  . Gestion Supply Chain des flux physiques depuis l’approvisionnement jusqu’à la livraison des commandes clients
  par nos partenaires Transporteurs
  . Gestion de la sous-traitance logistique : développement des partenariats avec les sous-traitants Packaging et les prestataires Transport pour les livraisons clients en Express et en Messagerie (5 M€).
  . Organisation et gestion du déménagement de l'entreprise
  . Création de 4 comptoirs de ventes
  · Obtention de la certification ISO 9002 par le B.S.I.
  · Président (par délégation) du C.E. et du C.H.S.C.T. de l’entreprise.

Formations

• Institut Supérieur D'Electronique ISEP

  Paris 1979 - 1984 Electronique et Informatique Industrielle

• Lycée Felix Faure

  Beauvais 1977 - 1979 Bac C (mention AB)