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COSSI
- En écoute d'opportunités : Manager de transition , Directeur de programme,
2017 - maintenant
Consultant indépendant. Expert en refonte de système d'informations : Audit, Evaluations, diagnostic, accompagnement, encadrement équipe Multi-disciplinaire de haut niveau, Stratégie S.I. Versus Stratégie d'entreprises.
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ACOSS
- Evaluateur indépendant
Montreuil
2016 - 2016
Evaluateur au sein d'un dispositif (DISC) de sécurisation et de contrôle rattaché à la Direction générale de l'ACOSS et à la Direction de la Sécurité Sociale.
- Veille permanente / Audit / Etude approfondie / Diagnostic / Accompagnement /
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C.O.S.S.I.
- Consultant en organisation autour des système d'informations
2006 - maintenant
Direction de PROGRAMME
Mise en place d'un REFERENTIEL au sein du MVT LECLERC.
Plan Projet / Constitution équipe en support aux équipes existantes
Formalisation d'un Plan Directeur REFERENTIEL.
Construction et mise en place : Structure du contenant et exposition du contenu.
- Groupe SOLOCAL (pagesjaunes.fr, mappy.com,...) Leader de la communication locale.
Cadrage et réalisation :
- Planifier la formalisation du dossier réorganisation de Business Solution (entité de 240 personnes)
- Challenger sur cohérence globale
- Proposer des modes de gouvernance
- Elaborer le modèle d'échanges avec les autres directions
- Rédiger le dossier de réorganisation
- D.O.S.I. en charge de la direction du projet GLOBAL SI : Société GIFI
- Refonte globale du S.I. Plan d'urbanisation/plateforme d'intégration applicative/Plateforme applicatifs métiers / plateforme décisionnelle.
- Audit, diagnostic, formalisation de lignes directrices : GIFI
- Manager de transition : Distribution spécialisée DSI de 50 personnes .
- Coordinateur projet : MECAPLAST (Monaco) :Dans le cadre de la cession de 3 etablissements (équipementier automobile), supervision, coordination du projet de transfert de SI (SAP , Infras, Applicatifs métiers, EDI, process industriels liés) sans interruption d'actvité à date programmée
- Management de transition : Directeur études et développement WARNER FRANCE
- Mise en place d’une charte d’utilisation de l’outil informatique AISP
- Audit, diagnostic, appel d'offres , choix solution distribution spécialisée (Centrale et Pt de ventes ) BIO-ALIMENTAIRE
- Externalisation d’un système informatique dans le milieu de la SANTE
(Audit, Diagnostic, Appel d'offres , Déménagement,Hébergement )
- Mise en place ERP SAP -BO en milieu industriel : GUILBERT EXPRESS
- Coaching entre Direction générale et Direction informatique Distribution spécialisée
- Formalisation d’un plan d’évolution dans le cadre du plan Hôpital 2012
- Accompagnement dans le choix et la mise en place d'un ERP en milieu industriel (Organisation, Conseil, direction de projet..)
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Free Lance en portage salarial
- Consultant
2005 - 2006
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JACADI (Groupe FRYDMAN)
- Directeur des systèmes d'informations pour le groupe
2000 - 2004
- Réorganisation, encadrement et animation des équipes informatiques du groupe : 35 personnes.
Formalisation d’un schéma directeur technique du groupe : Réseaux, télécom. , infrastructure technique
Elaboration et mise en place d’un plan informatique groupe sur 3 ans
- Mise en place logiciel ORLIWEB : Gestion production / gestion commerciale / logistique / appros. automatiques
Choix et déploiement d’une solution Back-office et point de vente : Gamme PGI de CEGID
Définition et mise en place architecture technique : Unix, Oracle, Lan , San
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SEPHORA (Groupe LVMH)
- Directeur Des Systèmes d'informations et directeur Logistique
1997 - 2000
. Mise en place ERP : SAP R3 / Retail.
- Appros magasin central / Gestion des stocks / Gestion des
livraisons ( modules SD- MM)
- Comptabilité / Contrôle de gestion / Reporting (modules FI –CO)
- Appros magasins (8 pays) gestion stocks points de vente
. Gestion de l’appel d’offres pour le Choix d’un logiciel point de vente (WINSHOP de AS INFOR)
- Définition, formalisation et application, plan de déploiement pour
ouverture de 100 points de ventes en France, Espagne, Portugal,
Italie, Luxembourg, Allemagne, Pologne.
- Intégration de 85 points de vente (rachat de société)
- Plan d’urgence pour passage An 2000 sur 130 points de vente.
. Externalisation de l’assistance téléphonique internationale (E.D.S.).
. Externalisation de l’exploitation et de l’administration SAP / ORACLE / NT (I.B.M.).
Particularité :
Gestion du dossier du transfert de l’activité logistique entreposage (ART. 122-12)
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INTERSPORT
- Directeur des systèmes d'informations
Longjumeau
1994 - 1997
. Elaboration et formalisation du schéma directeur des deux systèmes d’information.
- Centrale d’achat (
- Réseau de distribution de 500 points de vente
. Définition et implémentation du plan informatique 1995-1998.
. Choix et mise en place du progiciel de gestion commerciale LIN-400.
. Cahier des charges, choix et déploiement d’une solution de gestion de points de vente dédiée à un réseau d’indépendants (CYLANDE).
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TEXTILOT
- Directeur des systèmes d'informations
1988 - 1993
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C.E.R.I.
- Directeur Associé : Responsable développement
1983 - 1988
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H. ERNAULT SOMUA
- Chef de Projet
1977 - 1983
