LEVALLOIS PERRET
Expérience
Management et conduite du changement dans un environnement social exigeant.
Cette expérience recouvre notamment
la direction de grosses unités opérationnelles,
l’élaboration et la mise en œuvre de Plans Stratégiques d’Unités Opérationnelles,
l’animation d’équipes de direction,
la gestion de crises sociales à impact externe fort,
ainsi que la détection et la croissance de collaborateurs à fort potentiel.
2002 2008 : Administrateur de France Initiative , premier réseau de micro crédit professionnel, aide à la création d'entreprises.
Membre du Comité d'Engagement de Paris Initiatives Entreprise, Parrain de créateurs d'entreprises.
2005 2007 : Président fondateur d'ASGAZ, Association des Actionnaires Salariés et Anciens Salariés de GDF Suez. Conseiller fédéral de la FAS, Fédération française des Actionnaires Salariés
Comme client, j’ai expérimenté le coaching individuel et le « team building ».
Ayant fait appel à des coachs de profil tantôt « industriel », tantôt « psychologue », j’ai perçu l’intérêt de la combinaison de ces deux types de compétences au service des dirigeants et de leurs équipes.
Comme dirigeant, j’ai mesuré l’enjeu crucial d’un fonctionnement efficace et valorisant des équipes de direction confrontées au changement et aux incertitudes.
Dans cette perspective, et pour capitaliser sur mon expérience opérationnelle en entreprise, j’ai suivi le cursus de l’Académie du Coaching.
Types d’interventions en coaching
Coaching centré sur la personne :
prise de fonction, accompagnement au changement,
gestion du temps et du stress, estime de soi.
Coaching centré sur la relation:
gestion des conflits, savoir déléguer, créer la confiance,
motiver un collaborateur, mener un entretien individuel.
Coaching centré sur le management d’équipe:
améliorer la performance de son équipe,
gérer un comité de direction,
motiver son équipe,
gérer une crise au sein de son équipe.
Coaching de dirigeant:
élaboration de stratégies,
agir sur la culture par le sens,
préparer le changement
Principaux référents et outils utilisés en coaching
Niveau général:
Le cadre de référence (AT), le modèle du curseur (F Delivré), l’analyse de la demande (V Lenhardt), contenu, processus et sens (V Lenhardt), processus de changement (P Watzlawick), types de personnalités (T. Kahler), états du Moi (AT)…
Niveau personnel et relationnel:
l’identité professionnelle (V Lenhardt), le cycle de l’autonomie
(K Seymor), les méconnaissances, la confrontation (E Berne), le recadrage (R Bandler), les zones d’intervention (V Lenhardt)…
Niveau managérial:
la régulation de groupe, l’ « économie » des signes de reconnaissance, les stades de développement d’un groupe (V Lenhardt, A Cardon)…
Niveau direction:
l’analyse socio-analytique d’une structure (grille de Fox, théorie organisationnelle de Berne), la gestion des frontières
Mes compétences :
Accompagnement
Accompagnement D'équipes
Coach
Coaching
Créateurs d'entreprises
Développement économique
DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE LOCAL
Initiative
President d'association
