HINGES
• Domaines de compétence
- Analyser, concevoir et mettre en œuvre des politiques en matière d’organisation,
- Conduire le changement et élaborer des nouvelles procédures de fonctionnement,
- Concevoir, conduire et gérer un centre de presse,
- Entretenir et développer un réseau socio-professionnel
- Manager et gérer des équipes pluridisciplinaires de 10 à 1000 personnes,
- Conduire des projets évènementiels de la conception à la réalisation,
- Conduire des réunions et s’exprimer aisément en public,
- Analyser et synthétiser rapidement,
- S’exprimer correctement en anglais.
• Parcours professionnel
2007 à ce jour Directeur d’un centre de presse international (sous forme de missions ponctuelles
- Accueil de médias, organisation de voyages de presse,
2003 - 2006 Conseiller du préfet du Pas-de-Calais pour les questions de Défense
- Relations avec les acteurs économiques, institutionnels et politiques de la région Nord Pas-de-Calais.
2001 – 2003 Directeur adjoint d’une entreprise de maintenance automobile de 1000 personnes
- Mise en œuvre d’une mutualisation de moyens entre deux organismes de 1000 personnes,
- Négociation et mise en œuvre de l’ARTT sur 3 sites de production et présidence de CHSCT,
- Conduite de la logistique de 20 000 personnes dans un environnement multinational.
1999 – 2001 Chargé de mission pour la mise en œuvre d’un nouveau système d’informations
- Conduite du changement en organisation et dans les méthodes de travail avec reprise
de données (700 000 références), définition les modules de formation et accompagnement
des utilisateurs (400 personnes).
1998 – 1999 Directeur en organisation
- Définition et mise en œuvre une nouvelle politique d’approvisionnement et de stockage concernant 330 000 références réparties sur toute la France à la tête d’une équipe de 70 personnes.
1997 – 1998 Responsable du contrôle de gestion
- Contrôle de gestion de la fonction approvisionnement au niveau national (330 000 références) à la tête d’une équipe de 13 personnes,
- Définition et mise en œuvre une nouvelle méthode de traitement de rechanges réparables.
1996 – 1997 Chef de bureau organisation et informatique d’une direction logistique régionale
- Définition de la future organisation de la logistique nationale.
1994 – 1996 Chef de cabinet du directeur régional de la maintenance
- Organisation de déplacements, réunions, visites et séminaires.
1990 – 1994 Chef de service informatique d’une direction régionale de la maintenance
- Mise en place d’un nouveau réseau informatique et développement d’applications,
- Soutien d’un complexe thermo - électrique dans un environnement multinational..
1988 – 1990 Responsable d’un centre de stockage de rechanges électroniques
- Réalisation d’un transfert de sites de stockage entre 2 sites,
- Direction d’une équipe de 70 personnes (acheteurs, gestionnaires, financiers, magasiniers).
1986 – 1988 Formation en ingénieur informatique de gestion
- Etudes avec propositions de solutions en matière d’évolution de l’organisation dans une multinationale de l’agro alimentaire
1985 – 1986 Directeur des services techniques
- Définition des procédures et mise en place des structures à la création d’une nouvelle entité de 1000 personnes réparties sur plusieurs sites
1979 – 1985 Adjoint au responsable d’un centre de stockage de rechanges automobiles
- Mise au point et réalisation du transfert de la fonction stockage entre LILLE et DOUAI
- Délégué pour le Nord Pas-de-Calais de l’Association Nationale des participants aux OPérations EXtérieures (ANOPEX) et membre de nombreux organismes ou associations.
- Chevalier de la Légion d'honneur, Officier de l'Ordre national du mérite, Chevalier dans l'ordre des palmes académiques
Mes compétences :
Esprit d’analyse et de synthèse
Encadrement d’équipes pluridisciplinaires de 10 à
Communication, relations publiques et évènementie
Conduite du changement et élaboration des nouvelle
Analyse, conception et mise en œuvre de politiques
Direction de projets informatiques
Gestion administrative, budgétaire et contrôle de
Pas de formation renseignée
