Jean-Pierre PUECH

En résumé

Entreprises

• Société Générale - Program Manager

  PARIS 2015 - maintenant

• Société Générale - ➢ Directeur des Opérations (COO) pour département informatique Front office (GBIS)

  PARIS 2012 - 2015 - Entité d’environ 200 M€ et 1400 ressources
  - Elaboration, suivi et ajustement de la stratégie complète (ressources, finance, services client) de l’entité en lien avec les responsables et clients internes.
  - Coordination de la production mensuelle, de l’analyse des indicateurs et des plans d’actions associes pour l’atteinte des objectifs annuels associés à la stratégie (Finance, gestion de projet, gestion de la production, stratégie d’approvisionnement,…). Forte activité de communication et de recherche de solutions avec des acteurs opérationnels (chef de projet, équipe support,..)
  - Elaboration et animation de la gestion du changement, dans l'entité, associée aux plans de transformation (délocalisation, Agilité / Continous delivery, Lean management,,.).
  
  Réalisations complémentaires majeures :
  
  - Mise en place et animation de la relation entre la division informatique et son principal client interne (60 % du budget informatique) afin d assurer de la visibilité sur les attentes et objectifs respectifs et de mettre en place les reporting et instances de gouvernance pour assurer l atteinte de ces objectifs. Forte capacité de communication et de synthese pour faire converger les participants.
  - Déploiement de la solution de planification et de saisie des temps (solution Planisware) pour l’ensemble de la division informatique (600 chefs de projet, 6000 utilisateurs).
  

• Société Générale - Esponsable du Contrôle de gestion et de la cellule de gestion de projet du département informatique

  PARIS 2010 - 2012 - Entité d’environ 800 M€ & 4000 ressources
  - Préparation et animation du processus budgétaire annuel de l'ensemble de l'entité avec les acteurs métiers et informatiques. (15 entités juridiques, 10 implantations géographiques, 120 acteurs).
  - Reporting mensuel et trimestriel des comptes financiers de l’entités.
  - Reporting mensuel et trimestriel des portefeuilles projets avec suivi des plan d actions associés.
  
  Réalisations complémentaires majeures :
  
  - Dans le cadre d'une réorganisation complète de la division informatique,
  
   Définition, déploiement des normes et reporting financier pour produire des vues métiers standardisés (couts par application (environ 400), parc application par sponsor (environ 30).
   Déploiement de l’outil de reporting projet et des processus associés pour toute la division informatique (solution HP PPM) – environ 500 chefs de projets et une trentaine de portefeuille métier. Projet en crise (gouvernance, exécution) au moment de ma prise de fonction qui a requis de fortes capacités de résistance et de prise d'initiative pour tenir les jalons.
  
  - Déploiement d’une solution d’aide a la décision (Entrepôt de données et solutions de reporting) pour collecter les indicateurs (finance, projet, production,...) afin de générer de façon unifier et rationaliser l’ensemble des reporting pour toutes les entités et des indicateurs opérationnels. (15 sources , 500 utilisateurs cibles, bénéfice de 700 K€ par an en gain de productivité
  

• Société Générale - ➢ Directeur des Opérations (COO) pour dpt informatique dédié aux dérivés actions

  PARIS 2007 - 2010 - Entité d'environ 200 M€ & 1000 ressources.
  - Elaboration, suivi, ajustement de la stratégie de l’entité en lien avec les responsables et clients internes.
  - Coordination de la production mensuelle, de l’analyse des indicateurs et des plans d’actions associes pour l’atteinte les objectifs annuels associés à la stratégie (Finance, gestion de projet, gestion de la production, stratégie d’approvisionnement,…).
  
  Réalisations complémentaires majeures :
  
  - Gestion d’un projet gain de recherche de productivité sur la division informatique :
   Gain d'environ 2 M€ générés sur différents levier (externalisation, optimisation).
   Déploiement de reporting de mesure de la performance informatique et déploiement de Dashboard opérationnel base sur des standards marchés (ITIL, PMI,…). Formation des 1000 ressources sur les mode opératoires pour permettre un bon niveau de qualité des données.
  

• Société Générale - ➢ Contrôleur de gestion

  PARIS 2001 - 2007

• Capgemini - Consultant SAP

  SURESNES 2001 - 2001

Formations

• AUDENCIA (Lille)

  Lille 1997 - 2001

Réseau

• Florian STEC

• Frédéric BROUSSE

• Gonzague-Marie THIEFFRY

• Jean-Francois SASSI

• Jean-Marie BONIN

• Laurence PUECH

• Marc DELAGE

• Nicolas CUCHE

• Patrick LESUR

• Romuald DUPLOUY