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Amis
- Responsable Usinage
2018 - 2019
ReprIse en main du service de 165 personnes, dans le cadre d'un plan de retournement. 14 personnes se sont succédées sur ce poste depuis 2014.
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C2f Groupe LORILLARD
- Directeur de site
2016 - 2017
Usine de 70 personnes, fabriquant des menuiseries PVC et des volets roulants, 17000 m² couvert sur 5.5 hectares, située dans le département du Cher (Dpt 18). Contexte difficile : Plusieurs dépôts de bilan et reprise avant son rachat par le groupe LORILLARD, en 2011. Age moyen CDI début 2016 : 47.5 ans.
=> Actions réalisées en 2016 :
- Analyse puis modification des flux de production,
- Observation, dialogue, puis modification de l’organigramme : La bonne personne à la bonne place,
- Rappel du règlement intérieur, de la loi française, exclusion et remise au travail du personnel Bore out, mise en valeur du personnel moteur, mise à l'écart du personnel toxique,
- Recrutement, formation et fidélisation du Personnel : 12/2015 : 55 pers -> 06/2016 : 64 personnes,
- Transfert sur le site de l’intégralité de l’activité volet roulant du groupe LORILLARD, …
=> Résultats 2016 :
- CA : 8.8 M€ +35%,
- Site profitable, EBE : 32 K€ (-200 K€ fin 12/2015),
- Retour de la sérénité et de la joie de venir travailler.
=> Actions réalisées en 2017 :
- Consolidation des résultats, amélioration de la performance quantitative et de l'efficience MOD,
- Développement de la polyvalence, de la compétence et de l'autonomie,
- Adaptation de l'effectif au ralentissement de l'activité : 06/2017 : 70 pers -> 10/2017 : 62 personnes,
En cours :
- Réhabilitation thermique du bâtiment de 10000 m²,
- Mise en place de système ergonomique de manutention charge lourde,
- Amélioration performance des 2 unités de production : mécanisation + amélioration continue,
- Amélioration de la performance qualitative, développement esprit orienté Client ...
=> Résultats fin 09/2017 :
- CA : 8.9 M€ +45% par rapport à fin 09/2016,
- Site profitable, EBE : 565 K€ (prix de cession groupe, pas de marge commerciale),
- Situation seine malgré le ralentissement d'activité, successeur formé ...
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Sogefi air Cooling
- Responsable UAP Weekend
2015 - 2015
L'usine de 500 personnes (bureaux d'études, engineering et laboratoire compris) est spécialisée dans la fabrication d’éléments plastiques pour moteurs d'automobiles (conduits, répartiteurs, boitiers de filtre ...). Elle dispose de 33 presses à injecter de 50 à 800 tonnes et de nombreux îlots semi automatisés
A la demande du Directeur Usine, j'ai eu en charge le management de 2 équipes de weekend : 2x12h jour et 2x12h nuit et du personnel de 3x8 réalisant des heures supplémentaires le weekend. Cela représentait environ 75 personnes, dont 75% de travailleurs temporaires.
Les ressources humaines en terme technique (3 régleurs) et management de proximité (5 Team leaders) étaient des plus réduites.
Mon travail a permis d'augmenter la capacité de production, afin de compenser le manque d'efficience dû à 3 années de cost killing mal réfléchi.
Mon expérience de manager de terrain, mon comportement de travailleur (organisé, responsable, amour du travail bien fait ...), ma persévérance (consciencieux, engagé, observateur ...) et l'empathie que j'ai pour les gens (intuitif, capacité d'écoute, médiateur, création de l'harmonie ...) ont permis de ramener de la sérénité, d'organiser et canaliser les ressources pour les rendre efficientes.
Au delà de cette mission des samedis et dimanches, les jeudis, vendredis et lundis, j'ai participé au fonctionnement de l'usine en facilitant la vie de mes collègues (directeur et responsables production, responsables ordonnancement et flux, responsable et correspondants Qualité, responsables et correspondants outillages/maintenance ...) : remontées et transmissions d'information, réalisation de reporting, réalisation d'outil de simplification de la gestion du personnel (tableaux présentéisme et polyvalence) ...
Ce chalenge de transition, m'a conforté dans l'idée d'accéder à des responsabilités élargies sur des postes de Directeur d'usine, Directeur d'établissement, Directeur d'activité.
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NEOBAIE
- DirecteurActivité Aluminium
2014 - 2014
NEOBAIE Menuiserie Industrielle PVC certifiée CSTB.
250 personnes - 4 usines de production : 2 en Aveyron, 1 en République Tchèque, 1 en Roumanie.
Développement complet activité coulissant aluminium : Etude marchés, analyse offres gammistes et extrudeurs étrangers, réhabilitation bâtiment production, achat machines et équipements, recrutement Personnel. Poste supprimé suite réorganisation après fusion compétences principal concurrent.
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DEVIC Menuiserie
- Directeur de Production
2006 - 2014
DEVIC Menuiserie Industrielle Bois, PVC certifié CSTB, Aluminium.
75 personnes - 3 Ateliers de production Bois, PVC, Aluminium en Aveyron.
Management de la production, des approvisionnements, de l'expédition, du bureau technique et de la maintenance - 52 opérateurs, 8 techniciens, 3 agents de maîtrise, 1 cadre, de 3 à 12 intérims.
Développement de l'Entreprise : 2005 : CA 8M EUR - 49 personnes 2013 : CA 13M EUR - 75 personnes.
Notamment de l'activité aluminium : Entre 2005 et 2013 les volumes, le CA, la surface d'atelier et l'offre produits par 5, le nombre de couleurs proposées par 8.
Recrutement d'un chef d'atelier, de 7 techniciens, de nombreux opérateurs.
Remise à plat des approvisionnements : codification des articles, documents de passation de commandes, cadencements, gestion des profils et accessoires aluminiums en quantités industrielles. Mise en concurrence des Fournisseurs joints et quincailleries. Diminution part achats de 10 %.
Montage dossier et obtention de la certification CSTB pour 2 gammes de menuiseries PVC.
Participation aux achats de nombreux investissements productifs.
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Sogefi
- Chef des services Production / Logistique / Progrès
Guyancourt
1998 - 2005
Usine Aveyronnaise : 220 personnes - 20 000 000 filtres par an.
Management de l'ensemble de la production : 4 lignes automatisées d'assemblage, 2 ateliers de composants - 142 ouvriers, 7 agents de maîtrise, 2 cadres, de 8 à 32 personnels temporaires.
Développement polyvalence, compétence et autonomie du personnel de production.
Responsable Gestion Production : Amélioration taux service : 2001 : 92% 2003 : 99%.
Fiabilisation du système de gestion des flux usine par code barre.
Responsable Progrès Systèmes Production : Animation du progrès.
Mise en œuvre des méthodes 5S, SMED, MRP, TPM, chantier Hoshin.
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Valeo
- Superviseur de Production
Paris
1996 - 1998
VALEO Thermique habitacle - Sarthe - 800 personnes - Fabrication d'échangeurs.
Superviseur de plusieurs équipes de production de 12 à 60 opérateurs et technicien, en 2x8 et samedi, dimanche, fériés. Création d'une équipe complète de samedi, dimanche, fériés.
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AURIPLAST
- Chef de projet amélioration
AURILLAC Cedex
1994 - 1995
AURIPLAST - Cantal -250 personnes - emballage pour cosmétique - CDD.
Coordination d'un plan d'actions pour la maîtrise des procédés de fabrication.
