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Vicat
- Direction Achats
L’ISLE D’ABEAU
2015 - maintenant
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Capgemini Consulting
- Manager Senior
Paris
2010 - 2015
* Rattaché aux divisions Excellence Opérationnelle (Supply Chain, Performance Industrielle) et Achats de Capgemini Consulting France
* Gestion de projets avec encadrement direct de consultants (< 5)
* Exemples de projets réalisés (non exhaustif) :
- Accompagnement à la création d’une organisation Achats Groupe et globalisation mondiale des Achats Indirects, pour le compte d’un groupe pétrochimique international
(> 6 mois)
- Diagnostic de la performance logistique, pour le compte d’un leader de la Grande Distribution en France
(< 3 mois)
- Cadrage stratégique et opérationnel, aide à la mise en œuvre d’un consortium d’une quinzaine d’entreprises (gouvernance, budget, expérimentations, propriété intellectuelle, ...) du secteur électrique réunies dans un démonstrateur industriel de Smart Grids
(> 1 an)
- Diagnostic du processus européen d’achat d’énergie (500 M€), pour le compte d’un leader international de l’industrie verrière
(< 3 mois)
- Transformation d’un site industriel d'un leader de l'industrie pharmaceutique : réduction de plus de 10% des dépenses indirectes ; sécurisation des approvisionnements en Matières Premières critiques ; rationalisation des modules de formation ; diagnostic industriel des zones de production et mise en place d’outils de productivité et de suivi de la performance ; transformation des comportements managériaux ; formalisation, harmonisation et simplification des modes de fonctionnements des processus transverses ; sécurisation de la production de bâtiments / zones de production et de leur montée en charge (> 100 personnes) ; structuration d'un programme transverse de sécurisation des opérations en mode "Recovery Plan"
(> 2 ans)
* Ancien responsable de la gestion des contributions internes du bureau de Lyon (1,5 an - encadrement > 10 consultants et consultants seniors), portant sur l'intégration des nouveaux arrivants, des formations, des communications internes et de la vie d'équipe
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3M France
- Adjoint Directeur Achats & Chef de Marché Achats
2008 - 2010
1. Adjoint au Directeur Achats France / Achats Indirects EMEA
- Performance Achats : analyse de portefeuilles et de marchés, revue d’effectifs, élaboration de reporting d’activité, définition des outils de gestion et des process Achats, aide à la fixation des objectifs annuels et au plan de formation des équipes
- Pilotage des plans d’actions et des projets de l’organisation Achats : audit, amélioration des systèmes et des procédures, cession d’entreprises, coordination des groupes de travail et de réflexion
- Acheteur Leader EMEA sur le portefeuille des Prestations Intellectuelles
2. Chef de marché Achats France – Prestations intellectuelles, Conseil, RH, Interim, Vente, Finance - 25 M€
- Marketing & Stratégie Achats : segmentation et analyse des marchés, qualification des besoins et des consommations, cartographie des dépenses, sourcing, veille, plans d’action par famille, adhésion des équipes internes
- Relation fournisseurs : appel d’offres, négociation, référencement, contractualisation, suivi des risques et des litiges, évaluation des fournisseurs, réduction des coûts de 6%
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RISE Conseil
- Consultant Senior en Stratégie et Organisation
2005 - 2007
Analyses de marchés, modélisations économiques et accompagnement au changement
- Stratégie : due diligence, accompagnement à fusion-acquisition
- Economie : calcul de la rentabilité de projets, impact de l’ouverture de marchés à la concurrence, évaluation de préjudices économiques en situation non concurrentielle
- Finance : analyse financière, valorisation d’entreprises, élaboration et consolidation de Business Plan, optimisation de portefeuilles d’investissements
- Organisation : diagnostic RH, élaboration et accompagnement à la mise en œuvre de plans d’actions, PMO, audit et refonte de processus
Clients : Groupe La Poste, SFR, Gaz de France - Suez, Thalys, France-Télévisions / RFO, Museum d'Histoire Naturelle, ...
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Schneider Electric
- Stage 5 mois - Ingénieur Projet
Rueil Malmaison
2004 - 2004
Développement commercial de "l'approche services" pour les clients industriels
- Audit : entretiens clients / vendeurs, identification des besoins, analyse de la valeur et de l'existant
- Diagnostic clients : formalisation d'une méthodologie d'analyse de la base installée clients
- Outillage : spécifications techniques d'un logiciel
- Maîtrise d'ouvrage : appel d'offres, sélection d'un prestataire, suivi de l'avancement, recette
Résultat : Mise en place d'un outil global de travail et de vente de services de maintenance
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Mondi-Savoie
- Stage 1 mois - Ingénieur Adjoint Production
2003 - 2003
Projet d'investissement sur un site de production
- Modélisation des flux de la ligne des produits finis
- Simulations de production et identification du goulot d'étranglement
Résultat : Recommandations de solutions pour augmenter les capacités de production
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Alstom
- Stage 2 mois - Ingénieur Adjoint Organisation
Saint Ouen
2003 - 2003
Optimisation du processus de suivi budgétaire des projets
- Audit du processus existant suivi de propositions d'amélioration
- Conception et implémentation du système informatique retenu
Résultat : 75% de gain de productivité en temps
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Schneider Electric
- Stage 1 mois - Ouvrier Production
Rueil Malmaison
2002 - 2002
Opérateur de production sur une ligne d'assemblage
