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Jean Yves MARTIN

ANTONY

En résumé

Marié, père de trois enfants, j'ai 53 ans et j'habite en région parisienne.

Mon expérience professionnelle internationale m'a amené à connaître le Moyen Orient, la culture arabe. Depuis peu, mon activité se porte sur l'Amérique du Sud et l'Asie.

Je travaille dans les domaines de l'énergie verte et de la chimie verte. C'est un environnement passionnant dans la mesure où cette industrie est naissante, innovante et doit relever le défi de procurer aux futurs populations de la nourriture et de l'énergie avec une empreinte minimale sur notre environnement.

Faire partie du groupe Moret Industries, c'est relever le défi de promouvoir un savoir faire francais, qui s'exporte, soutenu par un actionariat familial pour qui la création de valeur prend toute sa dimension. C'est aussi s'enrichir au contact des collaborateurs de l'entreprise, depuis les compagnons dans l'atelier qui forcent l'admiration dans leur art, jusqu'aux commerciaux qui portent haut les couleurs de l'entreprise.

Mes compétences :
STRATEGIE
AGRO INDUSTRIE
Business development
Management
Restructuration d'entreprise
Développement commercial
Ingénierie

Entreprises

  • MORET INDUSTRIES GROUP - DIRECTEUR GENERAL

    2010 - maintenant Le groupe Moret Industries (CA 350M€, 1600 employés) est doté d'un actionnariat familial et son activité repose sur trois branches : d’une part, la branche pompe qui opère sous le nom d’Ensival Moret , la branche ingénierie constituée de DeSmet Engineering and Contractors et la branche procédé qui opère sous le nom de Maguin, dont je suis le Directeur Général depuis avril 2010.

    La société Maguin , qui fut crée en 1846, est spécialisée dans la vente d’équipements et d’installations complètes pour les secteurs du sucre, de l’alcool, des bio carburants, de l’amidon, et plus généralement de la valorisation énergétique de la biomasse. Nous sommes implantés en France, Allemagne, UK, Pologne et au Brésil. Le CA pour 2013 est prévu à 100M€ et nous comptons 400 employés qui sont principalement répartis entre la gestion de projet, l’ingénierie de procédés, les bureaux d’études et la fabrication.

    Suite à une année 2010 difficile, nous avons décidé avec l’équipe de direction de mettre en place un plan d’amélioration qui se décline sur les axes suivants :
    1/- Création d’un service commercial unifié
    2/- Organisation par métiers : Projets/Equipements (deux divisions au lieu de quatre départements)
    3/- Rationalisation de la fabrication (transfert d’un atelier)
    4/- Renforcement des fonctions support (contrat, finances, RH)
    5/- Mise en place d’un système qualité

    Cette première étape a permis de redresser les finances de l'entreprise qui a retrouver une profitabilité en 2011 et une capacité d'autofinancement.

    En 2012, nous avons organisé l'entreprise en trois divisions, le sucre, le séchage, l'alcool.

    Nous poursuivons le développement de la société par croissance extérieur en ayant racheté en 2013 une société de gestion de maintenance implantés chez nos clients sucriers en France.

  • LITWIN - DIRECTEUR GENERAL

    2004 - 2010 CA 2009: 350M€
    850 employés

    Vente de contrats clé en main (de 5M€ jusqu'à 350M€) et de services d'ingénierie pour les clients du pétrole, de gaz, de la pétrochimie, de l'énergie et de la valorisation des déchets.

    CROISSANCE 20% PAR AN
    ACQUISITION DE SOCIETES SUR LES TERRITOIRES EUROPE, AFRIQUE, MOYEN ORIENT
    INTRODUCTION EN BOURSE

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