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CHARCUTERIE FASSIER
- RESPONSABLE COMMERCIAL
2017 - maintenant
(Dép:44, 56, 22, 29, 35, 49, 72, 53, 37, 28)
VENTE DE CHARCUTERIE CUITES, CHARCUTERIE CRUS ET VIANDES FRAICHES
NEGOCIATION AUPRES DES GROSSSITES RHF / GROSSISTES EN PRODUITS FRAIS ET COLLECTIVITEES
NEGOCIATION AUPRES DES CENTRALES D'ACHATS LECLERC SOCAMAINE / SCAOUEST
NEGOCIATION AUPRES DES GMS
PROSPECTION GROSSISTES RHF / RESTAURANTS ET GMS
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CHARCUTERIE FASSIER
- RESPONSABLE COMMERCIAL
2017 - maintenant
(Dép: 44, 56, 22, 29, 35, 49, 72, 53, 37, 28 ,41)
NEGOCIATION AUPRES DES GROSSISTES RHF / GROSSISTES EN BOULANGERIES
NEGOCIATION AUPRES DES CASHS AND CARRY / COLLECTIVITES / HOPITAUX
NEGOCIATION AUPRES DES CENTRALES D'ACHATS LECLERC SOCAMAINE / SCAOUEST
NEGOCIATION AUPRES DES HM ET SM LECLERC
PROSPECTION GROSSISTES RHF / RESTAURANTS ET GMS
ANIMATION ET REMISE EN ŒUVRE DES PRODUITS / ACCOMPAGNEMENT ET REUNION FORCE DE VENTE
PROGRESSION DU CA DE 10 % / PROGRESSION DE LA MARGE DE 5% + 10 NOUVEAUX CLIENTS
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SA FASSIER
- RESPONSABLE COMMERCIAL
2017 - maintenant
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BRAKE FRANCE
- CHEF DE SECTEUR VENDEE RESTAURATION COMMERCIALE
2013 - 2016
VENTE DE PRODUITS ALIMENTAIRES FRAIS, SURGELE, AMBIANT DANS LE RESAU RHF / GMS
50 NOUVEAUX CLIENTS, EVOLUTION DU CA DE 20% ET DE LA MARGE DE 10%
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BRAKE FRANCE
- CHEF DE SECTEUR VENDEE RESTAURATION COMMERCIALE
2013 - 2016
VENTE DE PRODUITS ALIMENTAIRES FRAIS, SURGELE, AMBIANT DANS LE RESAU RHF / GMS/ BOUL PAT
50 NOUVEAUX CLIENTS / EVOLUTION DU CA DE 20% ET DE LA MARGE DE 10%
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DE LA BIERE PERCEE BAR
- CO GERANT
2005 - 2013
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COGERANT DE LA BIERE PERCEE BAR
- COGERANT
2005 - 2013
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HORS DOMICILE BRASSERIE
- RESPONSABLE NATIONAL DES VENTES CIRCUIT
2002 - 2005
NEGOCIATION AUPRES DES GRANDS COMPTES NATIONAUX, DCHD, RHF
ELABORATION ET REALISATION DE LA POLITIQUE COMMERCIALE POUR LE CHD
MANAGEMENT D'UNE EQUIPE DE 7 RESPONSABLES REGIONAUX DES VENTES.
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HORS DOMICILE BRASSERIE
- RESPONSABLE NATIONAL DES VENTES CIRCUIT
2002 - 2005
NEGOCIATION AUPRES DES GRANDS COMPTES NATIONAUX, DCHD, RHF, CHR
ELABORATION ET REALISATION DE LA POLITIQUE COMMERCIALE POUR LE CHD/ CHR
MANAGEMENT D'UNE EQUIPE DE 7 RESPONSABLES REGIONAUX DES VENTES.
IMPLANTATION NATIONALE DE LA GAMME « LA TRAPPE »
PROGRESSION DES VOLUMES DE 15%
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CIRCUIT CHR
- SUPERVISEUR DES VENTES
1999 - 2002
(Dép. : 44, 56, 85, 37, 45, 28, 18, 36, 41, 49, 72)
MANAGEMENT D'UNE EQUIPE DE 5 ATTACHES COMMERCIAUX ET DE 2 CHEFS DE SECTEUR.
NEGOCIATION AUPRES DES GRANDS COMPTES REGIONAUX DCHD ET RHF
ORGANISATION ET GESTION DES EVENEMENTS LOCAUX. (24 H DU MANS, FC NANTES ATLANTIQUE)
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CIRCUIT CHR
- SUPERVISEUR DES VENTES
1999 - 2002
(Dép. : 44, 56, 85, 37, 45, 28, 18, 36, 41, 49, 72)
MANAGEMENT D'UNE EQUIPE DE 5 ATTACHES COMMERCIAUX ET DE 2 CHEFS DE SECTEUR.
NEGOCIATION AUPRES DES GRANDS COMPTES REGIONAUX DCHD ET RHF
ORGANISATION ET GESTION DES EVENEMENTS LOCAUX. (24 H DU MANS, FC NANTES ATLANTIQUE)
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G.M.S COCA COLA ENTREPRISES S.A.
- SUPERVISEUR DES VENTES CIRCUIT
1990 - 1998
(Dép. : 49, 53,72)
MANAGEMENT D'UNE EQUIPE DE 5 ATTACHES COMMERCIAUX ET DE 3 BTS EN ALTERNANCES.
NEGOCIATION AUPRES DES CENTRALES D'ACHATS REGIONALES ET DES HYPERMARCHES.
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G.M.S COCA COLA ENTREPRISES S.A.
- SUPERVISEUR DES VENTES CIRCUIT
1990 - 1998
(Dép. : 49, 53,72)
MANAGEMENT D'UNE EQUIPE DE 5 ATTACHES COMMERCIAUX ET DE 3 BTS EN ALTERNANCES.
NEGOCIATION AUPRES DES CENTRALES D'ACHATS REGIONALES ET DES HYPERMARCHES.
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ITM
- DIRECTEUR DE SUPERMARCHE
Mouvaux
1988 - 1990
