SEPHORA
- Acheteur Hors Production
BOULOGNE BILLANCOURT
2009 - 2014
PHASE 1 : Achats Opérationnels – Développement produit et Suivi de projets (1,5 an)
- Développement produit sur les animations temporaires et les produits institutionnels
- Négociation avec les fournisseurs Europe et Asie (86 fournisseurs dont 14 en Asie)
- Coordination des intervenants internes et externes sur les différents lancements produits
Résultats Phase 1 : gestion évènement « Fête des Mères » déployé sur 900 magasins en Europe, Moyen-Orient, Russie et Asie (1,5M€ de budget sur packaging + promotion) ; lancement ligne « Cadeaux Gold » en magasin (700 k€ de budget)
PHASE 2 : Achats Stratégiques – Process re-engineering, portfolio management (1,5 an)
- Rédaction du process de segmentation des fournisseurs (CA global : 3M€ - 26 fournisseurs)
- Elaboration d’une stratégie d’achat propre à chaque segment
- Déploiement de la stratégie retenue
Résultats : rationalisation de 40% du parc fournisseur, gain financier de 20 à 60% selon les catégories
- Mise en place d’un outil de e-printing sur les fournitures imprimées France (500 k€/an)
Résultats : externalisation des process et mutualisation des besoins via un seul canal, savings de -30% sur l’ensemble du portefeuille, passage d’un process de 6 à 2 étapes/interlocuteurs, délais réduits de 60%.
