Menu

Jennifer WILLIAMSON

LYON

En résumé

Ma compréhension grand angle des enjeux business, mon expertise sur l'ensemble des domaines RH, les outils et la posture de coach qui renforcent mon efficacité managériale et ma capacité à accompagner les managers : voilà ce qui me permet de me positionner comme "Business Partner".

Diplômée de l'EM Lyon, après une première expérience en conseil en organisation et conduite du changement, j'ai très vite compris que l'Humain est au coeur de la performance.

Je me suis spécialisée en Ressources Humaines, d'abord en tant que Responsable RH à l'International pour une société industrielle, puis en tant que DRH Groupe au sein d'une société de services B to B, dont j'ai accompagné la croissance rapide pendant près de 15 ans.

J'ai entrepris une formation en coaching pour professionnaliser mon approche de l'accompagnement des dirigeants, des équipes et des organisations ... et enrichir mes propres pratiques managériales !

De nationalité franco-britannique, je suis naturellement à l'aise à l'international et dans les environnements multi-culturels.

Mes compétences :
RESSOURCES HUMAINES
Conseil
Recrutement
Formation
Gestion des talents
Paie
Droit social
SIRH
Conseil en management
Résolution des conflits
Développement des compétences
Gestion des compétences
Communication
Intégration
Fusions Absorptions
Politiques de rémunération (Comp & Ben)

Entreprises

  • JBS Coaching - Accompagnement des transformations individuelles, collectives et organisationnelles

    2015 - maintenant - Coaching individuel, développement du leadership, efficacité personnelle, transition professionnelle, ...

    - Team building, développement de la performance d'équipe, accompagnement des projets, des réorganisations, gestion de conflits, ...

    - Elaboration de la Vision, conseil stratégique, mobilisation et intelligence collective, conduite du changement, organisation design, accompagnement RH ...

    - Formation management et RH

    - Conseil RH opérationnel

  • In Extenso - Deloitte - Directrice Ressources Humaines Groupe - Corporate HR Director

    Lyon-2E-Arrondissement 2002 - 2015 J'ai créé la fonction RH et ai accompagné le développement du groupe (de 800 à 4500 salariés). Je pilotais l’ensemble de la politique RH, et animais l’équipe RH (en direct / transversal).
    Les principaux enjeux :
    - gérer une forte croissance externe (+ de 70 sociétés, +2500 salariés) : audits sociaux, process d’intégration, harmonisation des pratiques sociales, des politiques de rémunération, de l’organisation, des process RH…
    -renforcer l’attractivité de la Marque Employeur, développer la satisfaction interne
    - fidéliser les talents et faire émerger les futurs dirigeants (université interne, …)
    -entretenir les compétences techniques, développer les compétences en management et commercial, en optimisant le budget de formation
    - déployer le elearning, migrer sur une paie et un SIRH centralisés
    - assurer le respect de la réglementation sociale dans un environnement complexe (multi- conventions collectives, centaine d'entités juridiques, ...)

  • COMAP SA - Responsable Développement International des RH

    Lyon 1998 - 2002 Responsable du développement RH France et DRH International, j’ai déployé la politique RH dans les filiales commerciales et industrielles hors France, développé les mobilités internationales et mis en place un benchmark international de rémunérations.

    J’étais en charge du développement RH (formation, GPEC, entretiens annuels, people reviews, gestions des carrières) et de la communication interne pour l'ensemble du groupe.

    Les principaux enjeux RH :
    - étendre la politique RH aux filiales hors France
    - développer la mobilité internationale (expatriations, impatriations), assurer les équilibres de rémunération
    - développer une politique de gestion des talents France et International
    - réaliser un benchmark de rémunérations globales au niveau international
    - motiver le personnel dans des contextes difficiles (plans sociaux)
    - développer la culture client et décloisonner les différentes BU de la société
    - responsabiliser l’encadrement intermédiaire et clarifier les règles de délégation

  • ACCENTURE - Consultant Organisation et Conduite du Changement

    Paris 1993 - 1998 J'ai mené diverses missions de conseil en stratégie et en organisation, avec une spécialisation en conduite du changement et développement du capital humain. Je suis plus particulièrement intervenue auprès de clients du secteur bancaire.

Formations

Annuaire des membres :