-
Viapost
- Chef de projet
PARIS
2018 - maintenant
E-commerce:
Implémentation Réflex, installation client, conduite du changement
-
XPO Logistics
- Responsable process et flux
Lyon
2015 - 2018
-
GT Logistics
- Chef de projet
Bassens
2014 - 2015
Fin de l'activité DC Shoes / Quiksilver.
Gestion du projet de changement de client: DC Shoes / Quiksilver => LIDL
Mise en place de 3 tests sur les retours non-alimentaires jusqu'à signature du contrat.
Définition et analyse fonctionnelle détaillée des nouveaux process, écriture des FDS, recettage des nouvelles procédures spécifiques sous Reflex.
Accompagnement de la migration informatique vers les serveurs hébergés par Hardis
-
GT Logistics
- Ingénieur méthodes
Bassens
2012 - 2014
Mise en place de l'activité DC Shoes
Gestion du projet, recherche et mise en place des nouvelles solutions de stockage, d'implantation et de préparation de commande.
Rédaction et recettage des évlutions du WMS Réflex
-
Géodis Logistics
- Responsable de dossier
Levallois-Perret
2007 - 2007
Prestataire logistique d'envergure internationale, Géodis Logistics m'a mandaté pour améliorer la qualité de la prestation d'entreposage et de distribution pour son nouvel entrepôt de Grenoble ouvert en novembre 2006. Cette plateforme dédiée à Schneider Master Tech' 38H emploie 10 personnes sur 4000m2 pour un flux moyen de 700 palettes par jour.
Les flux en provenance des fournisseurs et du site de production de Moirans sont à destination d'usines, sous-traitants et clients au niveau international.
Mon rôle consiste à définir et mettre en œuvre le management de la qualité sur ce site, ainsi qu'à améliorer la réactivité, la fluidité et la transparence des flux. En effet, Géodis a pour objectif l'obtention de la certification ISO 9001 en 2008 sur ce site.
Dans un premier temps, mes 3 axes de travail furent:
-améliorer la réception
-améliorer la communication
-gérer les anomalies.
Dans un deuxième temps j'ai pour mission de rendre autonome mon équipe d'ici fin Octobre 2007, date de la fin de mon contrat.
Celle-ci s'est achevée en octobre 2007 et j'ai la satisfaction d'avoir laissé à mon client une équipe à son écoute.
-
GT Logistics
- Manager / Chef de projet
Bassens
2007 - 2012
Au-delà de mes compétences techniques, j’ai su valoriser au sein de mon entreprise un état d’esprit qui m’a permis de gravir les échelons et d’obtenir la reconnaissance de mes collaborateurs comme de mon client:
Adjoint du responsable du service Retours : démarrage de l’activité : implantation, définition et mise en place des process, management des équipes
Adjoint du responsable méthodes : implantation bimensuelle (46 000 références), paramétrage des changements de saison, KeyUser sur le WMS Réflex (Hardis)
Chef de projets : formeuse à carton, précolisage, mécanisation du pack, chantiers 5S, planification des réceptions sous Access, permis cariste à points
Responsable flux clients spécifiques : 15% des préparations
Responsable ordonnancement : 90 000 pièces/jour ; mise en place des procédures de contrôle et des tableaux de bord
Chef d’équipe expédition: consolidation de l’équipe, 20 personnes, 4000 colis/jours sur toute l’Europe (6 mois)
Chef d’équipe réception: mise en place du service, 30 personnes, 12 containers (5600 colis)/jour dont 90% sous douane (6 mois)
-
OPE-URIS
- Chercheur d'emploi actif
2006 - 2007
Leader d'un club de jeunes diplômés qui s'activent pour rechercher un emploi.
Etablissement d'une cartographie des professionnels du recrutement sur l'agglomération grenobloise.
Mise en place d'un réseau de diffusion des compétences.
Prospection auprès des entreprises locales afin de mieux les connaître et de se faire connaître
-
OCP Répartition
- Stagiaire
SAINT OUEN
2006 - 2006
Stage de fin d’étude en tant que chef de projet de l'amélioration logistique (3 mois) chez un répartiteur en pharmacie (OCP Répartition, 38 Echirolles) :
- Accompagnement d’une chef d’équipe dans son projet professionnel
- Diagnostique des activités de réception, de stockage, de préparation de commande et de contrôle qualité
- Analyse statistique des non-conformités et détermination des axes d’amélioration avec le Responsable d’Exploitation
- Mise en place d’outils de pilotage informatisés sous Excel
- Formation, information et sensibilisation du personnel
- Mise en place d’une nouvelle méthode d’implantation
- Par l’optimisation de l’implant, du contrôle qualité, et la mise en place d’action de management, j’ai contribué à diminuer les erreurs de 30% et les trajets de 10%.
-
SOGEA
- Maçon
2004 - 2005
Maçon:
Pose de réseaux d'assainissement
Gros oeuvre et second oeuvre du batiment
Ce poste m'a permis d'épargner suffisament pour financer ma formation en logistique
-
Mairie de Bernin (38)
- Jardinier
2004 - 2004
Entretien des espaces verts, voirie et bâtiments
-
SDH
- Chargé de groupe d'immeuble
2003 - 2003
Gestion de 500 logements HLM et de leurs locataires
Etats des lieux
commande et suivi des travaux
gestion des agents de proximité
-
APE Jeunesse et famille
- Animateur, surveillant de baignade (job d'été)
1999 - 1999
Animateur de 12 enfants en centre de vacances,
organisation des activités:
-baignade
-randonnée
-bricolage
-vélo
-camping
-tir à l'arc
-jeux de plein air
-
Cave coopérative
- Chef déquipe vendangeurs
1999 - 1999
Management d'une équipe de 10 vendangeurs
-
Ministère de l'agriculture
- Maitre d'internat
Paris
1997 - 2003
encadrement et gestion des élèves
aide au devoirs,
soutien psychologique,
discipline
-
Perge SA
- Opérateur machine (job d'été)
1996 - 1996
Peinture, émaillage, dégraissage, découpe de pièces chez un fabricant de chaudières
