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Jérémie VAN MERRIS

Courbevoie

En résumé

Ingénieur d'origine, j'ai souhaité compléter cette formation par un mastère en Management de Grands Projets. J'étais en effet fortement attiré par la complexité et la transversalité de la Gestion de Projets. Cela m'a permis de développer mes connaissances dans des domaines moins "techniques" et plus généralistes tels que la Finance, la Comptabilité, le Marketing, la Négociation... et bien sûr le Management de Projets, coeur de cette formation (techniques de planification, gestion de configuration, management des risques, conduite de réunion, reporting...)

Suite à cette double formation, j'ai intégré en mars 2006 la société iSPA Consulting, spécialisée dans le Pilotage de Projets et la Gouvernance des SI. Cela m'a permis d'appliquer en tant que Consultant mes connaissances en planification et en Gestion de Projets afin de créer et animer des structures de type PMO au sein du secteur Banque/Assurance principalement.

J'ai ensuite intégré Logica Business Consulting en janvier 2010 (récemment rebaptisée CGI Business Consulting) afin d'accroître mes expertises fonctionnelle et sectorielle. Cela me permet aujourd'hui de travailler dans des contextes internationaux sur des problématiques d'optimisation d'organisation et de gouvernance d'entreprise.

Mes compétences :
Dynamique
Gouvernance
Management
Organisation
RIGOUREUX
Stratégie
Travail en équipe
Conduite du changement
Conseil
Formation
Rigueur
Gestion de projet
Communication
Audit

Entreprises

  • Logica Business Consulting - Consultant Sénior

    Courbevoie 2011 - maintenant La Française des Jeux - Chef de projet AMOA principale pour la mise en place d'une solution de gestion de projets

    - Recueil des besoins de l'ensemble des métiers de la Française des Jeux (Finance, DSI, Juridique, RH, DSI...)
    - Organisation et animation des ateliers de conception
    - Conception de la solution de gestion de projet à mettre en place
    - Rédaction des spécifications fonctionnelles
    - Elaboration des stratégies de recette
    - Coordination de l'exécution des tests et gestion des anomalies

  • Logica Business Consulting - Consultant Sénior

    Courbevoie 2010 - 2011 L'Oréal R&D - Responsable du déploiement international (US, Japon et Chine) des pratiques de gestion de projet au sein des laboratoires de recherche

    - Optimisation des processus en fonction des pays et des organisations en place
    - Formation des chefs de projet et des responsables d'entités sur l'outil de gestion des projets
    - Coordination avec la France (pilote du projet) et pilotage de deux consultants
    - Mise en place d'indicateurs de performance

  • ISPA Consulting - Consultant en gestion de projet

    puteaux 2007 - 2009 Natixis, Etudes SISP (Système d'Information et Services Partagés), Domaine GAIA (Gestion Assurances, Interne et Affacturage)

    Bureau de Projets (PMO) pilotant l'ensemble des projets et de l'activité du Domaine (300 personnes):
    - Coordination globale sur le portefeuille des projets du Domaine
    - Suivi d'activités et assistance à la planification dans l'outil Clarity/Workbench
    - Préparation et présentation de modules de formations sur l'outil de planification
    - Remontée d'indicateurs pour la Direction
    - Participation à l'élaboration budgétaire 2008 et 2009
    - Rédaction de procédures en interne

  • ISPA Consulting - Consultant en gestion de projet

    puteaux 2006 - 2007 France Télécom

    Pour la cellule ASTROLABE – cellule de support gestion de projet auprès de 600 utilisateurs dont 150 chefs de projets :
    - Aide à la planification de projet sous CA WORKBENCH pour les Chefs de projets
    - Administration de NIKU Portfolio Manager (NPM 5)

    Pour le département qualité :
    - Expertise pour l'amélioration des processus, la réalisation d’un guide des bonnes pratiques de planification
    - Actions de sensibilisation, d’aide à la prise en main et de coaching destinées aux chefs de projets (200 personnes formées)

    Pour CAMPUS (département de gestion des compétences):
    - Mise à jour des supports de formation à l’utilisation de Workbench

  • Davigel (Groupe Nestlé) - Assistant chef de projet

    2005 - 2005 Participation à 2 projets nationaux concernant toute la Force de Vente

    Projet 1 : Optimisation de l’organisation de la Télévente
    • Analyse du métier de télévendeur et de l’organisation actuelle
    • Conception d’une organisation optimale ainsi que d’une rémunération adaptée

    Projet 2 : Restructuration de la rémunération Force de Vente Terrain
    • Simulation de la nouvelle rémunération sous Excel à partir de données récupérées avec Business Object
    • Comparaison avec l’ancien système et ajustement des paramètres
    • Participation aux comités de pilotage

  • Société Générale (Madrid) - Ingénieur Développement

    2003 - 2003 • Automatisation des flux d'information dans l'entreprise
    • Conception et réalisation de programmes en Visual Basic utilisant des fichiers Excel, des bases de données Microsoft Access et pouvant envoyer des mails automatiquement
    • Création et gestion de bases de données Access

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