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Jeremy LACOSTE

ORLÉANS

En résumé

Ayant un goût prononcé pour la logistique et le transport j'ai été formé en cursus professionnel du BEP au Master ce qui a pu me permettre une ouverture d'esprit sur l'ensemble de la supply chain et les différents métiers.

--------------------------------------------------Mes mots clés : challenge, objectif, résultat---------------------------------------

Je suis curieux et ambitieux, n'hésitez pas à me contacter pour échanger sur les domaines de la supply chain.

- Il est difficile de réussir mais bien pire de rien faire -

Mes compétences :
Logistique
Transport
Strategie
Management
Analyse financière
BUDGET – CONTROLE DE GESTION
Pack office
Flux tendu
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Lean Management
Audit

Entreprises

  • Recherche entreprise pour alternance - Responsable qualité sécurité environnement

    2016 - maintenant

  • STEF Transport - Manager

    PARIS 2012 - 2016 STEF NIORT
    - Compréhension terrain sur un quai frigorifique (Plan de Maitrise Sanitaire)
    - Service Saisie (Compréhension des EDI)
    - Missions transverses avec clients : développement et optimisation process
    - Service SAV (développement culture/performance client)
    - Service exploitation (optimisation des volumes, ajustement des moyens)
    - Responsable exploitation week-end (60 départs)
    - Service Contrôle de Gestion Opérationnel (Prévision et Optimisation économique)

    STEF MACON

    - Responsable activité quai
    - Gestion effectif 20 agents de quai / 2 chefs d'équipe/ 1 maitrîse
    - Gestion des flux (Entrée/Sortie) en entrepôt
    - Optimisation Process / Qualité
    - Suivi hebdomadaire de l'activité en comité de production (COPROD)
    - Suivi tri des déchets
    - Analyse des Accidents de travail, analyse (arbre des causes), mise en place de plans d'actions)
    - Gestion de stock promotionnel
    - GPEC
    - Animation / Communication

    TMS utilisé : Groupage/ GTI / Infoquai(webquai) /
    InfoManager (requêtes) / Horizon (outils de prévisions)

  • Stef Niort - Parcours Manager

    2012 - 2015 Parcours Manager de STEF, d’une durée de deux ans en CDI,il permet au travers de différentes missions opérationnelles de découvrir la diversité des métiers du groupe et d’acquérir une vraie expérience d’encadrement.
    Avec un développement constant au cœur de la production j'ai réalisé les missions suivantes :
    - Compréhension terrain sur un quai frigorifique (Plan de Maitrise Sanitaire)
    - Service Saisie (Compréhension des EDI)
    - Missions transverses avec clients : développement et optimisation process
    - Service SAV (développement culture/performance client)
    - Service exploitation (optimisation des volumes, ajustement des moyens)
    - Responsable exploitation week-end (60 départs)
    - Service Contrôle de Gestion Opérationnel (Prévision et Optimisation économique)
    TMS utilisé : Groupage/ GTI / Infoquai(webquai) /
    InfoManager (requêtes) / Horizon (outils de prévisions)

  • Plateforme LCM - Responsable logistique en alternance

    2010 - 2012 Mission principale : Optimisation du service Expédition

    - Création de processus d'acheminement simple et direct ;
    - Suivi qualité sur la palettisation de marchandises en flux tendu ;
    - Analyse du processus global du service expédition ;
    - LEAN: Manufacturing (SMB)/ Office / Coach - amelioration continue ;
    - Analyse des flux Internes/Externes ;
    - Améliorations nécessaires afin d'obtenir la certification QUALICERT (Service Expéditions) ;
    - Mise en place de tableaux de bord afin de suivre l'activité logistique et transport ;
    - Management de 12 chargeurs -coaching en entrepôt-
    - Dimensionnement d'équipe (CDI+CDD) ;
    - Etude managériale sur les chefs de quai (3x8) afin de desceller les points à améliorer ;
    - Budget prévisionnel ;
    - Mise en place d'un TMS et optimisation des S.I au service expédition

    TMS : Refcarr / Sitcar
    WMS : INFOLOG

  • Logidis Comptoirs Modernes Nîmes (plateforme Carrefour) - Formation Responsable Logistique/Transport

    2010 - 2012 Mission principale : Optimisation du service Expédition

    -> Création d'un processus d'acheminement en entrepôt afin d’apporter toute fluidité et gain de temps en manutention.
    -> Dossier qualité sur la palettisation de marchandises d'une zone flux tendu
    -> Gestion palettes et facturation d'emballages expédiés
    -> Améliorations nécessaires afin d'obtenir la certification QUALICERT ( Service Expédition )
    -> Mise en place de tableaux de bords : suivi d'activité logistique et transport
    -> Analyse du processus
    -> Analyse des flux Internes/Externes
    -> LEAN : Manufacturing (SMB)/ Office <-> amélioration continue
    -> Coaching en entrepôt
    -> Optimisation S.I.
    -> Budget prévisionnel
    -> Procédures

    Outils informatiques utilisés :

    Excel/Word et Power point 2007, Sitcar(TMS), Ref-Carr (TMS), Infolog(WMS), Prolog

    Fonctions occupées :
    - Chef de quai
    - Assistant responsable expédition / coordination transport

  • GEFCO - Assistant Commerciale/Transport

    COURBEVOIE 2009 - 2009 Enquête de satisfaction au groupage international

    Réalisation d'une enquête permettant dans un premier temps une mise à jour du porte-feuille clients.

    Dans un second temps une explication d'une baisse du C.A de cette activité.

    La cible à été le contrôle qualité de cette activité et la mise au point d'axes d'amelioration.

  • Mr Bricolage - Cariste/Vendeur

    La Chapelle Saint-Mesmin 2009 - 2009 Employé polyvalant

    - Gestion de stock
    - Gestion palettes
    - Gestion des commandes
    - Gestion des livraisons
    - Caristes
    - Relation clientèle

  • M.BRICOLAGE - Vendeur & cariste

    2009 - 2010

  • GEFCO - Stage

    COURBEVOIE 2008 - 2008 GEFCO service Commercial (stage de 5 semaines) - GEFCO - Buxerioux
    (Enquête de satisfaction groupage international, points d'impacts sur le C.A.)

  • GEFCO - Assistant exploitation des transports

    COURBEVOIE 2008 - 2008 Résolution d'un audit problématique au service transport

    - Etude complet de l'audit et identification des points faibles,
    - Mise en place d'un tableau de bord permettant un suivi quotidien afin de cibler les anomalies,
    - Mise en oeuvre d'actions correctives,

    L'audit interne suivant confirma une amélioration satisfaisante de ces points faibles.

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