Jeremy LE FEUR

En résumé

Entreprises

• Biogaran - Délégué Pharmaceutique

  Colombes 2017 - maintenant Missions:
  - Développer ma Part de Marché sur mon secteur
  - Fidéliser mes clients
  - Acquérir des Nouveaux Comptes
  
  Compétences
  
  - Prospection B to B
  - Suivi et développement d'un portefeuille
  - Négociations annuelles
  - Valorisation offre globale
  - Valorisation de services
  - Gestion des litiges
  - Mise en place de nouvelles spécialités
  - Développement du Chiffre d’Affaire et de la Part De Marché
  - Développer la Part De Marché
  - Formation des équipes officinales
  - Veille concurrentielle
  - Rapports d’activités
  - Suivi et animation du réseau partenaires (grossistes, dépositaires, groupements)

• Happychic (bizzbee Brice Jules) - Responsable Magasin JULES

  Roubaix 2015 - 2016 Mission:
  - Garant de la réussite commerciale et administrative d’un magasin
  - Redresser la situation du magasin (CA, TT, PA et PM)
  
  Réussite :
  2ème meilleure Progression CA sur N-1 France et Internationale +47,2% (Convention 2016)
  
  
  
  Compétences:
  * Management
  * Anticipation
  * Monter en compétences ses collaborateurs
  * Déléguer
  * Suivre les directives nationales
  * Recrutement
  * Réaliser des réunions
  * Réaliser des entretiens hebdomadaires
  * Réaliser les évaluations annuelles (BEST)
  * Gestion des plannings (à la productivité horaire)
  * Formation
  * Gestion des litiges
  * Merchandising
  * Vitrine
  * Manager Coach
  * Gestion de Livraison
  * Etiquetage
  * Gestion des densités
  * Gestion de la DI (Démarque Inconnue)
  * Inventaire

• Tel And Com - Responsable Magasin

  Marquette Lez Lille 2014 - 2015 Mission:
  Garant de la réussite commerciale et administrative d’un magasin
  
  Résumé:
  Après l’évolution de mon responsable magasin en tant que chef de secteur, ma direction m’a proposé son poste. Dans la continuité du travail que j’avais déjà réalisé avec ce dernier, la passation s’est réalisé en toute transparence. Ayant anticipé le départ du responsable magasin, j’ai pu rapidement faire évoluer un profil interne en tant qu’adjointe au responsable magasin. J’ai alors, en collaboration avec ma direction et mon adjointe pu pérenniser les résultats commerciaux de la boutique. En effet, le suivit rigoureux des directives nationales et régionales, nous ont permit d’atteindre le trio de tête région sur le nouveau secteur d’activité (la télésurveillance). Nous avons également fait évoluer la place dans le classement national de notre boutique en la faisant passé de la 120ème place sur 240 (à ma prise de poste en tant qu’adjoint au responsable magasin) à la stabilisation autour de la 50ème place.
  Occupant toujours en parallèle le poste de formateur interne et étant un acteur investit dans la nouvelle politique de l’entreprise, j’ai pu déléguer mes responsabilités à une adjointe efficace. La mutation de l’entreprise vers la Télésurveillance m’a permit de pouvoir mettre en place sur mon magasin, les préconisations du comité de direction et de convaincre les autres magasins de l’efficacité de ces actions.
  Mon directeur régional m’a également permit de pouvoir réaliser plusieurs recrutements, tout d’abord en tant que spectateur puis au fur et à mesure du temps me laisser en autonomie sur cette activité.
  
  Compétences:
  * Management
  * Anticipation
  * Monter en compétences ses collaborateurs
  * Pérenniser les résultats
  * Déléguer
  * Suivre les directives
  * Recrutement
  * Réaliser des réunions
  * Réaliser des entretiens hebdomadaires
  * Réaliser les évaluations annuelles
  * Gestion des plannings
  * Formation
  * Gestion des litiges

• Tel And Com - Adjoint au Responsable Magasin

  Marquette Lez Lille 2014 - 2014 Mission:
  Être garant de la réussite commerciale du magasin, en collaboration avec le responsable magasin.
  
  Résumé:
  
  Après plus de deux ans dans la société Tel And Com, et après ma réussite en tant que conseillé de vente et formateur interne. Mon directeur régional souhaite me confier une mission de responsable magasin de juin 2013 à août 2013. Ma mission est de redynamiser le magasin de St Martin d’Hères qui se trouve à la 238ème/240 place. Mon directeur régional souhaite également que j’améliore la structure administrative du magasin en mettant en place des outils de gestion. Nous fixons ensemble l’objectif commercial de la stabilisation du magasin à la 150ème place. Après deux mois de mission, et la mise en place de plusieurs actions ciblés nous terminons le mois à la 152ème place. En accord avec mon directeur régional nous décidons de mettre fin à la mission, car la structure de mon magasin de rattachement est déstabilisée à cause de plusieurs départs. Il me propose alors de réintégrer mon magasin mais cette fois ci en tant qu’adjoint au responsable magasin dès le mois de septembre.
  Dès mon retour sur mon magasin, le responsable magasin et moi même mettons en place une politique commerciale très exigeante de résultats. Tout d’abord avec la formation poussée des collaborateurs et de nombreux entretiens qui permettent un suivit régulier de l’équipe commerciale. Mon responsable me confit également la gestion administrative des plannings, l’animation des réunions mensuelles et la réalisation des entretiens individuels.
  
  Compétences:
  
  * Management
  * Renfort magasin
  * Mise en place d’outils de gestion
  * Réalisation des plannings
  * Formation
  * Animation Réunion
  * Réalisation entretiens individuels

• Tel And Com - Formateur Interne

  Marquette Lez Lille 2013 - 2015 Mission:
  Savoir transmettre la politique commerciale et les méthodes de vente de l’entreprise, par des outils pédagogiques efficaces
  
  Résumé:
  Après deux ans d’expériences dans l’entreprise, je décide, en accord avec mon responsable magasin et mon directeur régional, de postuler à l’offre de formateur interne. Grâce au soutien de mes supérieurs j’ai pu intégrer l’équipe des formateurs internes. Ce travail se fait sur la base du volontariat, 25 jours par an sont consacrés aux différentes étapes de conception et de mise en application des modules de formation.
  Le formateur interne, a la responsabilité en amont et en avale de son travail. Effectivement, tout d’abord il y a un travail de groupe, qui est la conception des modules de formation (en accord avec les directives du Comité de Direction). Puis l’animation de ces modules en zones et en régions. Le débriefing se réalise ensuite en interne, par des sondages équipe, qui évaluent la qualité de la formation et les différents axes de progrès éventuels.
  Tel And Com ayant l’ambition de devenir leader français dans la télésurveillance, je me suis impliqué au siège et en région pour pouvoir déployer de nouveaux modules à la fois complet sur les informations produits, mais également avec des méthodes de vente innovante (sketchs de vente).
  
  Compétences:
  * Conception de modules de formation
  * Animation de modules de formation
  * Sketchs de vente (conception et animation)

• Tel And Com - Conseiller de Vente

  Marquette Lez Lille 2010 - 2013 Mission:
  Contribuer à la réussite commerciale du magasin, avec mes résultats individuels.
  
  Résumé:
  À mon arrivée en Novembre 2010 dans la société TEL AND COM, j’ai rapidement su m’intégrer dans l’équipe commerciale du magasin de Grand Place. L’intense période de décembre de cette même année a été extrêmement formatrice pour moi. Après avoir rapidement intégré les offres et produits commerciaux, j’ai suivis avec sérieux les recommandations de mon responsable magasin, et su apprendre de mes erreurs. Après trois mois d’intégration, la société Tel And Com dispense une formation générale sur le métier de la vente et de la gestion en magasin. Après être ressorti major de promotion de la formation, j’ai pu mettre en application les conseils de mes formateurs. En constante progression, mes résultats ont su convaincre et j’ai alors pu développer des compétences parallèles au métier de vendeur. Effectivement j’ai par la suite eu la responsabilité de différents pôles dans le magasin (Rotations lentes, merchandising, gestion des SAV, commandes accessoires). Un an après mon arrivée, les résultats du magasin, nous ont permit d’obtenir la certification de boutique école. Mon responsable magasin, m’a alors confié la responsabilité de la formation des nouvelles intégrations de la région Alpes (7 magasins). En plus de ces missions, on me demande ponctuellement de me déplacer dans différents magasins pour redynamiser les résultats commerciaux (Annecy Seynod, Lyon Caluire, Grenoble St Égrève).
  
  Compétences:
  * Vente
  * Gestion rotations lentes
  * Merchandising
  * Gestion SAV
  * Commandes accessoires
  * Formation nouveaux intégrants
  * Renfort magasin

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Pas de contact professionnel