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Jérémy LOEB

Lestrem

En résumé

Charismatique, leader d'hommes et de femmes, homme de dialogue et de décision, j'entraine mes équipes vers l'amélioration des performances, dans tous les secteurs de l'entreprise. Convaincu par l'importance du lien humain, je place les hommes au centre du projet, favorisant le travail collaboratif, le partage d'expérience au travers de groupes pluridisciplinaires tout en développant notre capacité à aller de l'avant. Analytique, je sais mesurer les risques au moment de décider et fédérer les équipes autour de moi.

Mes compétences :
6 SIGMA
Anglais
Leadership
Lean
Management
Manager
Production
Production Management

Entreprises

  • ROQUETTE - Directeur Usine

    Lestrem 2016 - maintenant Direction d'une usine brassant plus 700 000 tonnes de céréales, fabriquant des produits à destinations de clients exigeants de la nutrition et de la santé, générant largement plus de 200 M€ de chiffres d'affaires. Véritable leader d'hommes et de femmes chargé d'inscrire le site dans la nouvelle trajectoire Roquette après un modèle de développement paternaliste. Création d'une dynamique centrée sur le client et la valeur, animation d'équipes autour de rituels d'amélioration continue, réorganisation des services en conséquence. Adaptation du modèle d'entreprise en développement un style de management collaboratif dans une organisation très hiérarchisée. Bon communicant, capable de s'adresser à l'ensemble des parties prenantes, partenaires sociaux, autorités et bien entendu ensemble des salariés du site. Gestion de négociations complexes avec les différents partenaires de l'usine. Résolument moderne, coach de ses équipes, combinant grande qualité d'écoute et forte affirmation de soi.
  • Durafiber Technologies - Directeur Usine

    2014 - 2016 Diriger une usine de production de 30 000 tonnes de fil polyester technique en feu continu générant 70 M€ de chiffres d'affaires et employant 220 personnes.
    Élaborer la stratégie de l'entreprise en collaboration avec les Directions commerciales et financières puis la mettre en œuvre au quotidien (Capex, Lean, 6 Sigma).
    Garantir la sécurité du personnel et des installations en développant une politique sécurité participative et commune à tous les secteurs d'activités de l'usine.
    Optimiser les organisations afin d'améliorer sans cesse les compétences du personnel et la performance de l'outil de production.
    Assurer les relations administratives (DREAL, UIC) et sociales (présidence du CE, réunions DP, NAO...).
  • Performance Fibers - Directeur de Production

    auvillar 2012 - 2014 Direction de l'ensemble des équipes de production-maintenance (180 personnes)
    Définition de la politique industrielle de l'usine (capex)
    Adaptation des ressources et des organisations
  • Performance Fibers - Chef de service

    auvillar 2007 - 2011 Encadrement d'une équipe de 130 personnes
    Optimisation des rendements
    Développement des compétences
    Gestion du centre de coûts
  • Performance Fibers - Ingénieur de production

    auvillar 2003 - 2007 Encadrement d'une équipe de techniciens de 12 personnes
    Optimisation des modes opératoires (SMED, Kaizen)
    Amélioration de la productivité du service
  • Performance Fibers - Ingénieur Process

    auvillar 2000 - 2003 Optimisation des procédés de filature
    Développement de méthodes de troubleshooting
    Black Belt

Formations

Réseau