Mes compétences :
Solidworks
SDRC I-Deas
ISO 900X Standard
Entreprises
HOZELOCK EXEL
- Directeur d'Exploitation
2012 - maintenantAu sein de la société HOZELOCK EXEL (69), fabricant de pulvérisateurs de jardin et de pompes d'arrosage et distributeur de produits d'arrosage - ISO 9001 (marques commerciales : Hozelock, Berthoud, Tecnoma). C.A. : 34 M€.
Pilotage du Comité de Direction.
* Responsabilité de l'ensemble des services "Supply Chain" (Administration des ventes, Achats, Production, Logistique & S.A.V.) et services Supports (Comptabilité - Finances, Ressources humaines, Service Informatique). 7 collaborateurs directs et environ 100 collaborateurs en cascade).
* Pilotage de l'ensemble des équipes pour l'atteinte des objectifs définis par la Direction Générale (C.A., contribution, taux de service, réduction des stocks, optimisation des prix de revient).
* Représentant de l'entité HOZELOCK EXEL au sein du Comité de Direction « secteur Grand Public » : participation à la définition des orientations et objectifs du groupe, participation aux prises de décision dans l'intérêt de l'entreprise et du groupe (réunion mensuelle faite en Anglais).
HOZELOCK EXEL
- Directeur du Développement & Responsable Qualité
2010 - 2012Membre du Comité de Direction.
* Responsabilité des services Bureau d'études, Contrôle, Qualité et Service Après-Ventes (7 collaborateurs directs et 12 collaborateurs en cascade).
* Organisation des études sur nouveaux produits et management des 3 Ingénieurs - Chefs de Projet.
* Engagement, suivi et validation des actions nécessaires pour résolution des problèmes Qualité (en « interne » et chez les fournisseurs).
* Mise à jour et optimisation du système Qualité (organisation du passage de l'audit de certification).
* Pilotage des multiples groupes de travail sur sujets divers (résolution problèmes Qualité, amélioration Taux de service entreprise, optimisation des stocks, ...).
HOZELOCK EXEL
- Responsable de Production
2008 - 2010Membre du Comité de Direction.
* Responsabilité des services Approvisionnement, Gestion des magasins, Atelier, Expédition, Méthodes atelier et Maintenance (7 collaborateurs directs et 65 collaborateurs en cascade).
* Définition des besoins matériels et humains pour réalisation du programme de production défini par les prévisions commerciales.
* Industrialisation des nouveaux produits dans le respect des critères de qualité / rentabilité définis par le B.E.
* Elaboration du programme d'anticipation pour absorber le caractère « saisonnier » de l'activité.
* Animation de divers groupes de travail / diverses réunions ayant pour objet l'amélioration du fonctionnement des services liés à la Production.
* Elaboration des différents avant-projets concernant la création d'une extension majeure des bâtiments techniques de l'usine.
* Organisation et suivi de l'inventaire physique annuel.
HOZELOCK EXEL
- Chef de Projet - Bureau d'études
1998 - 2008Création et industrialisation d'une nouvelle gamme de pulvérisateurs à pression préalable pour la marque BERTHOUD (80 000 produits / an, investissement complet : 5 M€).
- Etude de faisabilité et d'intérêt économique.
- Recherche de principes et modélisation 3D (logiciel SolidWorks) et calculs par éléments finis (logiciel CosmosWorks).
- Réalisation de prototypes fonctionnels et de maquettes de design.
- Intégration des contraintes « Qualité ».
- Suivi de la réalisation et mise au point des moules d'injection plastique.
- Etude des machines et outillage d'assemblage et de contrôle.
* Création et industrialisation du produit principal de la gamme des appareils à dos BERTHOUD (20 000 produits / an, investissement complet : 2 M€).
* Création d'une nouvelle gamme de pompes d'arrosage et d'évacuation en collaboration avec un partenaire asiatique.
* Réalisation de nouveaux terminaux de pulvérisation toutes gammes en matière plastique (400 000 produits / an, investissement complet : 1,5 M€).
* Elaboration d'une gamme de pulvérisateurs tractés électriques et thermiques pour traitement des espaces verts (produits à forte valeur ajoutée).
