Jerome BRUN

En résumé

Entreprises

• Bouygues Immobilier - Responsable AMOA

  Issy-les-Moulineaux 2008 - 2010 1. Création du pôle AMOA au sein de la Direction Organisation de BY Immobilier
  - Réalisation du schéma directeur de BY Immo (contenu fonctionnel, charges et planning associé)
  - Création de l’équipe AMOA au service des directions métiers pour les missions suivantes :
  - Réalisation d’expressions de besoins
  - Pilotage des grands projets de BY Immobilier
  - Gestion de la relation avec la DSI, les prestataires et fournisseurs de services
  - Accompagnement aux utilisateurs et Communication à la Direction Générale
  
  2. Projet d’organisation OPERA : Refonte des processus liés à la gestion des opérations immobilières pour améliorer la productivité des opérationnels et le pilotage par les managers
  - Périmètre fonctionnel : prospection foncière, montage financier et opérationnel, exécution travaux, commercialisation, suivi client, SAV
  - Coordination des différents métiers dans la réalisation d’un cahier des charges d’entreprise
  - Assistance au pilote du projet
  
  3. Refonte de l’outil comptable : intégration du progiciel ELODIE
  - Périmètre fonctionnel : Comptabilité fournisseur, Comptabilité analytique, Auxiliaires travaux et client, Consolidation financière
  - Pilotage du projet : cadrage, choix et gestion contractuelle du couple éditeur / intégrateur, conception, recette fonctionnelle, mise en production, accompagnement au changement
  
  4. Mise en place du virement électronique sécurisé avec les partenaires BY Immobilier

• Unilog Management - Consultant Fonctionnel

  Courbevoie 2005 - 2008 1. Gaz de France Réseau de Distribution. Mission d’urbanisation du SI. Paris (75). 5 mois.
  
  2. EDF DP&P (Direction Commerce). Responsable des domaines gestion de la relation client (CRM) et administration des ventes (ADV) sur la mise en place de SAP pour sur le projet SIMM. Contexte d’ouverture du marché de l’Energie. La Défense (92). 24 mois.
  - Assistance au pilotage de version EDF
  - Encadrement d’une équipe de 9 consultants fonctionnels Unilog sur le périmètre CRM et ADV
  - Cadrage, conception et recette fonctionnel sur les domaines CRM et ADV
  - Assistance au Partner Unilog dans le pilotage de la mission : suivi contractuel, facturation client, gestion des ressources (30 consultants).
  - Pilotage de la mise en œuvre de l’outil Mercury
  
  3. NMPP (Nouvelles Messageries de la Presse Parisienne). Réalisation d’un schéma directeur. Paris (75). 4 mois
  - Définition des orientations stratégiques du SI dans le cadre de la modernisation de la gestion de l’entreprise.
  
  4. ARCELOR U&A. AMOA sur le projet BOSS. Fusion des trois sociétés constituant le groupe U&A dans le domaine finance, contrôle de gestion, achats et stocks. Dunkerque (59). 4 mois
  - Assistance au pilotage de l'équipe Maîtrise d'ouvrage
  
  5. ARCELOR U&A. MOE sur le projet PEGASE. Intégration des modules MM et PP de SAP dans l’activité Supply Chain Amont de U&A. Charleroi (Belgique). 4 mois.

• CADeSIS - Consultant fonctionnel PLM

  2003 - 2005 - Audit et modélisation des processus industriels (ABB, St Gobain).
  - Chef de projet d’intégration du PLM Tc Engineering (ABB, AREVA T&D, De Dietrich) :
  - Analyse des besoins fonctionnels
  - Rédaction de spécifications fonctionnelles générales et détaillées
  - Mise en œuvre de l’outil : paramétrages, pilotage des développements, mise en place de la méthodologie du travail collaboratif, formations, accompagnement aux changements

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Circular CONSULTING

• Cyrille PICARD

• Jean Baptiste SACHOT

• Philibert JOATTON