SCAPEST (centrale d'achats et logistique Mouvement Leclerc)
- Responsable Logistique
2012 - maintenant
LAPEYRE (groupe St GOBAIN)
- Responsable de production et Achats
2007 - 2012Mission : manager une équipe de 150 pers dont 10 cadres et agents de maîtrise, fonctionnant en 2x8h + équipe de nuit
Pour cela,je dois :
- Participer à l'élaboration des budgets et investissements
- Suivre les KPI et OPI, et élaborer les plans d'actions si dérives
- Organiser le planning de production de l'usine en fonction de la charge et des contraintes de coûts, qualité et surtout sécurité
- Gérer les achats et approvisionnements
- Mettre en place des méthodes d'amélioration continue et développer des nouveaux produits permettant d'optimiser le process
- Gérer le personnel (gestion des inaptitudes, animation de la commission de classification, plan de formation, polyvalence,...)
SAS POREAUX
- Chef de Projet industrialisation
2005 - 2007Mission : concevoir, acheter, et adapter un outil de production dédié à la réalisation d'un nouveau traitement du bois issu de la R&D LAPEYRE.
Gestion d'un budget de 2.5 M€ et travail en collaboration avec le marketing et la R&D
SAS POREAUX
- Responsable d'une unité de production
2002 - 2005Manager 3 ateliers de fabrication représentant 110 pers en 3x8h (ateliers d'usinage , de finition, d'assemblage)
SAS POREAUX
- Chef d'atelier d'assemblage
2000 - 2002Mission : garantir la production d'un atelier de 70 pers en termes de sécurité, qualité, délais.
SAS POREAUX
- Chef d'équipes
1999 - 2000Manager en 2x8h une équipe de 35 personnes
SAS POREAUX
- Technicien méthodes
1998 - 1999Mise en place de méthodes d'amélioration continue 5s, SMED, TPM.
Démmarrage de nouvelles lignes d'assemblage et finition
