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Jerome CLAUDE

SAINT-GENIS-LAVAL

En résumé

De formation technique, un solide vécu de 15 ans en management de production en milieux industriels exigeants (Chimie, mécanique, automobile) m'a permis d'acquérir une réelle expertise (management, Lean Manufacturing, conduite du changement, industrialisation, gestion de projet, gestion économique, ...).
Passionné, énergique, déterminé et pragmatique, je m'épanouis dans le management d'équipe et la recherche permanente de performance.
Curieux et motivé par de nouveaux challenges

Mes compétences :
Gestion de la production
OHSAS 18001
Leadership
Norme ISO 14001
Gestion de projet
Certification ISO 9001
Maintenance
Lean management
Management

Entreprises

  • Eurotab Operations - RESPONSABLE DE PRODUCTION

    2009 - maintenant EUROTAB OPERATIONS (42) - Fabrication de tablette chlorées par compression de poudre - chimie
    CA : 35 M EUR - Effectifs groupe : 200 personnes

    Rattaché au Directeur Industriel, encadrement des équipes de production et de maintenance opérationnelle de l’atelier Désinfection (50 personnes en 3x8 dont 3 Responsables d’Equipes et 3 Techniciens Maintenance)

    Définition et mise en place des objectifs stratégiques
    - Définition et mise en œuvre de la politique industrielle production site à 3 ans
    - Gestion du compte d’exploitation (CA budget de 12 M€, investissement de 500 K€, suivi,

    Mise en place et pilotage système de management SHEQ

    Déploiement LEAN MANUFACTURING (Management visuel, PDCA, 5S, 5M, SMED, groupes de travail)
    - Augmentation du Taux de Rendement Global de 15%
    - Mise en place du plan de maintenance préventive du parc machines (couverture passée de 10% à 90%)
    - Réduction des déchets de 45%

  • Eurotab Operations - RESPONSABLE DE PRODUCTION

    2003 - 2009 EUROTAB OPERATIONS (42) - Fabrication de tablette lave-vaisselle par compression de poudre - chimie
    CA : 35 M EUR - Effectifs groupe : 200 personnes

    Rattaché au Directeur Industriel, encadrement des équipes de production de l’atelier Détergence (60 personnes en 3x8 dont 3 Responsables d’Equipes)

    Mise en place du plan d’amélioration continue EXCELLENCE (5S, SMED, résolution de problème)
    - Augmentation du Taux de Rendement Global de 10%, réduction déchets de 30%
    - Déploiement du 5S sur l’ensemble du site (objectif à 80% dépassé)

    Mise en place équipes week-end en 4x12h avec management intermédiaire
    - Plan de formation et évaluation des compétences, recrutement.
  • Oxymétal - Responsable de Production

    Bordeaux 2001 - 2003 Rattaché au Responsable de site, organisation, optimisation et supervision des moyens de 3 ateliers et services (production, maintenance, méthode, ordonnancement, qualité) – 40 personnes en 3X8
    . Réorganisation des ateliers et du flux logistique permettant d’optimiser les coûts et délais
    . Optimisation de la maintenance curative et préventive
    . Mise en place et certification ISO 9001 version 2000
  • Oxymétal - RESPONSABLE DE PRODUCTION

    Bordeaux 2001 - 2003 OXYMETAL (69) - Leader de la découpe Industrielle - Tôlerie fine et découper laser
    CA : 57 M EUR - Effectifs groupe : 400 personnes

    Rattaché au Responsable de site, organisation, optimisation et supervision des moyens de 3 ateliers et services (production, maintenance, méthode, ordonnancement, qualité) - 40 personnes en 3X8
    . Réorganisation des ateliers et du flux logistique permettant d'optimiser les coûts et délais
    . Optimisation de la maintenance curative et préventive
    . Mise en place et certification ISO 9001 version 2000
  • ALSTOM POWER SYSTEMS - RESPONSABLE D'EQUIPE DE PRODUCTION

    1999 - 2001 (90) - Fabrication barre stator pour alternateur électrique
    Rattaché au Directeur de Département, encadrement d'une équipe de production - 30 personnes en 3x8
    . Mise en place des méthodes d'amélioration continue (5S, SMED, TPM, Qualité Finale)
    . Mise en place et certification qualité ISO 9001 version 1994
  • GROUPE FAURECIA - RESPONSABLE D'EQUIPE DE PRODUCTION

    1998 - 1999 (25) - Thermoformage et injection plastique - Automobile
    Rattaché au Responsable de Production, encadrement d'une équipe de production - 30 personnes en 3x8
    . Optimisation de l'organisation pour un fonctionnement en flux tendu
    . Mise en place d'une organisation en ilots de production
    . Mise en place et respect des procédures dans le cadre d'une démarche ISO 9001 Version 1994
  • THOMSON TELEVISION COMPONENT - RESPONSABLE D'EQUIPES DE PRODUCTION

    1994 - 1998 Rattaché au Responsable de Production, encadrement de 2 équipes de production en Week-end - 40 personnes en 4x12h
    . Mise en place de l'organisation Week-end et coordination avec les équipes semaine
    . Mise en place des méthodes d'amélioration continue (5S, SMED, TRS, TPM)
    . Mise en place et certification qualité ISO 9002 version 1994

Formations

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