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Natixis Asset Management
- Resp. Contrôle de Gestion
Paris Cedex 13
2013 - maintenant
Responsable du Contrôle de Gestion - 4 équipes, 16 personnes
Au sein de la DAF, le Contrôle de Gestion assure la production et l'analyse d'indicateurs métier et financiers (collecte, encours, PNB, charges) selon différents axes (produit, client, structure - filiales ou pôles d'expertise de Natixis AM...). Il participe encore au pilotage financier à travers le budget, des business plans, etc.
Le service s'organise autour de 4 équipes :
- PNB et encours
- Reporting statutaire et suivi budgétaire
- Suivi du passif
- Expertises transversales et support système
avec également 2 responsables de projets, notamment chargés de la compatibilité analytique et de veille.
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Natixis Asset Management
- Resp. Risques Contraintes
Paris Cedex 13
2005 - 2013
Responsable de l'équipe Risques Contraintes - 7 personnes
Equipe en charge de :
- contrôle et veille des contraintes réglementaires (AMF, Agirc / Arrco, fiscales), statutaires (prospectus, notices) et contractuelles (mandats, clients) sur les 500 OPCVM et 500 FCPE de Natixis AM - 30000 contrôles quotidiens - 300 Mds d'actifs
- études, gestion de projet, organisation et mise en place technique du suivi des dépassements dans les outils Sentinel (Latent Zero) et Charles River (CRD)
- études et suivi des franchissements de seuil, best execution, process ISR, épargne salariale
Compétences : organisation, vie des OPCVM et produits financiers, réglementation / juridique, systèmes d'information
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AXA IM
- Business Analyst
Nanterre
2004 - 2004
Au sein de l'équipe Business Support Décalog et Front Office – Paris, Londres, Frankfurt
Support de l’investissement au quotidien : écoute & réactivité, coordination, rigueur
- support des gérants et traders sur Décalog Portfolio Manager et OMS : installation, gestion des droits, paramétrages, reprises d’opérations (annulations d’ordres, gestion des statuts …)
- suivi et reprise des batches : pricing, intégration des cours, échéanciers, coupons, ost
Analyses et projets : autonomie, initiatives, conduite du changement
- risque : écriture de règles prudentielles et réglementaires (rappel de pensions livrées, % par émetteur, rating, classe d’actifs…), administration du serveur de contraintes
- projets balancing portefeuille contre modèle, génération d’ordres blocs, routages d’ordres aux desks : analyse, développement, recette, présentation et formation des gérants
- amélioration des performances de Décalog : actions sur bases, paramétrages, règles
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SGAM - Societe Generale Asset Management
- Business Analyst
2004 - 2005
Au sein de l'équipe Maintenance Décalog / Reporting & Constraints – Paris, Londres, Singapour
Support et évolutions sur le serveur de contraintes Décalog :
- analyses des dépassements, nouvelles règles dont UCITS III (ratios 5-10-20-40, emprise, contrepartie…) : 830 contraintes pour 4350 contrôles quotidiens sur 265 fonds
Support et évolutions du reporting Business Objects :
- rapports de suivi (broker, trades, matching, violations), d’alimentation (FactSet, TCA, JCF) : 8 univers, 250 rapports
Migrations :
- analyse d’impacts et homologation des migrations : add-on Décalog 5.0.05e,f, migration BO (BCA 5.1.7), déménagement serveurs (Oracle, Citrix, Unix)
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Decalog - SunGard
- Maintenance et développement
2002 - 2004
Au sein de l'équipe Maintenance puis Développement de l'éditeur Décalog (progiciel de front et middle office)
Correction de bugs, développements, spécifications et documentation sur les fonctionnalités de Décalog : Compliance, OMS, FIX, asset allocation, reporting
Compétences : Calculs financiers et analyses fonctionnelles, analyses informatiques (code, problématiques serveurs et réseaux, ordonnancement), paramétrages, reportings, procédures de tests et de non-régression.
Environnement : Java (EJB, Eclipse, Weblogic), C++, Sybase, Oracle, scripts DOS
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Natio-Vie, bancassureur de BNP
- Stage : étude sur les frais généraux
1998 - 1998
Stage de 6 mois : Etude sur les frais généraux
Compétences :
- connaissance des activités d’assurance vie (commerciales, comptables, financières, politiques…)
- organisation de projet (étude des besoins, planification, mesures et calculs, mise en œuvre informatique et culturelle)
- documentation et reporting
