2010 - maintenantContrôle de gestion d'une direction de production :
¤ Clôtures et reporting mensuels / Analyse et mise en perspective des résultats (Tab. de bord / Reporting direction)
Contrôle des budgets des chantiers / sections / agences (frais généraux – charges indirectes)
Gestion des SEP (Sociétés En Participation) : gestion de la refacturation et des comptes de passage
Plans annuels / Actualisations de plans
Missions annexes (Formation / Suivi de trésorerie / Prévisions d’encaissements / Analyse Facturation…)
2006 - 2010Contrôle de gestion d'une direction de production :
¤ Clôtures et reporting mensuels / Analyse et mise en perspective des résultats (Tab. de bord / Reporting direction)
Contrôle des budgets des chantiers / sections / agences (frais généraux – charges indirectes)
Gestion des SEP (Sociétés En Participation) : gestion de la refacturation et des comptes de passage
Plans annuels / Actualisations de plans
Missions annexes (Formation / Suivi de trésorerie / Prévisions d’encaissements / Analyse Facturation…)
¤ Utilisateur clé SAP : Déploiement de SAP (MM-FI-CO) – Domaines Engagement / Client / Sous-traitants / Contrôle Budgétaire
Cadrage - Formation des utilisateurs – Tests de reprise – Participation à la bascule – Support utilisateurs – Animation d’ateliers de redémarrage
Lamy Lutti (Groupe LEAF)
- Contrôleur de gestion commercial
