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Jérôme DUTREY

Apeldoorn

En résumé

Après une évolution permanente dans la société Valeo, j'ai pu découvrir différentes positions dans les achats, tant au niveau des divisions que du groupe. Je me suis alors, dirigé vers la fonction de Responsable Achats dans une PMI, Gimaex International, pour mettre en place le département achats groupe. En arrivant chez Baxi France j’ai participé à la restructuration de la société Française ainsi qu'a mise en place de l'organisation achats du nouveau groupe BDR Thermea. Les actions menées ont été récompensées par deux prix Européen :
- IFT Europe's Top Turnaround Award 2009 = 2eme meilleure restructuration européenne de société privée (Baxi France)
- CIPS, Supply Management award 2010 = Meilleure amélioration de l'organisation Achats Groupe BDR Thermea
Depuis le début d'année 2012, le groupe BDR Thermea m'a donné l'opportunité de la mise en place et du développement de la Direction des Achats Indirect groupe.

Mes compétences :
Négociation
Manager
Restructuration/Réorganistaion
rigoureux
force de proposition

Entreprises

  • BDR Thermea Group b.v. - Directeur Achats Groupe - Achats Indirect (220M€)

    Apeldoorn 2012 - maintenant Coordonner et conduire des programmes de réduction des coûts, tout en initiant le changement de processus pour conduire des avantages opérationnels et commerciaux
    Élaborer, mettre en œuvre une stratégie ambitieuse dans les achats indirects pour le Groupe
    Gestion, intégration et développement de l'équipe
    Mettre en place et gérer des actions innovantes de réduction des coûts tout en veillant au respect de l'éthique de l'entreprise
    Coordination des achats indirects du Groupe, mise en place de familles d'achats et support aux différents pays.
    Contribution à l'amélioration des processus de gestion des dépenses indirectes
    Suivi et amélioration de la satisfaction des clients internes
    Mise en place de contrats cadre

  • Baxi - Directeur des Achats (80 M€)

    Le Blanc-Mesnil 2009 - 2012 Membre du Comité de Direction, j'ai pour mission de mettre en place un nouveau processus achats dans le département.
    Principales Familles d’Achats: Pièces en fonte, Décolletage, Pièces mécaniques, hydrauliques, électronique et plastiques, Produits de négoce
    Re-structuration et Management du Service Achats (4 personnes), préparation budget, stratégie
    Gestion et négociation des appels d’offre en achats de production
    Mise en place de contrats cadres et d'outils d'Achats

  • GIMAEX International (Constructeur de Véhicules Incendie) - Responsable Département Achats Groupe (60 M€)

    2007 - 2009 - Principales Familles d’Achats: Châssis, Extrusion Aluminium, Sous-traitance Découpe Métaux et Fabrication sous-ensembles, Pièces Mécaniques et Hydrauliques, tous types Frais Généraux (Téléphonie, Véhicules)
    - Définition et mise en place du service achats en tenant compte des équipes mis à dispositions en Europe et Etats Unis (10 personnes) et recrutement poste vacant
    - Gestion et négociation des appels d’offre en achats de production et hors production
    - Rédaction et mise en place de contrats d’achats, CGA et reporting

  • Valeo - Group Lead Buyer & Group Commodity Buyer (Relais et Fusibles) (30 M€)

    Paris 2005 - 2007 - Gestion de la relation globale de plusieurs fournisseurs au niveau du groupe.
    - Responsable de la négociation sur des familles ou fournisseurs pour tout le groupe
    - Définition de la stratégie du groupe sur les familles et organisation des coordinations avec les différents acheteurs (15 personnes)

  • Valeo - Coordinateur achats sous-traitance électronique et Responsable Plan -30 division (60 M€)

    Paris 2004 - 2007 - Responsable des achats de sous-traitance des cartes électroniques, dans les meilleures conditions de flux, de qualité, et de coûts dans le cadre d’une stratégie structurée
    - Définition de la stratégie achats de sous-traitance pour la Division
    - Identification (Analyse de la valeur, Lean Management) et coordination des actions de productivités (achats, logistique, production, technique) dans le cadre du Plan -30
    - Participation mensuelle et animation au Comité de Direction du Plan -30

  • Valeo - Responsable Comité Matière Division (depuis juillet 2002) / Acheteur projet

    Paris 2000 - 2003 - Responsable de tous les gains de production et hors production de la division et de la justification devant le comité de direction
    - Responsable des performances QCD des fournisseurs dans les projets
    - Suivi des appels d’offre (homogénéisation, sourcing et négociation)

  • Toshiba Canada - Assistant au coordinateur du projet de l'an 2000

    Puteaux 1998 - 1998 - Création de la base de données sous Access se rapportant au bug de l’an 2000 en coordonnant les différents bureaux
    - Recouvrement de dettes clients par téléphone (environ 1.4 million $CAN)

  • Toshiba Medical Systems Ltd, Crawley, Angleterre - Stage en management

    Puteaux 1997 - 1997 - Assistant du directeur logistique

  • France Literie, Reims, France - Responsable de la gestion des stocks et conseiller clientèle

    1995 - 1996

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