Mes compétences :
Approvisionnement
Gestion de projet
Logistique
Supply chain
Entreprises
Airbus
- Head of Logistics Industry
Blagnac 2018 - maintenantGestion de la logistique pour les activités industrielles d'Airbus Helicopters. Réception, entreposage, distribution des pièces vers les unités de production et des chaînes d'assemblage, préparation expédition des kits vers les filiales et clients. 4 sites européens et 1 mexicain.
AIRBUS HELICOPTERS
- Head of Industrial Procurement Dynamics Systems
2011 - 2017Management de la supply chain externe des pièces élémentaires et sous ensembles Mécaniques (Boîtes de transmission, mats rotors). 200 fournisseurs, 13000 références actives, 250M€ d'achats par an. Equipe composée de 50 à 90 collaborateurs.
AIRBUS HELICOPTERS
- SUPPLY CHAIN MANAGER & INTERNATIONAL COOPERATION
2004 - 2011Pilotage operationnel des fournisseurs/équipementiers stratégiques alimentant les chaînes d'assemblage des hélicoptères civiles (400 machines/an).
Management de l'équipe en charge de la coopération industrielle avec la Chine.
Management de programmes/projets d'optimisation de la Chaîne d'approvisionnement d'Eurocopter (1,7 Md€ d'achats annuel).
2001 - 2004Semiconductor Products Group (SPG), Santa Clara Californie, Etats Unis
Responsable mondial des solutions Supply Chain pour clients stratégiques:
- Mise en oeuvre de solutions d’approvisionnement en juste à temps. 100 programmes implantés mondialement sur 5 ans; volume annuel : 350M$, 400 produits
Programme évalué « best-in-class » par nos clients et plusieurs études benchmarking
- Responsable de la partie Gestion des commandes, Logistique et ERP/Oracle d'un projet d'envergure visant à mettre en place une chaîne d’approvisionnement locale en Chine pour Sony-Erricson et Motorola (téléphones cellulaires). Mise en production en avril 2004 avec un mois d’avance. Création d’Agilent Technologies Trade Shanghai Ltd.
- Interface clients pour les programmes d’intégration B2B. Conception et mise en place de hubs électroniques tels que Cisco ehub, Nokia iHub, Solectron WebPro, HP Key Chain
- Responsable d’un projet visant à détecter les attentes clients émergentes en matière de supply chain. Analyse des besoins clients en partenariat avec nos équipes Marketing, Commercial et Production, visites clients puis élaboration de recommandations stratégiques et plans d’actions
- Membre actif du forum d'entreprises "Semiconductor Logistic Forum" focalisé sur des activités de benchmarking de la supply chain. Responsable d’une étude benchmark sur les principaux indicateurs de performance de la supply chain en partenariat avec deux universités américaines
- Recherche des meilleures pratiques supply chain sur le marché et recommandations au comité exécutif.
AGILENT TECHNOLOGIES
- Chef de Projets Supply Chain
MASSY1999 - 2001Semiconductor Products Group (SPG), Santa Clara Californie
Supplier Managed Inventory Programs (SMI)
- Conception et implémentation de l’infrastructure système et processus nécessaire au fonctionnement du programme d’approvisionnement SMI mondialement;
- Conception de la nouvelle génération d’outils solutionnant les problématiques de visibilité globale des stocks et de planification des besoins;
- Elaboration du modèle financier permettant d’estimer et de suivre le coût complet des programmes clients, construction et négociation des contrats types, documentation des processus, sélection des prestataires de services logistiques, des indicateurs de surveillance et de performance;
- Mise en production de 20 programmes clients et encadrement de l’équipe opérationnelle pilote
Alignement de processus entre deux divisions
- Responsable d’un projet visant à fusionner les fonctions Services Clients, Approvisionnements, Gestion des commandes et Planification de deux divisions (~40 employés impactés);
- Mise en production en seulement 4 mois. Niveau du service client maintenu.
Fermeture de l’entrepôt zone Amériques
- Fermeture du centre de distribution de produits finis de la zone Amériques. $120M de livraison / an;
- 130 produits redéployés en livraison directe usine (Malaisie et Singapore);
- Coût logistique diminué de $2M/an et flexibilité améliorée de 30%.
Séparation des activités de Hewlett-Packard – Transition de la fonction Logistique
- Responsable de la transition de la fonction Logistique de la Division Semi-conducteurs d’Agilent résultant de la séparation des activités d’HP et Agilent en 1999. Transition réalisée sans perturbation.
HEWLETT PACKARD
- Acheteur Stratégique et Ingénieur Produit
COURTABOEUF1997 - 1999Division Support Produits Europe et Moyen orient, LaserJet business Unit, Grenoble, France
Responsable Grand Compte CANON Europe - 14M$ d’achats par an - 5000 références
- Réduction des coût d’achats de 10% et augmentation du chiffre d’affaire de $4M/an obtenus par l'amélioration de la chaîne logistique entre le Japon et l’Europe et la négociation;
- Préparation et animation des revues de performance bi-annuelle avec Canon Europe;
- Réduction significative des manquants et du transport urgent par la mise en place d’un nouveau processus collaboratif de calcul des prévisions de consommation;
- Réduction des cycles de transport Océan Japon-Amsterdam de 4 semaines;
- Sensible amélioration de la réactivité de Canon et taux de livraison à l’heure amélioré de 10 points.
Ingénieur Produit – Sous-ensembles mécaniques des imprimantes Laser
- Transfert des procédés de réparation des imprimantes HP vers l’Europe de l'Est. Gestion des aspects techniques et qualité de fournisseurs anglais, français et tchèques ;
- Coûts de réparation des sous-ensembles mécaniques des imprimantes laser HP divisés par 4 tout en maintenant le niveau de qualité et le niveau de service.
MAFELEC
- Responsable Qualité – Membre du comité de Direction
1994 - 1997- Encadrement d’une équipe de 11 personnes en charge du contrôle qualité de la réception jusqu’au contrôle finale, de l’assurance qualité fournisseurs, des expéditions, des retours et réclamations clients ;
- Conception et implantation des procédés de Contrôle Qualité sur les lignes de Production ;
- Définition et mise en place des programmes Qualité Fournisseurs : réduction des risques et cycles ;
- Audits internes et externes – ISO9002, Normes Ferroviaire (AQFM2) et Marine (AQAP120) ;
- Réduction du taux de retour clients de 25% tout en réduisant la charge en contrôle d’entrée de 40% ;
- Mise en place d’un nouveau réseau de transporteurs permettant de réduire les coûts logistiques de 20%.
