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Jérôme LAGARDE

St Gilles Croix de Vie

En résumé

Homme de challenges, manager dans l'âme, j'aime apprendre, transmettre, progresser et faire progresser. Tout en
étant centré client, le développement des Hommes est au cœur de mon management.

Mes compétences :
Automobile
Amélioration de process
Pilotage de la performance
Microsoft Project
Amélioration de la productivité
Coaching individuel
Management
Amélioration continue
Microsoft Office
Conduite de projet
Qualit�
Qualit?
Logistique

Entreprises

  • Bénéteau - Responsable d'Unité Autonome de Production

    St Gilles Croix de Vie 2018 - maintenant - Assurer la performance quotidienne de l'unité du moulage des catamarans Lagoon (1,5 bateaux jour).
    - Manager d'équipes : 180 personnes dont 6 superviseurs et 3 responsables de fonctions supports (qualité, technique et expert moulage).
    - Responsable RHSEQDC des ateliers.
    - Membre du COmité de DIRection.
  • Renault - Chef d’atelier (CA)

    Boulogne-Billancourt 2012 - 2018 - Assurer la performance quotidienne de l’atelier peinture puis, après mise à niveau de ce dernier, de l’atelier montage des véhicules.
    - Manager d'équipes : 150 personnes dont 8 chefs d’équipes et 1 organisateur industriel.
    - Responsable RHSEQDC des ateliers.
    - Mise en pratique des outils du management, de la productivité et du progrès (QRQC, QRR, Poka-Yoké, TPM, Kaïzen, DOPA, 5S, ILU, TOE, ADU, Lean, etc…).
    => suppression des défauts qualité de première gravité et division par 1,5 du nombre de véhicules passant en retouche.
  • Université de Rouen - Enseignant vacataire

    Mont-Saint-Aignan 2012 - 2017 Enseignant vacataire le l'UE Management à partir du niveau licence.

    Intervient également dans vos entreprises ou à domicile pour du coaching personnalisé :
    https://www.facebook.com/coachingmanagement76
  • Renault - Chef de Projets (process)

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2012 - Définir et mettre en œuvre les moyens et implantations dans le cadre des projets.
    - Manager d'équipes : 15 personnes.
    - Responsable RHSEQDC des projets.
    => amélioration disponibilité moyens : > 99% ; 75% des projets aux engagements et 25% aux cibles.
  • Renault - Chef d'équipes Méthodes (CUET)

    Boulogne-Billancourt 2000 - 2008 - Assurer la performance quotidienne du Process.
    - Manager d'équipes : 4 personnes.
    - Planification de l'activité pour atteindre la performance RHSEQDC.
    => diminution des défauts du Process : gain de 60K/°°.
  • Renault - Technicien Méthodes

    Boulogne-Billancourt 1998 - 2000 - Fournir les outillages et les méthodes nécessaires pour la production.
    - Analyser les problèmes produits ou process de niveau 2.
    - Piloter et animer des groupes de travail transversaux.

Formations

Réseau