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Jérôme LAGARDE

  • Armoric Holding
  • Directeur industriel groupe

Tremeur

En résumé

Homme de challenges, manager dans l'âme, j'aime apprendre, transmettre, progresser et faire progresser. Tout en
étant centré client, le développement des Hommes est au coeur de mon management.

COMPETENCES :
Management
Leadership
Coaching
Conduite du changement
Projet
Organisateur
Fédérateur
Capacité de synthèse
Rigueur

Entreprises

  • Armoric Holding - Directeur industriel groupe

    Direction générale | Tremeur 2023 - maintenant - Définition et déploiement de la stratégie industrielle pour le groupe (11 sociétés).
    - Management de l'ensemble des activités industrielles du groupe via ses
    directeurs de divisions.
    - Amélioration de la performance des sites industriels.
    - Participe au diagnostic des nouvelles sociétés, à la stratégie de leurs
    intégrations dans le groupe et à leurs plans d'améliorations de reprises.
    - Membre du COMité EXécutif du groupe.

  • Groupe Gustave Rideau - Directeur Industriel

    Production | La Roche-sur-Yon (85000) 2021 - 2023 - Définition et déploiement de la stratégie industrielle.
    - Management de l'ensemble des activités industrielles, à savoir : les 3 usines de production, les équipes de pose, la sécurité, la qualité, la maintenance, la logistique, les méthodes et la R&D (400 personnes).
    - Création et déploiement d'un système industriel adapté.
    - Gestion du changement pour l'entreprise.
    - Membre du COmité de DIRection

  • Bénéteau - Responsable de production

    Production | Bellevigny (85170) 2018 - maintenant
    Assurer la performance quotidienne de l'unité du moulage des catamarans.
    - Manager d'équipes : 200 personnes dont 6 chefs d'atelier et 3 responsables de fonctions supports (qualité, méthodes et expert moulage).
    - Fonctionnement 3x8.
    - Mise en place des organisations, du management et adaptation des outils du Lean.
    - Membre du COmité de DIRection usine.

  • Renault - Chef d'Atelier

    Production | Dieppe (76200) 2012 - 2018 Assurer la performance quotidienne de l’atelier peinture puis du montage
    - Manager d'équipes : 150 personnes dont 7 chefs d’équipes
    - Mise en pratique des outils de la productivité et du progrès
    [Fonctionnements 2x8]

  • Renault - Chef de Projets

    Technique | Dieppe (76200) 2008 - 2012 Définir et mettre en œuvre les moyens et implantations du montage
    - Manager d'équipes : 15 personnes
    - Responsable RHSEQDC des projets

  • Renault - Chef d'Equipes Méthodes

    Technique | Dieppe (76200) 2000 - 2008 Assurer la performance quotidienne du Process
    - Manager d'équipes : 4 personnes
    - Planification de l'activité pour atteindre la performance RHSEQDC

  • Renault - Technicien Méthodes

    Technique | Dieppe (76200) 1998 - 2000 - Fournir les outillages et les méthodes nécessaires pour la production.
    - Analyser les problèmes produits ou process de niveau 2.
    - Piloter et animer des groupes de travail transversaux.

Formations

Réseau

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