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Jérôme REGNIER

Paris

En résumé

Ingénieur informaticien de formation (ENSIIE-93),

> Conseil et direction de projets informatiques pendant près de 10 ans(Accenture, IBSI-TEMIS-SEMA-Schlumberger-Atos, Altran TMIS Consultants) pour de nombreux clients du CAC40. Spécialisation en informatique décisionnelle (OLAP, DWH) et Business Intelligence (BI).

> Création puis direction pendant 3 ans le département Professional Services d'un éditeur de logiciel (Arisem, racheté par Thalès en 2004) : sémantique, veille, intelligence économique, KM, Portails internet, intranet, extranet.

> Fin 2002, association avec deux anciens banquiers d'affaires (SG et Hambros) pour développer des produits et services de corporate finance.

> En 2007, ma mission technique étant terminée pour Epsilon Finance, j'ai développé mon activité de consultant IT.
Je travaille sur des missions d'organisation de Systèmes d'Information.
Depuis 2010, je mets en place la mission permanente d'urbanisation au sein de la SDSI des Ministères sociaux.

Mes compétences :
Architecte
Business
Consultant
Consultant informatique
CTO
Datawarehouse
DSI
DWH
Gouvernance
Informatique
IT Consultant
Microsoft Business Intelligence
Rugby
Ski
Systèmes d'Information
Technique
Togaf
Urbaniste

Entreprises

  • Ministère de la santé - Urbaniste des systèmes d'information

    Paris 2010 - maintenant Mise en oeuvre de la Mission permanente d'urbanisation des systèmes d'information.
    Urbanisation, schéma directeur, alignement stratégique, PMO, gouvernance SI.
  • Logiconsult - Consultant

    2008 - 2010 Le Cabinet Logiconsult intervient dans des domaines tels que Projets d’entreprise, schémas directeurs, conduite du changement, Systèmes de pilotage et de contrôle de gestion, Assistance à MOA, Coaching de dirigeants.

    J'ai notamment travaillé à l'élaboration du Schéma Directeur Informatique d'un établissement pharmaceutique (secteur public hospitalier).
  • GIP Coupe du monde de Rugby 2007 - Responsable Technologie site de Paris

    2007 - 2007 En avril 2003, les membres de l’International Rugby Board (IRB), séduits par le dossier présenté par Bernard Lapasset, le Président de la Fédération Française de Rugby (FFR), ont désigné la France comme pays organisateur de la VIe Coupe du Monde de Rugby. Une victoire partagée avec l’Ecosse et le Pays de Galles qui ont accueilli plusieurs matchs de la compétition.
    Le Comité d’Organisation France 2007 www.france2007.fr
    Le GIP - Groupement d’Intérêt Public - Coupe du monde de Rugby 2007 a été formé pour prendre en charge l’organisation de cet événement. Ses membres constituants sont La FFR, l’Etat, le CNOSF et les collectivités locales concernées. La FFR est majoritaire en voix et son Président, Bernard Lapasset, est à la tête de cette entité. Les ressources du GIP proviennent des recettes de la billetterie de l’événement et du soutien financier des pouvoirs publics. Un commissaire du gouvernement et un contrôleur d’Etat veillent à l’utilisation de ces fonds publics.

    Missions

    Pour faire de cet événement une immense fête populaire, le Comité d’Organisation s’est attaché à remplir de multiples missions : planification, cadrage budgétaire (le budget IT était de l'ordre de 10 M€), ouverture et suivi de la billetterie, relations avec les collectivités qui s’organisent pour accueillir les supporters du monde entier.

    Venue Technology Manager - Paris (Responsable Technologie Parc des Princes)
    Coordination des prestataires (principalement Orange, Toshiba, TF1, CapGemini, Sogeti) et des équipes techniques du Parc des Princes (SESE) pour la mise en place des infrastructures, l’exploitation et le support utilisateurs.
    Le domaine Technologie recouvrant le réseau (filaire et wifi) et le parc informatique, la sécurité informatique, la téléphonie fixe (IP et analogique) et mobile, les intercoms (régies, arbitres), les radiocommunications (talkie-walkie), la régie et le réseau vidéo interne (et parc tv), les écrans géants, les copieurs.
    Recrutement, formation et management d’une équipe de 20 personnes (volontaires).

    Cette mission fut une belle aventure, éprouvante physiquement mais passionnante (malgré la prestation décevante de l'équipe de France ...). Cette expérience a été particulièrement enrichissante sur le plan technique, sur le plan de l'exercice de responsabilités et sur le plan managérial.
  • Epsilon Finance - Cto

    2002 - 2007 Epsilon Finance vise à rationaliser le processus de cession-transmission des PME, afin de créer de la valeur pour les cédants, les repreneurs et les professionnels des Fusions-Acquisitions.

    Epsilon Finance se positionne sur le marché européen des F&A pour les PME valorisées entre €1 et 15 millions, avec pour objectifs :

    > d'améliorer l’efficacité du processus de transaction en facilitant la recherche de contreparties et l'échange sécurisé d'informations entre les parties

    > d'améliorer la qualité de l'information sur ce marché

    > de faciliter l’accès des PME aux meilleurs conseils dans le domaine des F&A

    > de favoriser les transactions de PME transfrontalières au sein de l'Union Européenne

    > de réduire le taux d’échec des transmissions d’entreprise


    En tant que Responsable Technique (CTO) et responsable informatique, j'ai piloté :

    > le développement des plateformes de transaction (Applications de gestion de mandats pour les professionnels du M&A).
    > le développement d'un service internet de vente d'information financière permettant d'établir des indices sectoriels et des valeurs de marché ou fair values pour des entreprises non cotées, sur la base de transactions récentes.
    > Le déploiement de l'infrastructure informatique des bureaux d'Epsilon Finance (Londres et Paris)

    En tant qu'associé, je reste Directeur du Board (holding anglaise), mais ma mission technique étant achevée, je n'exerce plus d'activité opérationnelle dans la filiale française.
    http://www.epsilon-finance.com/
  • Arisem - VP Professional Services

    Châtellerault 1999 - 2002 Arisem
    Editeur de logiciel créé par Alain Garnier et Stéphane Leroy.
    Domaine : sémantique pour Business Intelligence & Knowledge Management.
    Arisem a été racheté par Thalès.

    Création en 1999 puis direction pendant près de 3 ans du Département Profesional Services.

    > Activité centre de Profits :
    Création et direction de l'entité Service & Conseil (15 consultants / 90 personnes). CA 2001 du centre de profit : 9 MF, dont Projets Européens (IST, 3 MF en 2001).
    Recrutement et formation des consultants.
    Mise en place de la méthodologie projet (forfait et régie).
    Création de l'entité Formation (centre agréé) et du support (hotline et maintenance 2d niveau).
    Construction de l'offre Marketing et pricing pour les Services.
    Activité avant vente (logiciel et Services). Rédaction et validation des propositions commerciales et contrats.
    Gestion et suivi opérationnel de la relation avec les principaux clients (France Telecom, Total, Thales, EADS, Pernod Ricard, Auchan, MineFi, Education Nationale-CNDP, DATAR, Lexmark-PrintArt, etc.) et partenaires (SSII, éditeurs, hébergeurs)

    > Activité corporate :
    Participation à la stratégie corporate (comité de direction).
    Collaboration auprès des actionnaires et investisseurs aux processus de financement puis de vente de la société.
    Construction du SI corporate (base clients/prospects, TimeSheet, Doc standards, suivi analytique, reporting des pôles, best practices, qualité/fiabilité/satisfaction, veille concurrents, etc.)
    http://arisem.com/fr/
  • TMIS Consultants (Altran) - Consultant, Directeur de Projets

    1997 - 1999 TMIS Consultant a été un des pionniers dans le domaine de l'informatique décisionnelle (Siad, EIS, OLAP, DatawareHouse, etc).
    J'ai piloté de nombreux projets dans les secteurs de la banque / assurance, Industrie, Presse.
    SG [budget], CL [Mkg], Bq Hervet [DwH], Maaf [DwH], Sanef [Siad Finance], Citroën [Siad Qualité], Prisma Presse [RH, pub], L'Oréal, ADP/GSI [Paie], etc.
    http://www.tmis-consultants.com/

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