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Jérôme VIDALE

Courcouronnes

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Ozouer-le-Voulgis ainsi que le résultat des européennes en Seine-et-Marne.

En résumé

Mes compétences :
Aéronautique
Gestion de projet
Management
Amélioration continue
Ingénieur

Entreprises

  • Safran Aircraft Engines - Responsable assurance qualité montage moteurs civils

    Courcouronnes 2017 - maintenant Prise en charge du secteur assurance qualité montage et essais moteurs civils

  • Safran Aircraft Engines - Responsable programme used

    Courcouronnes 2014 - 2017 Conseiller Safran au board de direction de CFM Materials (JV avec General Electric) : pilotage de la stratégie, animation du réseau société -
    Chef de projet international (4 entreprises, réseau monde): conception, validation et mise en place opérationnelle de nouveaux deals complexes mixant les compétences; développement de nouveaux produits
    Pilote de projets pour optimiser la vente de pièces used du réseau Safran : +100% /an sur 2016 et 2017
    Responsable d'affaires contrat Aviall de distribution de pièces CFM56

  • Atelier Industriel de l'Aéronautique - Chef de division

    Paris 2011 - 2014 Responsable de l'ensemble des activités de la division maintenance équipements aéronautiques :
    - gestion de 200 personnes : développement des compétences, HSE
    - flux de 18000 OAE/an, toutes technologies confondues
    - gestion de l'outil industriel
    - déploiement outils lean
    - business développement de l'activité maintenance équipements

  • Atelier Industriel de l'Aéronautique - Adjoint production au chef de division maintenance équipements

    Paris 2010 - 2011 n°2 de la division maintenance équipements aéronautiques (200 personnes, 18000 équipements par an)

    Responsable du suivi de production et du déploiement du projet lean manufacturing au sein du département

    95% de taux de service client

  • Atelier Industriel de l'Aéronautique - Chef de projet

    Paris 2007 - 2010 Chef de projets de modification d’aéronefs militaires au sein de la division Chantiers Spéciaux. Projets sur différents porteurs (Transall, Rafale, Gazelle), le principal étant la rénovation complète avec mise au standard marine d'un hélicoptère Panther.
    Management d'équipes variées (production, bureau technique, bureau d'études) entre 4 et 20 personnes ; garant des engagements contractuels (coûts, qualité, délais).

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