Jocelyn ISSALENE

En résumé

Entreprises

• Metro Systems - International Project Management

  2005 - 2012 DIRECTION DE PROJET
  
  • Définition, conception, adaptation et harmonisation des stratégies : Cloud Computing - Thin Client, Infrastructures, sécurité IT.
  Cloud Computing – 0 client solution.
  Scope: 35 pays - 45000 workplaces
  Réduction global des coûts :
  Management équipe support Roumanie
  
  • Gestion des appels d'offre.
  • Référencement des matériels.
  • Validation prix/composants/performances/compatibilités
  • Redéfinition des objectifs financiers de fonctionnement des départements IT locaux.
  • Mises en place des plans de réduction de coûts informatiques du pays en collaboration avec les directions informatique (IT – IM) locales
  • Champs d’intervention:
  
  o Italie - Hongrie - Danemark - Pays Bas - Espagne - Chine - Vietnam - Pakistan - Indes - Maroc - Grèce - Russie - Allemagne - Portugal - Croatie - Serbie - Hong Kong - Japon - Ukraine – Roumanie – République Tchèque – Slovénie - Bulgarie
  
  COMMUNICATION
  • Réalisation de stratégies et d’outils de communication tactiques:
  o Développement des supports de formation
  o Développement des documentations techniques et chronologiques
  
  ACCOMPAGNEMENT
  • Transfert de connaissances et formations techniques aux équipes locales. (sur site)
  
  • Organisation de sessions de formation multi-pays sur site centralisé.
  
  • Conception et mise en œuvre de solutions globales automatisées pour les mises à jour et upgrades nécessaires des postes de travail
  
  MANAGEMENT
  
  • Management d’équipes de 3 à 8 personnes sur site, évaluation
  
  • Création de nouveaux services
  
  • Recrutement : élaboration des profils de postes, annonces et entretiens.
  
  • Organisation du travail et suivi des activités, incluant des profils différents: ingénieur système, technicien, administratif, financier
  
  • Management d’équipe ‘’virtuelle’’ composée de ressources dispersées à travers le monde
  
  EVALUATION ET CONTROLE
  
  • Accompagnement pour les phases pilote
  
  • Transfert de la maîtrise d’ouvrage pour les phases de déploiement
  
  • Suivi et contrôle des prévisions par pays
  
  • Utilisation des nouvelles compétences comme ressources privilégiées potentielles pour intégration dans les projets
  

• Metrosystemes - International country scope - Project Infrastructure Management

  2005 - maintenant On site:
  Italie-Hongrie-Danemark-Pays-Bas-Espagne-Chine-Vietnam-Pakistan-Indes-Maroc-Grèce-Russie-Allemagne-Portugal-Croatie-Serbie-Hong-Kong-Japon-Ukraine–Roumanie–République Tchèque–Slovénie-Bulgarie

• METRO - Ingenieur systemes

  2004 - 2005 Portugal Lisbonne
  
  Ingénieur Système
  attaché au Directeur Informatique local.
  Refonte infrastructure IT du Portugal avec migrations systèmes, applicatives, et sécurité.
  
  

• METRO - Ingenieur systems

  2003 - 2004 Section Internationale
  sur site : Chine Shanghai
  
  Ingénieur Système
  rattaché au Directeur Informatique local.
  
  Refonte infrastructure IT de la Chine avec migrations systèmes, applicatives, et sécurité.
  
  

• METRO - Expert Technique

  2001 - 2003 Expert Technique
  rattaché à la direction informatique locale
  Support Utilisateurs Second et troisième Niveaux.
  Création du concept ‘’Helpdesk ‘’
  
  

• METRO - Encadrement

  1999 - 2001 Strasbourg - Nantes
  
  - Responsable exploitation
  informatique de gestion.
  - Responsable Comptabilité
  Fournisseurs
  

• METRO - Agent de Maitrise

  1985 - 1998 Metro Villeneuve – Bobigny – Nice – Montpellier – Strasbourg
  Ouvertures de Metro Strasbourg - Montpellier - Metz - Orleans - Limonest - Calais - Clermont Ferrand - Rennes - Limoges
  

Formations

• CNAM

  Paris 1997 - 2000 cours du soir

Réseau

• Brahim DAGUEMOUNE

• Laurent PAGOREK

• Nicolas ISSALENE

• Sylvie BIROT