NANTES
Pourquoi choisir le réseau SPIN :Actio -LeanQ – FBE – Quaternaire – U² -
http://www.quaternaire.fr/Notre-reseau-a-l-international/quaternaire-management-operationnel-a-linternational/id-menu-229.html
Service et résultats
Développement de la performance opérationnelle , notamment :
• Amélioration du TRS
• Maîtrise des taux de service
• Amélioration des coûts fixes
• Amélioration des niveaux de stocks
• Etc.
Régions d’intervention / Secteurs d’activités
Par sa philosophie de partenariat de sociétés de management de la performance bien établies et reconnues dans leur pays respectif, le réseau peut intervenir en Pologne, Slovaquie, Tchéquie, France avec des consultants de culture locale expérimentés et experts.
Secteurs d’activités couverts :
• entreprises de manufacturing (agroalimentaire, mécanique automobile aéronautique, , etc)
• entreprises de process (métallurgie-process, chimie , nucléaire…)
• sociétés de services (financiers, santé, logistique, transports)
Tout type de société : groupes et filiales , ME
Savoir-faire
Un savoir-faire commun et cohérent entre les partenaires, basé sur trois piliers :
- Maîtrise de plusieurs méthodologies :
• Lean
• TPM
• Management opérationnel
• etc.
- des intervenants opérationnels :
Experts sachant faire avancer les chantiers avec de la créativité, et capables de sortir du cadre pour trouver la solution adaptée.
- Philosophie :
Le management et l’Homme est au centre des projets, c’est donc avec lui et par lui qu’il faut travailler pour développer la performance .
Valeurs :
• Le bien commun de l’entreprise , le respect des collaborateurs et des clients
• Faire ce que l’on « sait faire » , Éthique de comportement et confidentialité des informations
• Remise en question permanente de nos prestations et progrès continus
Chiffres
Chiffre d’affaires du réseau : supérieur à 14 millions d’euros
Effectif du réseau : près de 120 consultants experts et locaux Nombre de clients
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Quaternaire,Array
Développeur de Performance Durable,
Notre conviction , il faut embarquer , réembarquer les individus et les équipes dans le développement de la performance...
Des valeurs partagées :
Au-delà du professionnalisme, nous partageons des convictions fortes sur notre métier et la façon dont nous le menons. Nous accordons au moins autant d’importance au savoir-être qu’à l’expertise.
Nos valeurs communes garantissent la cohérence de nos équipes et de nos interventions :
- S’ENGAGER POUR ATTEINDRE LES RESULTATS
- ETRE EFFICACE SUR LE TERRAIN « SANS SE PRENDRE AU SERIEUX »
- RESPECTER L’AUTRE POUR PROGRESSER ENSEMBLE
- PARTAGER UNE VISION POUR DONNER DU SENS
Le retour du management
Depuis la mise en avant quasi-exclusive des résultats financiers à deux chiffres, la règle managériale est trop souvent devenue : « le résultat court terme », maintenant (ou au trimestre, indicateur oblige notamment pour les marchés boursiers !), et quelle qu’en soient les conséquences. Pour nombre de dirigeants et cadres managers, il faut mettre la pression, plus d’exigence, plus de compétition entre les individus, et ne pas hésiter à changer, voire jeter les collaborateurs qui ne suivent pas, ou pas assez, voire tout simplement qui craquent… Mais est-ce durable ?
Non, le management ..un enjeu stratégique de développement,
Mes compétences :
du Management
indicateur
Management
Managériale
Pas de formation renseignée
