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Joel PERLIER

LE MANS

En résumé

Passionné par les challenges successifs confiés durant ma carrière , je suis un homme de valeur à l'écoute de ses équipes.
Après 10 ans dans un univers de production , j'ai piloté un centre de profit lié à la vente de services associés à des produits techniques.
Rigoureux de ma démarche, j'ai plaisir a ciblé le potentiel de croissance dans des secteurs variés comme l'aéronautique ou l'industrie pétrolière en France et l'Export.
Mes connaissances diverses dans la gestion d'une entreprise sont la base de ma force de proposition et de concrétisation pour permettre une croissance humaine et financière dans les secteurs sous ma responsabilité.

Mes compétences :
Management d'une unité de production
Management des ventes ( offres et commandes )
Négociation et vente de produits et de services
Business Plan

Entreprises

  • Eolane Combrée - Responsable Commercial

    2017 - maintenant

  • Faure Herman Groupe IDEX - Responsable Commercial France, Afrique du Nord @ Industrie Aéronautique

    2008 - 2017 Responsable des marchés aéronautique civil et militaire
    - Interlocuteur principal des Grands Comptes ( Airbus,Safran,Zodiac,Bae ,HAL..)

    Responsable du marché français dans l'industrie pétrolière
    - Mise en place d'une stratégie de vente autour de la méthodologie 80/20

    Responsable des ventes sur les pays de l'Afrique du Nord
    - Mise en place d'un réseau de distribution

  • Faure Herman Groupe ZODIAC - Responsable Service Clients

    2003 - 2008 Développement de l'activité Services dans les secteurs de l'industrie et de l'aéronautique ( CA : 3Meur ; 15 salariés )

    - Transfert de l'agence parisienne et re-structuration
    - Amélioration des TAT réparation par la mise en place du Lean Manufacturing
    - Baisse de 35 % sur 4ans des réclamations client
    - Optimisation du délai d'une offre en regroupement les services Devis et ADV

  • ABB Instrumentation - Responsable du pôle Services Instrumentation & Analyse Gaz

    2001 - 2003 Développement et gestion d'un centre de profit ( CA : 6 Meur ; 50 salariés sur 3 sites)

    - Rationalisation des ateliers de réparation sur Massy , Metz et Marseille
    - Augmentation de 25% des contrats de maintenance (mise en place d'un centre d'appels)
    - Bénéfice net de 300 Keur sur l'exercice 2002

  • Elsag Bailey - Responsable Production

    rennes 1997 - 2001 Gestion d'une unité de production et des services connexes ( 85 salariés )

    - Réduction régulière des prix de revient (15% sur 3 ans)
    - Mise en place des ateliers autonomes
    - Amélioration et tenue des délais de livraison
    - Diminution des Non Conformités fournisseur de 25% sur 2 ans

Formations

Réseau

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