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Joel POIRET

PARIS

En résumé

Nous avons développé une enseigne de distribution en non propre sur toute l'ile de France en dupliquant nôtre concept discount, pour cela nous avons du former et manager plus de 50 Cadres et près de 100 commerciaux.
En multipliant le CA de l'entreprise par 30 et afin de gérer cette croissance nous avons mis en place entre autre une direction des achats qui avait pour objectif de définir les accords cadre (base 50 fournisseurs)
Grâce a la mise en place du marketing achat jumelé avec un audit sur l'intelligence économique j'ai réorienté mon entreprise vers un concept commercial élaboré appelé "vos économies durables" (breveté à l'INPI en 2008)

en 2010 j'ai acquis un diplôme de coach professionnel et un master coach en entreprise à l'institut européen de coaching (Link up coaching)

Je me suis spécialisé dans le coaching en entreprise pour le succès commercial des PME grâce au développement du mental des équipes et du dirigeant (coaching alignement du dirigeant).

Cette nouvelle orientation professionnelle est le fruit de mon intérêt pour la PNL (2 stages a Londres avec Antony Robbins sur la pensée positive) et la défense des PME en alliant la stratégie commerciale et le mentale des équipes en entreprise.

Mes compétences :
Coaching de dirigeant
Team building
Stratégie de diversification de la PME
Stratégie commerciale

Entreprises

  • Nouvelle ère développement,CAP ECO CONFORT et Atout Cuisne - Dirigeant

    2010 - maintenant

  • CAP-VISION - Coach professionnel

    TORCY 2010 - maintenant mon diplôme de coach professionnel ainsi que mon Master coach en entreprise me permettent d'effectuer des accompagnements professionnels personnalisés d'équipes et de dirigeant ayant pour but de réussir les transitions de progrès nécessaires aux PME.

    Suite a mon parcours professionnel je me suis spécialisé en coaching de dirigeant et développe un module exclusif aboutissant à l'alignement du dirigeant et son entreprise.

    Quels sont les indicateurs permettant de déceler un besoin d’accompagnement :

    L’entreprise n’est plus alignée aux valeurs du dirigeant et ne tend plus vers ses objectifs personnels et professionnels.
    Le dirigeant n’exprime plus ou ne développe pas assez sa propre valeur ajoutée.
    L’équilibre : entreprise, sante, réussite personnelle est décalée.
    l’emploi du temps du dirigeant est subit et non choisit.
    Le dirigeant a la volonté de diversifier son activité ou est en recherche d'opportunités de croissance pour lui et son entreprise.

  • CAP ASSURANCES CAP BATIMENT CAP IMMOBILIER -  associé

    TORCY 2010 - maintenant consultant en développement commercial et diversification de la PME

    l’implication pour la réussite de la mission est proportionnelle à la mesure de l’écart entre la situation actuelle et la situation désirée.
    • le socle de la mission repose en premier lieu sur le lien collaboratif que nous créons ensemble avec l’équipe de direction.
    • La confiance réciproque génère un espace de réflexion efficace.
    • La position de miroir que je cherche à développer en permanence avec le dirigeant, lui permet de se conforter dans ses valeurs tout en remettant en questions certaines idées reçues.
    • La recherche et le partage d’informations permettent de mettre en lien l’ensemble des acteurs.
    • La liberté de communication révèle les évènements tels qu’ils sont ce qui permet d’en trouver plus rapidement les solutions.
    • La mise en place d’indicateurs pertinents, responsabilisera les différents acteurs et aussi permet de révéler les leviers de croissances de l’entreprise.

Formations

Pas de formation renseignée

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