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Joël SAAS

NÎMES

En résumé

Diplômé ingénieur de l'UTC depuis 2006 en Génie des Systèmes Urbains, j'ai complété ma formation en 2016 par un master en Gestion Publique, formation dispensée par l'ENA et l'université Paris Dauphine.

Ce nouveau diplôme complète mon parcours de manager public par une solide connaissance de ladministration de l'Etat et des collectivités territoriales.

Ingénieur de formation, j'ai débuté ma carrière dans le privé en pilotant des projets publics. J'ai ensuite décidé de rejoindre la fonction publique pour contribuer à faire évoluer, au sein des collectivités locales, les pratiques de conduite de projet.

Je suis convaincu que dans un contexte de transformation poussée par de fortes contraintes budgétaires et la réorganisation des échelons administratifs, il est important de savoir fixer des cibles nouvelles et de maîtriser la conduite du changement au sein des collectivités.

En 2011, la ville de Nîmes m'a confié la mission de créer et de diriger la Direction des Grands Projets de la ville.

Depuis 2017, j'ai été nommé Directeur Général Délégué à la culture et aux grands projets. J'exerce depuis mes capacités de mise en oeuvre des politiques publiques, de gestion de relation avec les élus et du management dans une collectivité.

Entreprises

  • Mairie de Nîmes - Directeur Général Adjoint - délégué à la Culture et aux Grands Projets

    2017 - maintenant La direction générale adjointe Culture et Grands Projets regroupe la Direction des Affaires Culturelles et la Direction des Grands Projets de la ville de Nîmes, et se compose ainsi de plus de 360 agents.
    Sont regroupés au sein de cette direction l'ensemble des musées de la ville, les bibliothèques, les théâtres, le conservatoire à rayonnement départemental, le service de valorisation du patrimoine, et une direction opérationnelle en charge des grands projets : le futur Palais des Congrès de Nîmes, ainsi que le nouveau conservatoire de musique, danse et théâtre.
  • Ville de Nîmes - Directeur de la Mission Grands Projets

    2010 - 2017 Entré à la Ville de Nîmes en mars 2010 en tant qu’ingénieur chargé de mission Grands Projets auprès du Directeur Général Adjoint (regroupant les Directions de la Culture, du Sport, des Festivités, de l’Education), j’ai eu en charge les grands projets d’équipements : Musée de la Romanité (60 M€), Cité de la Musique et de la Danse (30 M€), montage en Partenariat Public Privé du projet de Palais des Congrès et Salle de Spectacles (50 M€), en lien avec la Direction de la Construction des Services Techniques. J’ai également assuré le pilotage de la candidature de la Ville de Nîmes au Patrimoine Mondial de l’UNESCO, en lien avec la Direction de la Culture.

    A partir d’octobre 2011, j’ai été nommé Directeur de la Mission Grands Projets, nouvelle direction de la Ville de Nîmes, rattaché directement au Directeur Général des Services.
    Cette direction regroupe les grands projets d’équipement (Musée de la Romanité, Palais des Congrès), les grands projets d’aménagements urbains (Aménagement des Allées Jean Jaurès (37 M€ HT), aménagement des espaces urbains entre la gare et les Arènes (36 M€ HT), ainsi que la candidature de la Ville au Patrimoine Mondial de l’UNESCO.
    L’objectif de cette direction est d’assurer la conduite de projet, en appliquant des méthodes exemplaires pour gérer les délais, les coûts et la qualité des projets, et assurer un reporting régulier à la Direction Générale et à l’exécutif. L’anticipation et la maîtrise des risques juridiques font partie des objectifs forts de la direction.
    La Mission Grands Projets est composée de 14 personnes.
    En plus des ingénieurs chefs de projets (1 par projet), assistés de technicien, la création d’un pôle commun au sein de la direction permet d’organiser le suivi transversal des projets. Ce pôle commun est composé d’un gestionnaire financier et comptable, d’un économiste de la construction, d’un gestionnaire des marchés publics et d’un attaché juridique.
  • Ville de Paris - Agence des Grands Projets - Ingénieur - chef de projets

    2009 - 2010 Au sein de l'Agence des Grands Projets de la Direction du Patrimoine et de l'Architecture de la Ville de Paris, j’ai exercé la fonction de chef de projet en maîtrise d'ouvrage pour la réhabilitation et l'extension du cinéma Le Louxor (30M€)

    Le Louxor a été construit entre 1920 et 1921, c’est l’un des tout premiers cinémas muets parisiens, situés au 170 bd de Magenta, Paris 10ème. Rare rescapé des beaux cinémas d’avant-guerre, le Louxor est un remarquable exemple de l'architecture cinématographique égyptisante des années 1920. La façade néo-égyptienne et les toitures de ce bâtiment sont inscrites à l’inventaire supplémentaire des Monuments Historiques.
    Le programme consiste en la préservation du patrimoine existant, la rénovation de la grande salle et la création de 2 salles plus petites, l'aménagement d'un café-club et d'une salle d'exposition.

    Le Palais du Cinéma - Le Louxor a été ouvert au public en 2013.
  • Setec Organisation - Ingénieur - Conduite de projet

    2006 - 2009 Setec Organisation, une des sociétés du Groupe SETEC (1200 p.), a pour vocation l'AMO et le conseil dans le management de grands projets (infrastructures, bâtiment, aménagement et rénovation urbaine).
    Mes missions touchent différents domaines :
    - la conduite d'opération : mission d’assistance au maître d’ouvrage (Ville de Paris) pour la construction du complexe sportif Alfred Nakache (Paris 20ème) - opération pilote pour la certification HQE du CSTB. Conduite d'opération pour la construction du groupement scolaire Monmousseau à Arcueil (94), projet suivant une démarche environnementale,
    - la coordination de projets de rénovation urbaine (projets ANRU) : mission d’ordonnancement général et d’ingénierie financière pour le pilotage des projets menés dans le cadre du développement du secteur Malakoff-Pré Gauchet, Communauté Urbaine de Nantes (44). Coordination inter-maîtrise d’ouvrage sur le projet des Mordacs de Champigny-sur-Marne (94),
    - la planification d'opérations : mission d'assistance au maître d'ouvrage pour la planification générale des projets menés par l'Etablissement Public de Maîtrise d'Ouvrage des Travaux Culturels (EMOC) : rénovation du Château de Versailles, Palais de Chaillot, etc.
  • Icade G3A - Ingénieur - Stage

    2006 - 2006 Mon Projet de Fin d’Etudes s’est déroulé au sein de l’Agence Santé Est de la société Icade G3A.
    Pendant six mois, mon travail s’est réparti dans les deux pôles de l’Agence. D’une part, j’ai travaillé dans le pôle programmation, en réalisant des études de faisabilité, plans directeurs hospitaliers, ainsi que des programmes techniques détaillés. D’autre part, dans le pôle Management de Projets Complexes, mon travail a consisté à la conduite de l’opération de construction et de restructuration du Centre Hospitalier de Roanne, en phase chantier. J’ai également participé à la conduite d’opérations d’autres établissements de santé, en phase concours et APS/APD.
    En parallèle de ces opérations « classiques », j’ai pu travailler sur le montage innovant du Partenariat Public Privé du Pôle énergie de l’hôpital de Roanne et suivre les étapes du dialogue compétitif ayant lieu dans ce type de procédure, en tant qu’Assistant de la Personne Publique.
  • Ville de Toulouse - Service de l'urbanisme - Ingénieur - Stage

    2004 - 2004 Ce premier stage de six mois de ma formation d'ingénieur à consister en la réalisation de l’étude de faisabilité du projet de zone d’activité de Bordelongue (40 000 m² SHON). J'ai plus particulièrement coordonné la démarche de Haute Qualité Environnementale sur ce projet (et particulièrement la cible « Maîtrise de l’énergie » pour les bâtiments).

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