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Joelle TARDY-SIMONNET

SAINT-HERBLAIN

En résumé

J’ai développé mon expérience professionnelle par des missions en organisation, MOA/ AMOA, accompagnement à la démarche Processus, amélioration continue, gestion de projets au sein de différents cabinets de conseil en France et en Allemagne. J’ai ensuite rejoint en 2003 l’éditeur IDS Scheer – Software AG leader mondial du Business Process Management (BPM) où j’ai pu étendre mes compétences fonctionnelles sur le domaine de la gestion des risques et de la conformité réglementaire (GRC) dont je suis devenue responsable de la solution de conseil GRC en 2004.
Après 9 ans d’expérience sur la mise en œuvre de projets BPM et GRC, j’ai rejoint la société Manessens Consulting à Nantes fin 2012 comme consultant manager, puis la société CBP 1er courtier en assurances français comme chef de projet international en septembre 2015.

COMPETENCES METHODOLOGIQUES
• Assistance et Conseil auprès des Directions de grandes entreprises sur des enjeux liés à la gestion des risques et à l’organisation
• Direction de projets :
o Gestion du planning, suivi des charges et budget, reporting projet, gestion des risques projets, suivi de la qualité des livraisons.
o Encadrement et coordination d’équipes MOA, MOE, consultants fonctionnels et techniques, développeurs
• Amélioration de l'Organisation et de la Performance :
o Audit, diagnostic, analyse et préconisations d’organisations, de gouvernance, de dispositifs de GRC,
o Définition et mise en œuvre de démarches processus : analyse et optimisation des processus – amélioration de la performance opérationnelle – cartographies processus
• Assistance à Maîtrise d'ouvrage : recueil et expression de besoins métier, méthodes agiles/ Scrum (Product Owner), rédaction de cahier des charges et gestion de RFI/RFP, coordination opérationnelle de problématiques règlementaires, etc
• Diagnostic du système d'information
• Accompagnement au Changement : actions et ingénièrie de formation, de communication
• Management d’une équipe de consultants (gestion RH et pilotage du delivery),
• Pilotage des avant-ventes avec les commerciaux (RDV clients, réponses appels d’offre),
• Prise en charge des actions marketing : animation de conférences, de séminaires, actions presse, gestion de partenariats.

COMPETENCES METIERS

• Banque : Domaines Risques et Contrôle Permanent, Corporate Investment Banking, Crédit, Opérations de Marché, Retail
• Assurance, Mutuelle, Assistance : Risques et Contrôle interne, Souscription, gestion des adhésions, Assurance emprunteur, ...
• Interventions en GRC et Organisation/ Processus également dans les secteurs Retraite et prévoyance, Secteur Public, Industrie…

• Gestion des risques :
o Audit et Mise en œuvre de projets et démarches méthodologiques de gestion des risques opérationnels, risques financiers, risques réglementaires, risques sécurité informatique, cartographies des risques
o Bonne connaissance des systèmes d’information GRC du marché et maîtrise des outils de la suite ARIS GRC
• Conformité aux réglementations internationales Banque/ Assurance et autres secteurs :
o Assistance fonctionnelle et technique à la mise en œuvre de réglementations : Bâle II-Bâle III, Solvabilité II, Sarbanes-Oxley, LSF, AMF, ISO 27001, ISO 9001
• Contrôle interne et contrôle permanent, Audit Interne
o Audit de dispositifs existants,
o Préconisations et mise en place de dispositifs de contrôle interne/ contrôle permanent, dispositif d’audit interne.
• Organisation/ Processus
o Audit, Analyse et diagnostic en Organisation
o Démarches Processus sur un périmètre entreprise ou projet : analyse, modélisation et amélioration de processus, Démarche Qualité, pilotage de la performance
o Formateur en Business Process Management et logiciels ARIS (modélisation de processus) et ARIS GRC


Mes compétences :
Management des Processus
Gestion des Risques
Contrôle interne
MOA
Audit interne
BPM
Chef de projet
Conseil en management
Gestion de projet
Conseil en organisation
Business Process Management
Agile Scrum
Méthode agile
ARIS
Kanban

Entreprises

  • CBP Group - Chef de projet international

    SAINT-HERBLAIN 2015 - maintenant
  • Manessens Consulting - Manager Gouvernance, Processus, Risques et Conformité / Banque & Assurance

    Saint Herblain 2012 - 2015
    - Conseil en Management, Organisation et MOA pour les Banques, Assurances et Services : responsable de l'offre en matière de "Gouvernance, processus, risques et conformité".

    Les missions en Organisation et Management sur cette offre s'articulent autour de 3 grands domaines :
    • Maîtrise des risques, Contrôle Interne, Audit Interne,
    • Conformité réglementaire : Bâle II, Bâle III, Solvabilité II, SOX, ISO...,
    • Gouvernance et Sécurité des Systèmes d’Information.

    Quelques missions menées dans ce cadre :
    • Banque : projet d'extension du périmètre de gestion des risques réglementaires au risque de contrepartie (opérations de Crédit et opérations de Marché) et de constitution de Bases Risques locales pour 39 Caisses régionales – Accompagnement sur la définition des Usages Métiers des Bases Risques locales, la rédaction des Dossiers d’Analyse Métier et le pilotage des contributeurs Métiers en Méthode Agile.
    • Assurance/ prévoyance : Projet d'intégration, de gestion et de consolidation de portefeuilles d’adhésion d'assurances pour 20 distributeurs italiens (Excel) dans une BDD consolidée et un nouvel outil : Responsable du projet et Product Owner en méthode Scrum.
    • Assurance/ Mutuelle : Diagnostic de la Gouvernance et de la Gestion des risques pour faciliter le déploiement de la culture risque et du contrôle interne (Etat des lieux, interviews, benchmark et recommandations auprès du Directoire).
    • Banque : Accompagnement sur la mise en place d'une démarche de rétro documentation et d’amélioration continue des processus. (GIE grande Banque).

  • 2003 IDS Scheer France - depuis 2010 Software AG France - Responsable Risques et Conformité & Processus

    2003 - 2012 Responsable de la solution GRC (Logiciel et prestations de conseil associées) pour le pilotage du contrôle interne et la gestion des risques :
    • Mise en œuvre de démarches de gestion des risques et de pilotage du contrôle interne par la démarche processus dans un cadre réglementaire SOX/ LSF/ Bâle 2, solvency II ...
    • Mise sur le marché de la solution (Go To Market) et démarche de vente de la solution
    • Management des équipes de consultants dédiés à la solution
    • Définition de la démarche méthodologique IDS et les modalités d'utilisation des outils IDS Scheer dans le cadre du déploiement de la méthodologie
    • Pilotage des projets relatifs à la mise en oeuvre de la solution
    • Integration dans la démarche de développement de la solution au niveau international

    De février 2003 à Septembre 2004 – Chef de projet BPM
    •Chef de projet conseil en optimisation des processus / amélioration de la performance opérationnelle
    •Conseil méthodologique en Business Process Management
    •Missions d’analyse, modélisation et amélioration de processus dans le cadre de projets qualité, pilotage de la performance, gestion des risques
    •Missions d’avant-vente Produits et Services IDS-Scheer
    •Formations ARIS et au Management par les processus
  • Dr Göhring & Partner/ Wiesbaden (Allemagne) - Chef de projet - Organisation et processus

    1998 - 2002 Consultant senior - Chef de projet Organisation et BPM :

    • Refonte et optimisation de la place de marché Internet Deustche Telekom(Boutique online pour particuliers et professionnels):
    - Concept marketing et commercial, restructuration et redesign du site, de la navigation, du processus d’achat de produits et services
    - Conception et intégration de nouvelles fonctionalités : Call-Back, Product-Finder, Shop-Assistant
    - Organisation : implications sur les systèmes d’information, processus et organisations.

    • Refonte et optimisation du processus "Service" Deustche Telekom
    - Documentation et analyse des processus (à l'aide du Software ARIS 4.0)
    - Accompagnement d'un projet de restructuration des agences client
    - Recueil et optimisation des systèmes d'information et processus pour le département Service
    - Conception d'une nouvelle architecture et stratégie de systèmes d'information

    • Dresdner Bank
    - Réalisation d'un concept de management des risques pour le déploiement (Rollout) d' applications informatiques (NT pour C/S), et pilotage du concept au sein de la banque:

    • Conception et réalisation de formations internes et externes en "Business Process Management" et sur ARIS-Toolset (logiciel de modelisation des processus).
  • SIP - Consultant fonctionnel et Organisation Banque

    1996 - 1998 Société de services informatiques spécialisée dans les systèmes d'information bancaires

    Déploiement d'un projet d'"Industrialisation du conseil" au sein d'un grand établissement financier français
    •Rédaction des cahiers des charges
    •Assistance à la phase de recette du progiciel SIP
    •Réorganisation interne du client (politique commerciale, marketing, communication, ressources humaines)
    •Elaboration des nouveaux outils de communication du client (reportings et relevés d'opérations)

    Autres projets :
    •Réalisation d'une étude préalable sur le lancement d'une nouvelle activité de banque directe multimédia, pour un groupe d'assurance français.
    •Qualification fonctionnelle du progiciel de gestion de patrimoine.
    •Veille stratégique sur les plates-formes multimédia bancaires au niveau mondial
  • Intégration/ Sigma Consultants - Chargée d'études- Consultant

    1993 - 1996 Réalisation d'études de marché et conseil dans le secteur des Télécoms et du Multimédia

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas 1991 - 1992 Mastére spécialisé 'Intelligence Marketing'
  • Université Paris (Paris)

    Paris 1990 - 1991 D.E.A. "Monnaie-Banque-Finance
  • Université Paris (Paris)

    Paris 1988 - 1990 Deug, Licence et Maitrise de Management Financier
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