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Wipro
- Directeur Europe Transformation RH & Conduite du Changement
Bangalore
2013 - maintenant
Leading the Consulting business of Organisation Change Management and Human Capital Mgt Practice in Europe geography with +20 consultants.
Human Capital & Change Management Consulting – Leadership connect & Relationship Management, Design tailored value added client solutions, Commercials and Engagement models, Define Change Strategy and On-board Change Management team on new programmes, Change Management Assurance and Governance, Manage project financials, Coach and guide team on the ground to deliver outstanding performance
Business Development - Carry significant financial targets, Develop Change Management solutions for large scale global projects, Pursuit Management and collaborative client relationships
Practice Development - Develop repeatable solution components, Provide Thought Leadership, Define new service offerings, Contribute to key publications, Market the practice internally and externally
Team Development - Participate actively in interviewing and recruiting new team members, on-board new team members, on-going Coaching and Performance Management of team members
Lead with integrity and professionalism, drive high standards and set a clear example to the team around the level of commitment and passion required to drive continuous success.
Responsible for definition, development and delivery of Wipro's Change Management Core offering
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ACCENTURE
- Manager SIRH & Change Management
Paris
2010 - 2013
PROJET AMUE (Agence de Mutualisation des Universités et Etablissements)
Type de Projet : SIRH
Technologie : HRAccess suite 7
Transformation des processus de Ressources Humaines (Gestion Administrative et Préliquidation de la paie) de 164 établissements français (83 Universités,
25 IUFM, 56 Ecoles d’Ingénieurs ou Institutions).
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CAPGEMINI finance et services
- Consultant en management
Paris
2008 - 2010
Objectif : accompagner les grandes entreprises et institutions dans leurs projets de transformation
* Diagnostics et plans stratégiques
* Elaboration de stratégies de transformation
* Programmes de croissance
* Programmes de compétitivité
* Design et mise en oeuvre d’organisations
* Plans de mobilisation et d’accompagnement au changement
Intégré dans une équipe projet, je participe à la mise en oeuvre de projets, d’intégration de l’ERP PeopleSoft Finance et SIRH dans lequel je suis fortement impliqué.
Je participe à la construction de solutions sur mesure pour plusieurs clients dans le respect des méthodes Capgemini de mise en oeuvre: analyse fonctionnelle des besoins, étude et paramétrage de la solution, analyse et conception des développements spécifiques métiers, intégration et recette de cet applicatif dans le SI client.
2010 (1 an) : Déploiement de la solution HRAccess au Ministère de la Défense : projet Gestion Administrative / Préliquidation de la paie
Expertise autour du logiciel HR Access
2008-2009 (2 ans) : Mission chez France Télécom Orange (projet H@rp) :
Expertise fonctionnelle et légale en Ressources Humaines, Formation et Paie
Expertise autour du logiciel PeopleSoft Global Payroll
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BUROTEC
- Consultant Audit Impression & ERP
CUGNAUX
2006 - 2007
L'audit, la définition de la stratégie impression, le conseil en architecture et la gestion des flux documentaire. L'objectif est d'une part de maitriser, voire réduire, son coût de possession, mais aussi de mettre en oeuvre des solutions permettant d'optimiser la productivité à travers une :
- analyse documentaire et financière
- analyse du comportement des utilisateurs
- enquête de satisfaction
- cartographie de l'environnement
- définition du TCO [Total cost of ownership]
Au-delà de l'Audit Impression, j'ai pris en charge le développement commercial de la région Nord. Cela inclue les aspects stratégiques (mise en place d'une pôle ERP structuré), communication, marketing et événementiel. Ma principale mission consistait à accompagner les PME/PMI et les grands comptes de la région dans leurs projets informatiques.
Burotec est l'une des 10 plus importantes SSII française à clientèle PME/PMI - 6 agences au Nord de Paris.
Les domaines d'activités principaux sont :
- Gestion & ERP
- Infrastructure & maintenance
- Formation
- Agencement de bureau
www.burotec.fr
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Sup'AMUN - Négocations au siège de l'ONU (NY)
- Délégué à l'ONU
2006 - 2007
L'un des 5 membres fondateurs de SUP’AMUN, association membre du groupe Sup de Co Amiens, j'ai eu la chance de pouvoir envoyer un groupe de 15 étudiants participer à une simulation de Conférence des Nations Unies, le National Model United Nations du 17 au 23 Mars 2007.
Cette dernière se déroule, chaque année, pendant les mois de mars ou avril, à New York. Les étudiants, réunis en délégation, partent défendre les couleurs d’un des 193 pays. Sur deux sessions, près de 300 écoles venues du monde entier s’y retrouvent pour une semaine et débattent entre elles, dans les différents comités auxquels elles sont affectées. A travers Sup’AMUN j'ai ainsi pu défendre les intérêts du Cap-Vert, mais j'ai aussi été l'un des représentants de la France.
J'ai donc non seulement occupé un rôle majeur lors des négociations à New York au sein du comité de la Banque Africaine de Développement, mais j'ai eu aussi la charge de l'organisation de la comptabilité, du transport et de la logistique, des contacts sur place, et de la communication externe autours de Sup'AMUN avant et après les négociations à l'ONU.
www.supamun.com & www.nmun.org
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ESCONSULTING
- Trésorier + Organisation de missions stratégiques
2005 - 2006
L'ESC Amiens Picardie [Amiens school of management] est l'une des école de commerce de France (www.supco-amiens.fr). De taille moyenne, elle a pour vocation de former les manager et commerciaux de demain. Parmi tant d'autres, j'ai vécu une de mes fortes expériences à travers ESCONSULTING.
En tant que Trésorier de ESCONSULTING, Pépinière Junior Entreprise, j’ai réalisé des études visant à aider les entreprises à prendre de meilleures décisions en terme de gestion budgétaire et de stratégie, en plaçant rigueur et analyse au cœur de mon action.
Bien au-delà de ce côté financier, j'ai participé à la mise en place de la norme ISO 9001, à travers le développement de processus et de normes qualité, qui ont abouti à une accréditaion de ESCONSULTING en tant que "Pépinière Junior Entreprise ISO 9001" (Label plutot rare en France parmi les 143 structures existantes).
http://www.escamiens.com/
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PCE - Amiens : COVEA Géothermie
- Membre du pôle stratégie & finance
2005 - 2006
Au cours de ma deuxième année d'Ecole de Commerce, des groupes d'une dizaine de personnes ont été constitué pour réaliser un Projet de Création d'Entreprise (PCE).
L'intêret de notre groupe s'est porté sur les nouvelles énergies et principalement la GEOTHERMIE.
Au cours des 6 mois au cours desquels ce projet a eu lieu, nous avonc réalisé un Business Plan, couvrant une étude de marché, un plan de financement, un plan de stratégie, ainsi qu'une plaquette commerciale mettant l'accent sur les avantages liés aux nouvelles énergies [soucis environnemental de plus en plus présent dans les moeurs, soucis de voir baisser sa facture d'énergie...].
Ce projet a été évalué comme étant concret, porteur et viable en dépit des acteurs déjà implantés sur le marché tant la demande est croissante.
