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Johann COURGÉ

BRETAGNE

En résumé

La Halle

Mes compétences :
Merchandising
Mode
Marketing
Management
Communication
Luxe
Vente
Management-Gestion-Formation-Recrutement

Entreprises

  • La Halle aux vetements - Directeur Régional

    2014 - maintenant  Optimisation des résultats qualitatifs et quantitatifs de 21 points de vente.
     Management, accompagnement et développement des directeurs (ices) magasin.
     Assurer le pilotage économique et administratif de la région.
  • Groupe VIVARTE - Directeur Régional

    2014 - maintenant * Optimisation des résultats qualitatifs et quantitatifs de 21 points de vente. ;
    * Management, accompagnement et développement des directeurs (ices) magasin. ;
    * Assurer le pilotage économique et administratif de la région. ;
    * Accompagnement des équipes dans le cadre d'un PSE.
  • Groupe BEAUMANOIR - Responsable Régional MULTISTORE

    Saint-Malo 2010 - 2014  Réalisation des objectifs ,45 M€ sur 22 magasins, dans le cadre de la politique commerciale.
     Management, accompagnement et développement des directeurs (ices) magasin.
     Garant des indicateurs commerciaux et des indicateurs de gestion de la région.
     Accompagnement des projets en partenariat avec l'affiliation dans le cadre du fort développement.
  • Groupe BEAUMANOIR - Directeur Régional Multistore

    Saint-Malo 2010 - 2014 * Réalisation des objectifs ,45 M EUR sur 22 magasins, dans le cadre de la politique commerciale. ;
    * Management, accompagnement et développement des directeurs (ices) magasin. ;
    * Garant des indicateurs commerciaux et des indicateurs de gestion de la région. ;
    * Accompagnement des projets en partenariat avec l'affiliation dans le cadre du fort développement.
  • UNIQLO - Store Manager

    2009 - 2009 * Adaptation des procédures et traduction, mise en place des procédures de formations et de recrutement. ;
    * Recrutement du personnel, supervision des formations multi-sites. ;
    * Ouverture de pop-up store dans le cadre de la stratégie marketing, formation des futurs managers. ;
    * Ouverture du FLAGSHIP (2000 m , 350 personnes, 35 M EUR de CA prévisonnel).
  • UNIQLO - Chargé de projet ouverture d'un magasin de 2000 m²

    2009 - 2010 Mise en place du projet d’ouverture du Flagship à OPERA

    * Formation à la politique commerciale de l’enseigne à Tokyo (Japon) pendant 2 mois.

    * Adaptation des procédures et traduction, mise en place des procédures de formations.

    * Recrutement de 250 staffs, supervision des formations (opera training school, la défense).

    * Ouverture du pop-up store dans le cadre de la stratégie marketing, formation de 12 managers.

    * Ouverture du FLAGSHIP (2000 m², 350 staffs, 35 M € de CA prévisonnel).
  • Printemps HAUSSMANN - Responsable RDC PRINTEMPS DE L'HOMME

    Paris 2007 - 2009
  • PRINTEMPS HAUSSMANN - Manager des ventes

    2006 - 2009 * Gestion du CA (22 M EUR en 2008) : Analyse des indicateurs, reporting hebdomadaire pour le comité de
    direction.
    * Garant du respect de la politique commerciale de l'enseigne auprès des 6 responsables de boutiques. ;
    * Management et développement des compétences d'une équipe de 21 vendeurs et 35 démonstrateurs. ;
    * Mise en place et suivi des opérations commerciales avec les différents acteurs (fournisseurs, achat, archi...) ;
    * Mission transverse sur le suivi et l'animation de la promotion de la « carte Printemps ».
  • France Printemps - Chargé de formation

    Paris 2004 - 2006 * Gestion du CA (7,8 M EUR en 2005, objectif atteint) : Analyse des indicateurs. ;
    * Management et développement des compétences d'une équipe de 9 à 14 vendeurs. ;
    * Gestion des stocks : Assurer un approvisionnement pertinent en coresponsabilité avec les gestionnaires. ;
    * Chargé de formation « itinéraire vendeur » dans le cadre du plan stratégique opérationnel. ;
    * Tuteur « Ulysse » : Accompagnement et formation d'un futur responsable de rayon PRINTEMPS.
  • Magasin CITADIUM - Responsable Textile STREET WEAR

    2004 - 2007
  • MADE IN SPORT - Responsable Magasin

    Clapiers 2002 - 2004 * Gestion du CA (2,2 M en 2003, objectif atteint) : Suivi des indicateurs de pilotage, analyse des chiffres. ;
    * Management et développement des compétences d'un adjoint et de 7 vendeurs. ;
    * Gestion du stock : Organisation de la réception et de l'approvisionnement. ;
    * Gestion des coûts : Masse salariale, prestataires et frais de fonctionnement. ;
    * Accompagnement, formation et recrutement du personnel.
  • MADE IN SPORT - Responsable Magasin

    Clapiers 2002 - 2004

Formations

Réseau

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