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Jonathan FONT

Marseille

En résumé

Mes compétences :
Communication
Encadrement
kaizen
Lean
Manager
Methodes
Production
TPM
Travaux neufs

Entreprises

  • Immunotech - Responsable Service Technique

    Marseille 2012 - maintenant -Mise en oeuvre des opérations de maintenance et d'aménagement du bâtiment
    -Coordination des activités du service
    -Management d'une équipe de techniciens spécialisés
    -Définition et responsabilité des projets d'investissements
    -Suivi financier des budgets d'infrastructures
    -Suivi des contrats de maintenance et prestations externalisées

  • Coca Cola Entreprises - Responsable Projet Travaux neufs

    ISSY LES MOULINEAUX 2009 - 2012 -Analyse des besoins des collaborateurs, rédaction du cahier des charges, proposition technique
    -Recherche et Consultation des fournisseurs. Négociation commerciale
    -Planification des interventions et communication interne
    -Coordination des intervenants, suivi de chantier et réception des travaux

  • Atmel - Superviseur de production

    Rousset 2008 - 2008 -Gestion d’une équipe de 30 personnes (22 opérateurs, 8 techniciens procédés et maintenance)
    -Gestion d’un parc de 65 équipements (1/4 de l’unité de fabrication)
    -Définition quotidienne des priorités d’équipe, des objectifs personnels et des plans de production
    -Suivi de la disponibilité machine, des temps de réactions et propositions d’amélioration continue

  • Atmel - Manager Techniciens Procédés

    Rousset 2006 - 2007 -Gestion d’une équipe de 8 techniciens procédés : répartition et suivi des taches et projets
    -Développements et mise en place de solutions permettant d’améliorer la productivité et la communication entre les équipes Engineering et Sustaining
    -Participation active aux réunions de production et responsabilité du rapport de production

  • Atmel - Ingénieur Methodes / Procédés

    Rousset 2004 - 2006 -Mise en production de nouveaux équipements et mise en place de suivi (6 sigma)
    -Développement de procédés adaptés aux besoins des nouveaux produits
    -Amélioration continue du rendement et de la productivité des procédés existants (8D, TQM)

    -Dépôt d’un brevet industriel visant à améliorer la stabilité d’un procédé (gain rendement : 20%)

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