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Jonathan LANG

RUNGIS Cedex

En résumé

• S’appuyer sur une expérience opérationnelle acquise au sein des différentes fonctions support de l’entreprise pour mettre en place une stratégie de communication spécifique.
• Prendre la parole dans des situations de communication sensible.
• Développer une communication et une influence digitale
• Asseoir la crédibilité du dirigeant d’entreprise grâce à une communication ciblée et respectueuse de ses valeurs.
• Identifier les leaders d’opinion prioritaires pour assurer une influence efficace.
• Définir une démarche globale, cohérente et durable pour assurer un mécénat basé sur des partenariats qui s’inscrivent dans la durée et non dans le « coup d’éclat ».


Mes compétences :
Stratégie digitale

Entreprises

  • OLYMPUS - Responsable Communication & Mécénat, Attaché du Président

    RUNGIS Cedex 2013 - maintenant •Porte-parole du Président de l’entreprise
    •Définition de plans d’actions extérieures en cohérence orientations du Groupe
    •Création de plans RP spécifiques aux réalités économiques et sociales de l’entreprise
    •Représentation de l’entreprise auprès des organisations professionnelles et institutionnelles
    •Gestion de crise: méthodes, procedures, formation, encadrement cellule de crise
    •Conception et réalisation des communications institutionnelles et internes
    •Identification des réseaux d’influences : journalistes, médecins, photographes
    •Négociation et accompagnement des actions de mécénat et partenariat, gestion du budget
    •Gestion des relations avec les autorités du groupe en Europe et Asie
    •Développement des réseaux sociaux et gestion de l’image digitale du Président
    •Participation au CODIR et suivi des actions, gestion des politiques de gouvernance
    •Organisations d’événements : séminaires, presse, expositions
    •Accompagnement et valorisation les démarches participatives et de la concertation

  • Olympus France - Customer Operations Manager

    RUNGIS Cedex 2007 - 2013 - Manager Supply Chain, Bureau des Marchés, Administration des Ventes : 28 personnes
    - Gestion RH : recrutement, encadrement, formations, relations avec les IRP.
    - Chef de projets logistiques collaboratifs : CPFR, PFE, GPA, développement de la stratégie EDI et Web
    - Suivi et optimisation des coûts logistiques, garant de la politique logistique du groupe
    - Interlocuteur des plateformes logistiques, de la direction supply Europe et des sites de production
    - Pilotage des flux SAV Grand Public (Portugal) et Industriels (UK et République Tchèque)
    - Collaboration Europe pour l’étude des méthodes Lean Six Sigma
    - Mise en place d’un outil permettant la gestion dématérialisée des appels d’offres
    - Création et mise en place de sites de vente en ligne B2B

  • Adidas France - Responsable Logistique et ADV | Reebok France

    Strasbourg 2006 - 2007 - Manager des équipes logistiques et ADV : 18 personnes
    - Chef de projet : intégration des flux Reebok dans le schéma logistique adidas Group
    - Migration de Reebok France vers SAP et changement de plateforme logistique
    - Optimisations des flux logistiques entre production, 3PL, transporteurs et plateformes du groupe
    - Interface avec la plateforme européenne de distribution (NL) et direction logistique Europe (UK).
    - Suivi des KPIs logistiques et prévisions mensuelles des volumes à expédier
    - Développement d’une structure de marketing direct (2 personnes)
    - Conduite d’un PSE (Plan de Sauvegarde de l’Emploi) visant à la fermeture du département

  • Nike - Responsable logistique Comptes Clés

    PARIS 2004 - 2006 - Manager équipe gestionnaires logistiques Comptes Clés
    - Participation au choix du plan de transport et des prestataires logistiques locaux
    - Conduite des projets logistiques: EDI - CPFR – GPA
    - Interface entre Nike France – Nike EMEA et plateforme logistique européenne (Belgique)
    - Responsable des flux logistiques des clients grands comptes nationaux

  • Sagemcom - Responsable transport et relations filiales européennes

    Rueil-Malmaison 2002 - 2004 - Gestion du service litiges transport et interface logistique des filiales européennes
    - Transport: Rédaction cahier des charges, choix des prestataires, négociations tarifaires, KPI
    - Mise en place SAP pour Sagem Allemagne: formation et support aux utilisateurs locaux.
    - Coordinateur Europe pour l’uniformisation des procédures logistiques

Formations

Pas de formation renseignée

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