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Jonathan PERRIER

Aix-en-Provence

En résumé

Chargé d'un portefeuille de clients, je conseille, renseigne et accompagne mes clients dans leurs différents projets. Tant dans le domaine bancaire que de l'assurance.

Mes compétences :
Animation
Commercial
dynamique
Encadrement
Management
Manageur
Mobile
Relationnel

Entreprises

  • Crédit Agricole Alpes Provence - Conseiller commercial spécialiste jeune

    Aix-en-Provence 2014 - maintenant chargé d'un portefeuille de clients, je conseille, renseigne et accompagne mes clients dans leurs différents projets. Tant dans le domaine bancaire que de l'assurance.

  • Crédit agricole - Attaché commercial

    Montrouge 2012 - 2014

  • CABESTO - Responsable rayon textile, natation et vêtements de navigation

    Aubagne 2011 - 2011 Responsable d'un compte d'exploitation et d'une équipe allant de 3 à 5 vendeurs, je devais, tout en respectant la politique commerciale de l'entreprise, développer le Chiffre d'affaire et la marge de mon rayon.
    Pour ce faire, mise en place d'opérations commerciales, merchandising, animation de mon équipe notamment e terme de productivité, conquêtes et fidélisation de clients étaient mes armes.

    J'étais le garant du flux de mes marchandises de la réception au passage en caisse, mais également garant de la bonne tenue de mon rayon.

    L'animation de mon équipe au quotidien faisait également partie de mes missions prioritaires.

    Secteur : Sport - Loisirs - Tourisme

  • Halle aux chaussures/chaussland CEC VIVARTE - Responsable de magasin

    2008 - 2011 Responsable de 5 magasins successifs et de 5 équipes, j'ai su au cours de ces expériences m'adapter et mettre en avant mes qualités de manageur, et de commercial pour atteindre mes objectifs.

    Management:
    Équipes allant de 3 à 4 employés.
    J'ai su impliquer et motiver mes différentes équipes en les responsabilisant et adoptant un climat de confiance et de partage.
    mission quotidiennes, mais aussi objectifs à plus long termes faisaient partis de ma manière de les animer.

    Commerce:
    Mise en place des orientations commerciales insufflés par ma direction et. implantation et réimplantation pour les nouvelles saisons, mais aussi les périodes et opération commerciales importantes.
    Donner l'envie au clients d'acheter et de revenir était ma priorité commerciale. pour ce faire, merchandising, mise en avant, dynamisme commerciale et contact client étaient mes outils.

    Gestion:
    Chiffre d'affaire, frais de personnel, rabais, retours et remboursements faisaient parti des item de gestion dont j'avais la responsabilité.

    développer le Chiffre d'affaire pour atteindre les objectifs fixés, mais aussi gérer au mieux les frais de personnels pour obtenir la meilleur productivité étaient mes priorités de gestion au quotidien.

  • GIFI - Directeur adjoint

    Villeneuve 2007 - 2008 En collaboration avec mon directeur, maganement d'une équipe de 8 employés.
    gestion quotidienne d'un magasin de 2500 m² d'un point de vu commerce et management.

    dynamisme et implications étaient les maître mot de mon quotidien.

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