Jordan QUENEA

En résumé

Entreprises

• Altran Ouest - Coordinateur de sous-traitance

  Production | Saint-Nazaire 2020 - maintenant Coordination de l'activité de sous-traitants pour le compte de Nissens Cooling Solutions, fournisseur de General Electric Renewable Energy.
  Activité de réparation de non conformité sur les systèmes de refroidissement destinés aux 80 éoliennes offshore Haliade 150 du parc La Baule - Guérande.
  -Coordination de 4 entreprises sous-traitantes sur des activités de réparation et de contrôle qualité.
  -Planification de l'activité
  -Formation des opérateurs
  -Réalisation d'audits afin de vérifier le respect des méthodes et des règles de sécurité
  -Mise en place d'une traçabilité, d'un suivi des résultats
  -Création de tableaux de bord pour la communication avec les différentes parties prenantes.
  
  Projet de remplacement d'éléments au sein de la nacelle.
  -Création des méthodes de travail, de l'instruction
  -Rédaction de plans de levage
  -Analyse de risques
  -Gestion des aléas

• Altran Ouest - Airbus Project Manager Business Performance / PMO

  Production | 2020 - 2020 Airbus Project Manager Business Performance / PMO
  •Project Manager & Business Performance : Supervision de chefs de projet
  o Management des budgets (Gestion de CapEx ±3M€)
  o Drumbeat des jalons, macro-plannings & des risques (Panel de 30 projets)

• Altran Ouest - Airbus Consultant Change Agent AOS

  2019 - 2019 Responsable de la mise en place des briques 5S, MCR et Andon sur la ligne de production structure des Airbus A320.
  
  5S :
  -Préparation et pilotage de chantiers 5S
  -Coaching des opérateurs pour le suivi du respect des standards
  -Creation d'outils de suivi d'actions
  
  MCR (Management Control Routine) :
  -Définition du tour de terrain quotidien des managers
  -Création de l'outil de suivi
  -Points critiques à suivre
  -Relation entre les points vérifiés et les objectifs
  -Création de KPI Tree
  
  Andon :
  -Mise en place du système Andon en production
  -Alerte en cas de points bloquant la production
  -Clarification des rôles et responsabilités des services support

• Plastic Omnium - Continuous Improvement & Productivity specialist

  Levallois-Perret 2017 - 2019 Mise en place de l'état d'esprit "Lean Manufacturing" au sein du site, équipementier pour l'industrie automobile.
  o Equilibrage de lignes d'assemblage (+33% de productivité)
  o Réduction des rebus (de 5% à 2% de défauts méquaniques)
  o Création d'outils de suivi des indicateurs de performande (TRS, taux de rebus, etc.)
  o Amélioration des flux de production et de l'implémentation des lignes (Lead Time réduit de 7%)
  o Standardisation des travaux (Base de données des bonnes pratiques)

• COLT Soluciones en Madera - Mission Professionnelle à l'Etranger

  2015 - 2015
  Missions effectuées
  
  Passage de l'entreprise d'une production à la commande à une production en série.
  
  Détails de l'expérience
  
  Réimplantation des machines dans l'atelier pour simplifier les flux produits et les flux d'information.
  Mise en place d'un 5S au sein de l'atelier et du magasin.
  Rédaction de fiches de poste pour structurer l'entreprise, faciliter les recrutements et l'apprentissage du métier pour les nouveaux embauchés.
  

• Naval Group - Adjoint Chef de tranche

  Paris 2013 - 2016 Optimisation des travaux de jonction de fermeture du 1er sous-marin nouvelle génération classe Barracuda.
  
  
  Détails de l'expérience
  Préparation des travaux de jonction de fermeture pour anticiper les difficultés de production :
  -Analyse préliminaire de risques sur les travaux en zone de jonction du sous-marin
  -Organisation de réunions afin d'identifier les difficultés de chaque métier dans chaque "sous-zone" de la maille de jonction
  -Animation de groupes de travail de résolution de problèmes
  -Porter les modifications en Production
  
  Pilotage de production :
  -Rédaction et suivi de plans d'actions pour piloter sur le chantier les pré-requis aux travaux
  -Reporting régulier au Chef de tranche, responsable des travaux
  
  Analyse des performances et recherche de causes :
  -Mise en place et animation d'un groupe de travail pour identifier les causes racines des difficultés
  -Rédaction d'un plan d'actions correctives
  -Création d'indicateurs de suivis des travaux
  
  Retour d'Expérience conséquent

• Ligue de l'enseignement - Centre confédéral - Formateur BAFA

  Paris 2012 - 2012
  Missions effectuées
  
  Formation de stagiaires animateurs
  Groupe de 16 stagiaires de 17 à 35 ans
  Formation, animation, évaluation des capacités, critique constructive.
  
  

• Naval Group - Stage de DUT

  Paris 2012 - 2012
  Missions effectuées
  
  Rédaction d'un guide pour les Chefs monteurs Coque.
  
  Détails de l'expérience
  
  Suivi des Chefs monteurs Coque, de leur rôle et responsabilités.
  Rédaction du guide métier permettant d'éviter la perte de savoir-faire, et la répétition de non-qualité d'un navire à l'autre.
  

• EEDF - Animateur BAFA

  2010 - 2013
  Missions effectuées
  
  Encadrement de jeunes adolescents de &" à 1( ans et de 15 à 17 ans
  Création de projets, de partenariats
  Animation d'activités, de Week-end, de Camps d'été
  
  Description de l'association
  
  Association de scoutisme Laïque et Mixte, reconnue d'utilité publique.

Formations

• ISTP - Ecole Des Mines De Saint Etienne

  Saint Etienne 2013 - 2016 Ingénieur de spécialité de l'Ecole des Mines de Saint-Etienne option Génie Industriel
  
  
  Description de la formation
  
  Formation en :
  -Organisation et gestion de production.
  -Management de projet.
  -Amélioration continue.
  - Management
  

• Université De Nantes - Faculté Des Sciences Et Techniques

  Nantes 2011 - 2013 DUT Génie Mécanique et Productique
  
  
  Description de la formation
  
  Formation en :
  -Mécanique Générale
  -Méthodes de production
  -Conception mécanique
  

• Lycée Colbert

  Lorient 2010 - 2011 Bac Scientifique, Sciences de l'Ingénieur

Réseau

• Cédric BERNARD

• David MAHEO

• Marin LECORDIER

• Mehdi RAMDANI

• Patrick QUENEA