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Lidl France
- Manager Responsable adjoint de magasin
Strasbourg
2016 - maintenant
Gestion du personnel (38 personnes)
- Management, briefing, recrutement, intégration et formation des collaborateurs
Gestion administrative (30 palettes / jour)
- passage des commandes, réalisation des plannings, suivi des stocks
Gestion des ratios économique (300.000€ de CA / semaine)
- Mise en place du concept commercial Lidl et du service client
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Steva Besançon
- Logisticien
2014 - 2016
Approvisionnement
- Gestion et rationalisation du panel fournisseurs (productivité, performances, litiges, suivi des délais, des tarifs et des paiements)
- Suivi du taux de service fournisseur (passage de 82.1% sur 2014 à 90.5% sur 2015, soit 8.4% de TdS en plus)
- Gestion du niveau de stock (passage de 654k€ de stock sur 2014 à 544k€ sur 2015, soit 17% de stock en moins)
Achats
- Pilotage des processus de sélection des fournisseurs : sourcing, consultations, suivi QCD.
- Etablissement du budget matière pour l’année (2 300 tonnes)
- Négociation pour le marché des cuivreux (80T, gain de 12.500€)
Magasin
- réceptions, mise en stock, retours, alimentation de la production
- inventaire et management de 1 à 2 caristes
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Augé Microtechniques
- Technicien Logistique
2013 - 2014
Customer Support (ADV) : gestion d’portefeuille client : lancer les OF, s’assurer de l’approvisionnement en composants, matières.
Mise en place du Lean Management (5S, PDCA, Visual Management).
Calcul hebdomadaire du Taux de service de l’entreprise.
Extraction du programme de fabrication et planification des ateliers de tri et de conditionnement
Réalisation d’Audits (Informatique, Tarifaire, Stocks).
Remplacements réguliers : Responsable de magasin (management de 4 à 10 personnes, BL, réception, contrôle, gestion des stocks), Sous-traitance.Gestionnaire de Stock.
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Augé Microtechniques
- Assistant Logistique
2013 - 2013
Élaboration d’un fichier permettant le calcul de charge pour chaque machine ainsi qu’un planning prévisionnel en automatique
Création de code-barres sur les fiches suiveuses et étiquettes avec la mise en place de douchettes.
Analyse de la sous-traitance, des gains en productivité, négociation et création de support d’évaluation.
Gestion d’un assistant (2 jour par semaine) et d’équipes (jusqu’à 3 personnes) pour certaines missions.
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Augé Microtechniques
- Stagiaire en Logistique
2013 - 2013
Mise en place du Calcul des Besoins Nets (CBN) : processus permettant à l’ERP de lancer automatiquement les OF et OA.
Création de fichiers Excel permettant l’automatisation de l'évaluation des fournisseurs.
Réimplantation complète du site de conditionnement et d’expédition : réagencement des flux, de la zone d’emballage, modification des zones, de sécurité, création de modes opératoires.
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FC NET
- Stagiaire en Comptabilité
2012 - 2012
Enregistrement des opérations comptables.
Etablissement des documents comptables (factures, banque).
Relances clients (négociation)
